Diseño Sustentable

Libro: La Gestión del Diseño en la Empresa.

Autor: Jose Ma. Iváñez.

El Diseño Industrial como elemento estratégico en la empresa.

El marco en el que la empresa se mueve actualmente se caracteriza por la búsqueda de la competitividad a nivel global. La competitividad a través del producto. Esta relación permite que la identificación de tres elementos clave, empresa, producto y mercado, que en su interrelación mutua determine la competitividad de la empresa.

La empresa con sus peculiaridades productivas y organizativas, con su estructura, se ve limitados y determinados los mercados en los que sus productos pueden ser competitivos, así como los productos que puede producir y gestionar condiciones óptimas de competitividad.

El producto determina tanto la estructura económica y productiva que la empresa deberá tener para ser competitiva como las características de los mercados en los que puede ser comercializado competitivamente.

El mercado en sentido amplio, sus características esenciales, especifican las estructuras de la empresa se acude a él y los productos que debe producir si quiere ser competitiva.

Para Porter8, la competitividad en el mercado mediante el producto se consigue cuando existe una ventaja comparativa en costes o cuando el producto se adapta perfectamente a las necesidades del consumidor y a las características de la demanda del segmento del mercado al que el producto va dirigido. Desde el punto de vista de la empresa podemos considerar al diseño industrial como un instrumento de gestión dirigido a incrementar su competitividad mediante la concepción de nuevos productos. El diseño industrial actúa sobre el producto aportándole las propiedades que le permiten satisfacer las necesidades que el mercado demanda. Permite diferenciar el producto dotándole de una imagen adaptada a los deseos del mercado, la imagen del diseñador, de la empresa, del país o la de un estilo de vida. A su vez, del diseño industrial concibe el producto de tal forma que se maximice la productividad de la empresa y se reduzcan sus costos de producción al adaptarlo al nivel de conocimientos tecnológicos y al equipamiento productivo que está posee.

En el triangulo estratégico empresas producto, mercado9, el diseño industrial es el instrumento de gestión que, mediante su influencia en el producto, en la empresa, y en sus relaciones entre éstos y el mercado, permite conseguir una adaptación que haga máxima la competitividad de la empresa. Cuando la competitividad es máxima, empresa, producto y mercada están coordinados y adaptados unos a otros. La empresa tiene la estructura adecuada al tipo de producto y altercado para el que produce bi3enes y servicios. El producto es el

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