Diseño Organizacional

Definiciones de diseño organizacional.

Un diseño organizacional debe resolver los problemas específicos de coordinación e incentivos que la compañía enfrenta y debe hacerlo de un modo que respalde la estrategia de la compañía. Los componentes del diseño organizacional que una empresa puede manipular para resolver dichos problemas son la arquitectura, rutinas y cultura.

Administración estratégica

Garth salcner, Andrea Shpepard,, Joel Podonly

El diseño organizacional debe facilitar la comunicación entre los empleados y departamentos para que puedan realizar metas de la organización. Es decir, los empleados de los niveles mas bajos desempeñan actividades que sean congruentes con las metas de la alta gerencia y estos deben estar enterados de las actividades y los logros de los empleados de niveles mas bajos.

Administración 11ª. Edición

Un enfoque basado en competencias

Hellriegen, Jackson,Slocum

Enfoque sistematico

El enfoque de sistemas es un planteamiento que busca resolver los problemas diagnosticándolos dentro de un marco de insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación.

En una organización el personal, las tareas y la gerencia son interdependientes del mismo modo que son los nervios, digestión y circulación en el cuerpo humano.

Un Sistema es un todo organizado o complejo:

Un conjunto o combinación de cosas o partes que constituyen una totalidad intrincada o unitaria.

-Ludwig, von Bertalanffy

Administracion 3era edición

David R. Hampton

Sistemas abiertos

La teoría de sistemas es una serie de conceptos y de relaciones que describen las propiedades y comportamientos de eso que llamamos sistemas: empresas, grupos e individuos por ejemplo; el sistema sirve para integrar las partes en una unidad funcional.

La empresa como sistemas abiertos.

La abertura de los sistemas varian con respecto a su entorno. Los sistemas abiertos, entre ellos las empresas y los individuos, intercambian informacion y recursos con su entorno. No ejerce un control absoluto sobre su comportamiento y reciben el influjo de sus fuerzas externas.

Desarrollo Organizacional 8ª edición

Cummings. Worley

Un sistema abierto interactúa con el entorno.

El departamento de marketing de Nike esta tratando siempre de encontrar nuevos productos y servicios que satisfagan los deseos de telecomunicaciones de los clientes . La empresa observa lo que están haciendo sus competidores, y desarrolla formas para entregarles mejor calidad y servicio a precio mas bajo y, en este proceso, siempre esta recibiendo retroalimentación de los clientes.

Administración

Un enfoque basado en competencias

Hellnegel, Jackson, Slocum

SUBSISTEMAS ORGANIZACIONALES

Los departamentos de una organización actúan como subsistemas y ayudan a distinguir el diseño de la organización, algunos ejemplos pueden ser:• Enlace sobre los limites, estos manejan transacciones de entrada y salida, es decir, tienen la responsabilidad de realizar intercambios en el ambiente. Estos departamentos adquieren suministros y materiales necesarios. Los departamentos que se haya en los límites trabajan directamente con el ambiente exterior, algunos departamentos que sirven de puentes sobre los límites pueden ser la mercadotecnia y el departamento de compras.

• Producción. El subsistema de producción manufactura el producto y los servicios de la organización. Este subsistema fabrica productos de gran necesidad a los clientes.

• Mantenimiento. Este subsistema es responsable de mantener en buen estado a la organización, se mencionan la limpieza, pintura, reparación,

...