Estructuras Metálicas

1. Introducción.

El presente trabajo presentamos un análisis de comparación de costos realizado a la Empresa “Estructuras Metálicas Certificadas” entre el año 2008 – 2009 en el departamento de construcción.

Dicho departamento es uno de los eslabones más importantes de la empresa y presenta un aumento en el costo a partir del año 2009. El departamento se dedica a la fabricación de dos tipos de estructuras metálicas para la industria de la construcción (“L” y “S”).

En el desarrollo del documento se presentan las causas del aumento en costo, deficiencias encontradas, conclusiones y recomendaciones.

2. Resumen Ejecutivo.

Estructuras metálicas presenta un aumento en los costos del 11.4% en el departamento de construcción de estructuras, a partir del año 2009 con relación al año anterior.

Se analizaron las áreas que comprendían al departamento, con un análisis interno de las posibles causas para el aumento de costos. Tomando en cuenta la fabricación de las piezas (“L” y “S”), el material que tienen que invertir en cada una de ellas, el esfuerzo humano que se incluía, los precios de los materiales involucrados, las fallas de programación dentro de la producción, así como las ausencias del personal.

Muchos de los problemas que se nos plantearon fueron solucionados internamente por medio de horas extras, aunque la compañía tenía políticas para minimizar las horas extras ya que esto ocasionaba costos adicionales.

Otra de las problemáticas era el costo de energía según la tendencia del año 2009 tuvo mayor que lo del 2008. En este año tuvieron un aumento de 1.8 centavos. Este aumento según informaron se debía a que esto dependía de las horas de mano de obra directa.

Dándole seguimiento a todos los puntos expuesto los consultores ofreceremos un estudio analizando los incrementos obtenidos.

3. Objetivos

1. Exponer las causas de la elevación de los costos que tuvo la empresa Estructuras Metálicas Certificadas en el periodo 2008-2009.

2. Evaluación del rendimiento del departamento de estructuras metálicas en 2009 con respecto al 2008.

3. Sugerir un estilo de informe de costos de departamento más adecuado a las necesidades de la organización.

4. Evaluaciones Realizadas.

4.1 Evaluaciones del aumento de los costos.

Tomamos

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