Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa

Diagnóstico interno:

La escuela tiene 35 operando, por lo tanto, cuenta con gran experiencia y conocimiento en el sector educativo, sin embargo me parece que la institución se ha quedado un poco estancada, por lo que es necesario actualizarse en varios aspectos además de resolver algunas situaciones que se presentan con su personal y que merman la eficiencia y productividad de este, considero que es importante diseñar un plan que busque organizar de mejor manera todas las áreas de la escuela para así asegurar el óptimo aprovechamiento y funcionamiento de sus recursos materiales y humanos.

Fortalezas:

• Excelente ubicación.
• 35 años de experiencia.
• Es cumplida con los proveedores, lo cual le permite contar con la confianza de estos.
• Buen posicionamiento en el mercado educativo.
• Programas educativos atractivos y  costos accesibles.

Debilidades:

• Existe descontento en algunos profesores debido a que ganan menos que otros.
• No se aprovechan al 100% los recursos materiales y humanos con los que cuenta la escuela.
• Existe un alto porcentaje de rotación de personal.
• hay áreas en la empresa que no son desempeñadas por personal especializado, que solo se encargue de funciones específicas.
• Hace falta una línea de mando clara que permita dirigir y supervisar de manera efectiva a los empleados.

Diagnostico Externo:

 La escuela “Dos mundos” se encuentra consolidada dentro de su entorno como una institución educativa de prestigio, que por la ciudad donde se ubica tiene suficiente demanda ya que cubre las necesidades de estudios de jóvenes extranjeros que viven en México, para quienes el programa bilingüe de bachillerato que ofrece esta escuela es muy atractivo, además para jóvenes mexicanos que quieren aprender inglés también es una gran opción ya que cuenta con varios profesores extranjeros, sin embargo enfrenta algunas situaciones de las cuales no tiene control total como es el hecho de que el gobierno ha intentado expropiar el edificio en el cual se encuentra establecida.

Amenazas:

• El Gobierno tiene intención de expropiar el edificio donde se encuentra la escuela.
• Competencia con otras escuelas que comienzan ofrecer cursos innovadores en diversas áreas.
• Las emergencias sanitarias, climatológicas, de salud etc., que impidan que alumnos acudan a tomar clases presenciales.
• Mala situación económica del país, que obligue a los jóvenes a abandonar sus estudios.
• Falta de interés de algunos padres de familia en el rendimiento académico de sus hijos

Oportunidades:

• Aprovechar los recursos tecnológicos de la actualidad, para ponerse a la vanguardia y dentro de otras cosas ofrecer estudios virtuales que les permitan llegar incluso a estudiantes de otras ciudades.
• Mejorar la calidad del servicio de cafetería para aprovechar el mercado que tienen en sus alumnos.
• Mejorar e incrementar la oferta educativa de la escuela para llegar a más personas que estén interesadas en adquirir diversos conocimientos.
• Establecer alianzas con empresas de la región, para ofrecer una atractiva bolsa de trabajo a los alumnos
• Buscar instalarse en otro lugar para evitar el riesgo de que su edificio sea expropiado, además de evaluar lo posibilidad de abrir uno o más planteles.

Misión:

“Contribuir a través del estudio en la formación y el desarrollo integral de individuos comprometidos y con valores, apoyándolos e impulsándolos para que aporten sus capacidades, conocimientos y esfuerzo a la sociedad para la construcción de un mundo más humano y socialmente responsable.”

Visión:

“Ser la institución académica de nivel medio superior líder y con más prestigio de la región siendo reconocida por el liderazgo, compromiso social, capacidad y valores morales de sus egresados.”

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