Dowsizing

¿Qué es downsizing?

Es a reducción significativa del número de empleados de una empresa, derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización.

Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

Las consecuencias del downsizing afectan a la sociedad, a la empresa, al individuo, al núcleo familiar. El downsizing organizacional es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección, diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización.

Origen y efectos del dowsizing en el empleo.

La palabra downsize fue acuñada a inicios de los años setenta en la industria automovilísticas estadounidenses para referirse a la contracción o disminución de carros producidos por ese sector. A partir de 1982 el término empezó a ser aplicado a la reducción drástica de empleados, que es el uso genérico que se le ha dado desde entonces.

Tipos de downsizing:

• Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio cuidadoso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa

• Proactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

A continuación algunas características que hacen del dowsizing un enfoque atípico.

• Trabajadores mejor remunerados: mientras mas alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos frecuente eran los despidos; en cambio, ahora la tecnología ha permitido prescindir de personal en oficinas y de jefes intermedios.

• Ejecutivos y empleados de oficina: los empleados calificados, los técnicos, profesionales y en general el personal de administración, incluyendo niveles mando medio y superior, son víctimas del downsizing.

• Empleados de carrera: quienes llevan muchos años en la organización, tiene mejores niveles de salario y beneficios, siendo fuente importante en la disminución de costo. Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya sea porque elimina mandos medios, introduce la automatización, subcontrata servicios, etc, opta muchas meces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar nuevas tecnologías.

• Empleados de empresas de mayor tamaño: tradicionalmente las grandes empresas han sido consideradas como una fuente de mayor seguridad en el empleo en comparación con las de menor tamaño. Sin embargo, los despidos masivos son ahora frecuentes en las grandes empresas y corporaciones, las cuales tienen menos flexibilidad para acomodarse al entorno cambiante.

• Dificultades en la reubicación: otro o síntoma típico del downsizing es que los empleados relativamente bien pagados que pierden sus empleos están encontrando más dificultades que en el pasado para reubicarse y, cuando logran un nuevo empleo, su salario es bastante inferior al que estaban acostumbrados.

Porque se hace downsizing?

Cuatro son los factores más importantes que hacen que muchas empresas opten por el dowsizing, como son:

1. La intensificación de la competencia, la intensificación de la competencia se inició en los años 80 con la penetración exitosa de los mercados internacionales, lo que ha llevado a las empresas a competir a nivel internacional, aunque sus productos o servicios estén dirigidos al mercado nacional o a un sector del mismo. La baja de aranceles a los productos del exterior hace a las empresas muy sensibles a aspectos como el costo de sus productos y la calidad de los mimos. La tendencia es evitar la protección y dejar que las empresas compitan con estándares internacionales. Dado que uno de los factores determinantes del costo es el factor trabajo, el downsizing se dirige con fuerza hacía la disminución drástica de puestos como una manera de aliviar costos y competir en mejores condiciones.

2. Las nuevas estrategias y tendencias empresariales, Si bien las nuevas estrategias empresariales son, en gran medida, impulsadas por el factor competencia, estas han sido adoptada incluso por empresas que mantienen posiciones de liderazgo en el mercado. Otra tendencia es la de las alianzas estratégicas y las fusiones de empresas, Esto implica que las empresas, en muchas ocasiones, consolidan sus operaciones y eliminan fusiones paralelas, además que complementan sus fortalezas y potencialidades.

3. El fuerte desarrollo de la tecnología, ha

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