El Emprendedor

1. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor?

R// Identificación y evaluación de la oportunidad: nuevo producto o servicio debe satisfacer una necesidad. Esta fase consiste en identificar cómo suplir esa necesidad y puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la capacidad del emprendedor de estar alerta ante las posibilidades o puede ser resultado de mecanismos sistematizados para identificar las oportunidades.

2. ¿Qué factores de fracaso definiría para el emprendedor?

 Emprender con un motivo, pero sin una motivación.

 No tener carácter emprendedor.

 No ser un luchador.

 Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos.

 Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes.

 Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.

 Falta de confianza y comunicación con los socios.

 Pensar que de la idea depende el éxito.

 Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.

 Escoger sectores de actividad poco atractivos.

 Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales.

 Emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital.

 Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible.

3) En su opinión, ¿qué es gobierno corporativo?

R// El gobierno, ya sea en un contexto de negocios o familiar, provee el marco en el cual los roles, políticas, procesos y controles necesarios para guiar la toma de decisiones son establecidos, monitoreados y modificados para alcanzar los objetivos y metas organizacionales.

4) ¿Cuáles considera que son los principios del gobierno corporativo?

 Que han revisado el reporte trimestral o anual.

 Que el reporte no contiene información falsa o incompleta.

 Que la información financiera es adecuada.

 Que los firmantes son responsables de establecer y mantener adecuados controles internos.

 Que han revelado al auditor externo y al comité de auditoría del consejo de administración todas las deficiencias significativas en los controles internos.

 Que han expresado en el reporte los cambios significativos a los controles internos

5) ¿Por qué son importantes los stakeholders en la Responsabilidad Social Corporativa?

R// La relación con los grupos de interés en la responsabilidad social corporativa. Adamuz definió a los stakeholders como "la parte interesada" y recordó que pueden ser tanto externos como internos, e influyen directa o indirectamente. Asimismo, subrayó que pueden ayudar o dañar la imagen de la organización.

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