Esquema Foda

Taller de Gestion

Profesora: Caroina arratia

Mail: caroarratia@gmail.com

Fono: 932533

Ideas previas:

K esperar del curso. siempre adapte, nunca adopte.

Empresa  necesidad  satisfacerempresaeficacia ( de la mejor manera posible)

Cliente + yo  maximizar las utilidades de manera eficiente, utilizando las herramienta a mi disposición.

Cambio de estrategia,

Análisis del valor agregado: con un análisis interno como ( porter, análisis interno, la cadena de valor)

Se divide en dos: actividades primarias y actividades secundarias o de apoyo.

Act. Primarias: (se asocian a costos)

- Logística externa: desde el momento que el proveedor me entrega la mercadería hasta k la entrego para su transformación.

- Operaciones: desde k me entregaron la materia prima hasta k tengo el producto terminados

- Logística interna: desde el producto terminado hasta la sala de ventas.

- Marketing y ventas: desde la sala de ventas hasta la venta

- Postventa:

Act. Secundarias: actividades de apoyo (se asocian a gastos)

- RRHH

- Adquisiciones

- Infraestructura

- Tics

Todo esto conlleva a un margen en porcentaje de utilidades, y el k determina el valor agregado es el cliente al momento de estar dispuesto a pagar…

Sinergia: 2+2=5 no es solo la suma de las partes si no k tienen un valor agregado

Recursividad: k todos los sistemas tienen sub-sistemas y a su vez pertenecen a otros sistemas… el problema es k tienden al caos, a esto se le llama entropía … para controlar esto se les aplican niveles homeostáticos.

Clase 27/08/2011

FODA: - Análisis interno  Fortalezas y Debilidades

- Análisis externo  Oportunidades y Amenazas

Matriz de confrontación  tipo de mercado define el tipo de estrategia a utilizar  como definir la estrategia

Oportunidades

Merc.

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