Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa

Universidad Virtual del Estado de Guanajuato UVEG

Alumno:

Chávez Pérez José Ramón

Matricula:

16005993

Modulo:

Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:

Caractericas del Administrador

Fecha de Elaboración

19 de Enero del 2017

Asesor:

Brisa Buenrostro Piñeyro

1. Desarrolla el diagnóstico interno de la escuela Dos Mundos, después enlista por lo menos cinco fortalezas y cinco debilidades.

1. Diagnostico Interno: Se debe reorganizar la empresa, analizando cada unida de las área funcionales dentro de la empresa con la finalidad de determinar las vacantes, crear una unidad de mando única que dependa  de la planeación y organización  de las actividades como de las acciones para la mejora de la escuela para así determinar y deslindar las responsabilidades como forma a cada área para con ello eficientizar las actividades las actividades  mejorando las condiciones de trabajo. Al contar con personal de carácter calificado ayudara al proceso y con ello al incremento de la plantilla estudiantil
2. 5 Fortaleza y Debilidades:

Debilidades:

1. No existe Autoridad de Mando
2. Malas retribuciones económicamente
3. Preferencia por Nacionalidad
4. No se respetan los horarios laborales
5. Empleados sin funciones especificas

Fortaleza

1. Profesores Extranjeros
2. Bajos Costos
3. Preparatoria Bilingüe
4. Buena Ubicación
5. Buenos Proveedores

1. Diagnostico Externo: La ubicación céntrica dentro de la cuidad de la escuela la hace un punto de referencia así como seguridad con los clientes y proveedores, por surgir debido a la necesidad de la comunidad “BABY BOMMERS”, el agrado de la comunidad por contar con talleres extras hacen sentirse atendidos y comprometidos.
2. Enlistar 5 Amenazas y 5 Oportunidades

Fortalezas

1. Competencia débil
2. Mercado Mal atendido
3. Años de experiencia
4. Profesores Extranjeros
5. Ubicación Privilegiada

Debilidades

1. Mala administración
2. Plan de captación de mas platilla de alumnos
3. Convenios con más proveedores
4. Capacitación del personal según su área
5. Baja oferta de mas carreras

1. Desarrollo de estrategia:

Misión: Ser referencia en Calidad, Servicio y precio en oferta educativa de la región

Visión: Ser la escuela con mayor crecimiento y atracción de alumnos con los estándares educativos de vanguardia, colocándonos como marco de referencia en educación

Valores: Regirnos con la colaboración, equidad con la sociedad  en conjunto del compromiso social.

Propósitos:

• Dar mayor oferta educativa
• Renovar y actualizar los medios de impartición de educación
• Mejor la cooperación y coordinación del persona

Objetivo:

• Ser referencia educativa
• Más y mejores planes educativos
• Mejorar más los costos

1. Conclusión: La escuela tiene potencial para crecer, con un plan objetivo de metas y objetivos con plazos marcados así como lineamiento bien establecidos la administración y dirección de la misma tomaría a un mejor desempeño para que con ellos a un mejor nivel educativo, es importante renovar aplicando nuevas tecnologías que la lleven a ser marco de referencia como es un sección de asistencia online y mucho más la cual reforzaría un más la confianza de la sociedad con la institución

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