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ESTRUCTURA ORGÁNICA


Enviado por   •  26 de Julio de 2013  •  278 Palabras (2 Páginas)  •  248 Visitas

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ESTRUCTURA ORGÁNICA

Es un tipo de organización basada en la fuerza de la tarea, como la existente en una institución de investigación, que está diseñada para responder a los cambios rápidos del entorno y se caracteriza por gran número de especialistas organizados en fuerzas multidisciplinarias de tarea de corta duración.

CARACTERISTICAS ORGANICAS:

• Los organigramas pueden promover la comprensión de las poblaciones de comunicación.

• Orientar a los nuevos empleados hacia la relación y complejidades estructurales.

• Proporcionar una imagen gráfica del aspecto integro de actividades y servicios de la organización y de las actividades y personal vital para lo mismo.

• Es compleja.

• Estandarizada.

• Es flexible la autoridad se traslada constantemente, el control y la coordinación se realizan por medio de la comunicación informal e integración de expertos.

• Existe compromiso, no existe la diferencia entre línea y staff.

• La estrategia no fluye desde arriba sino de la toma de decisiones de cada proyecto es decir todos los involucrados son estrategas.

• Es aplicable a medios complejos y dinámicos son condiciones que se requiere para la innovación sofisticada.

• Se encuentra en organizaciones jóvenes

Resumen

La estructura organizacional se refiere a la manera en que las empresas organizan sus departamentos. Las más pequeñas tienden a tener estructuras organizativas más planas con pocos niveles de gestión. Las grandes empresas utilizan elevadas estructuras de organización con muchos escalones de directivos y empleados. Las empresas utilizan varios tipos de estructura organizativa para funciones específicas. Por ejemplo, las empresas que utilizan una estructura de organización geográfica descentralizan varias funciones como la comercialización, de acuerdo a las distintas necesidades regionales.

ESTRUCTURA MECANICISTA

Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo, hay una comunicación formal en toda la organización, la dimensión del núcleo operativo es grande.

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