Diseño Organizacional
Enviado por brenda0302 • 21 de Noviembre de 2013 • 707 Palabras (3 Páginas) • 290 Visitas
Definiciones de diseño organizacional.
Un diseño organizacional debe resolver los problemas específicos de coordinación e incentivos que la compañía enfrenta y debe hacerlo de un modo que respalde la estrategia de la compañía. Los componentes del diseño organizacional que una empresa puede manipular para resolver dichos problemas son la arquitectura, rutinas y cultura.
Administración estratégica
Garth salcner, Andrea Shpepard,, Joel Podonly
El diseño organizacional debe facilitar la comunicación entre los empleados y departamentos para que puedan realizar metas de la organización. Es decir, los empleados de los niveles mas bajos desempeñan actividades que sean congruentes con las metas de la alta gerencia y estos deben estar enterados de las actividades y los logros de los empleados de niveles mas bajos.
Administración 11ª. Edición
Un enfoque basado en competencias
Hellriegen, Jackson,Slocum
Enfoque sistematico
El enfoque de sistemas es un planteamiento que busca resolver los problemas diagnosticándolos dentro de un marco de insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación.
En una organización el personal, las tareas y la gerencia son interdependientes del mismo modo que son los nervios, digestión y circulación en el cuerpo humano.
Un Sistema es un todo organizado o complejo:
Un conjunto o combinación de cosas o partes que constituyen una totalidad intrincada o unitaria.
-Ludwig, von Bertalanffy
Administracion 3era edición
David R. Hampton
Sistemas abiertos
La teoría de sistemas es una serie de conceptos y de relaciones que describen las propiedades y comportamientos de eso que llamamos sistemas: empresas, grupos e individuos por ejemplo; el sistema sirve para integrar las partes en una unidad funcional.
La empresa como sistemas abiertos.
La abertura de los sistemas varian con respecto a su entorno. Los sistemas abiertos, entre ellos las empresas y los individuos, intercambian informacion y recursos con su entorno. No ejerce un control absoluto sobre su comportamiento y reciben el influjo de sus fuerzas externas.
Desarrollo Organizacional 8ª edición
Cummings. Worley
Un sistema abierto interactúa con el entorno.
El departamento de marketing de Nike esta tratando siempre de encontrar nuevos productos y servicios que satisfagan los deseos de telecomunicaciones de los clientes . La empresa observa lo que están haciendo sus competidores, y desarrolla formas para entregarles mejor calidad y servicio a precio mas bajo y, en este proceso, siempre esta recibiendo retroalimentación de los clientes.
Administración
Un enfoque basado en competencias
Hellnegel, Jackson, Slocum
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