Esquema Foda

Taller de Gestion

Profesora: Caroina arratia

Mail: caroarratia@gmail.com

Fono: 932533

Ideas previas:

K esperar del curso. siempre adapte, nunca adopte.

Empresa  necesidad  satisfacerempresaeficacia ( de la mejor manera posible)

Cliente + yo  maximizar las utilidades de manera eficiente, utilizando las herramienta a mi disposición.

Cambio de estrategia,

Análisis del valor agregado: con un análisis interno como ( porter, análisis interno, la cadena de valor)

Se divide en dos: actividades primarias y actividades secundarias o de apoyo.

Act. Primarias: (se asocian a costos)

- Logística externa: desde el momento que el proveedor me entrega la mercadería hasta k la entrego para su transformación.

- Operaciones: desde k me entregaron la materia prima hasta k tengo el producto terminados

- Logística interna: desde el producto terminado hasta la sala de ventas.

- Marketing y ventas: desde la sala de ventas hasta la venta

- Postventa:

Act. Secundarias: actividades de apoyo (se asocian a gastos)

- RRHH

- Adquisiciones

- Infraestructura

- Tics

Todo esto conlleva a un margen en porcentaje de utilidades, y el k determina el valor agregado es el cliente al momento de estar dispuesto a pagar…

Sinergia: 2+2=5 no es solo la suma de las partes si no k tienen un valor agregado

Recursividad: k todos los sistemas tienen sub-sistemas y a su vez pertenecen a otros sistemas… el problema es k tienden al caos, a esto se le llama entropía … para controlar esto se les aplican niveles homeostáticos.

Clase 27/08/2011

FODA: - Análisis interno  Fortalezas y Debilidades

- Análisis externo  Oportunidades y Amenazas

Matriz de confrontación  tipo de mercado define el tipo de estrategia a utilizar  como definir la estrategia

Oportunidades

Merc. Potencial  estr. Ofensiva

Con mis fortalezas aprovecho las oportunidades. Amenazas

Merc .riesgoso  estr. Defensiva

Con mis fortalezas enfrento las amenazas

Merc. DesafioEstr. de supervivencia

Minimizo las debilidades y aprovecho las oportunidades

M° limitante  Estr. Reorientación

Uno busca cambiarse de mercado, se va a otro que presente alguna oportunidad.

Fortelezas

Debilidades

La base de esto es: potencio lo bueno y minimizo lo malo.

Todas las Fortalezas se cruzaran con todas oportunidades, después las oportunidades con las debilidades y las debilidades se compararan con todas las amenazas.

Visión y misión  análisis int. Y ext.  Estartegia

LAN

Fortalezas : 1.- la marca,2.- alta solvencia económica,3.- poseer un alto prestigio, 4.-posicionamiento de m°, 5.- calidad de servicio,6.- alianza estrategia con ONE WORLD, 6.- know how y basta trayectoria en el M°, 7.- Flota.

Debilidades: 1.-alta rotación del personal,2.- dependencia de insumos de alto costo, 3.-capacidad ociosa,

Oportunidad: 1.-la globalización, 2.-apertura de nuevos m°, 3.-mayor acceso del publico a los vuelos, 4.-alto crecimiento económico de chile, 5.-el crecimiento del turismo en chile.

Amenazas: 1.-efecto político,2.- competencia, 3.-clima y medio ambiente, 4.- variación de los precios insumos, 5.-tipo de cambio.

Fortalezas Debilidades

oportunidades F1, O2 ; F1, O3 ; F1,O5; F2,O1; F2,O2; F2,O4; F3, O1; F3,O2; F3,O5; F4,O1; F4,O2; F5,O2; F6, O1; F6,O2; F6,O3; F7,O1; F7,O2; F8,O1; F8,O2; F8,O3;

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