Gestionarce Asi Mismo

Muchas personas importantes en la historia se han gestionado así mismo, es por el cual los hacen grandes ejemplos de logro. Hoy en la actualidad debemos de gestionar a nosotros mismos, debemos permanecer alerta y comprometidos durante una larga vida laboral.

La mayoría de las personas creen saber en qué son buenas por lo general tendemos a equivocarnos, con mayor frecuencia saben que no son buenas y aun así son más las que se equivocan que los que aciertan. A través de la historia las personas tenían a no interesarse en descubrir sus fortalezas copiaban o seguían una misma cultura a las de sus padres, si el padre del joven era artesano el hijo también llegaba hacer artesano y la hija de un agricultor seria esposa de un agricultor. Pero en los tiempos actuales en los que vivimos tenemos muchas opciones, mejores oportunidades en las que debemos saber nuestras fortalezas para saber cuál es nuestro sitio.

En este tema nos habla sobre un método llamado feedbak descubierto por un teólogo alemán desconocido en el siglo XIV este método nos ayudara a saber cuáles son nuestras fortalezas. Cada vez que usted toma una decisión o una acción clave, escriba lo que espera que ocurrirá. Nueve o 12 meses más tarde, compare los resultados reales con sus expectativas. El método le mostrará qué está haciendo o dejando de hacer que lo priva de los plenos beneficios de sus fortalezas. Le mostrará dónde usted no es particularmente competente. Y por último, le mostrará dónde no posee fortalezas y no puede desempeñarse. Varias implicaciones para la acción se derivan del análisis de feedback. Lo primero y más importante: concéntrese en sus fortalezas. Sitúese donde esas fortalezas puedan producir resultados. Segundo, trabaje en mejorar sus fortalezas. El análisis rápidamente le mostrará dónde necesita mejorar sus habilidades o adquirir otras nuevas. También le mostrará las brechas en su conocimiento, las que normalmente pueden solucionarse. Tercero, descubra dónde su arrogancia intelectual está provocando una ignorancia paralizante, y supérela. Como bien dicen nadie nace sabiendo los mejores investigadores, doctores, ingenieros, matemáticos entre muchos más han llegado hacer lo que son por que entran en una lucha constante con el conocimiento y aprendizaje.

Es esencialmente corregir los malos hábitos, las cosas que asemos o dejamos de hacer que inhiben nuestra eficacia y desempeños. Al mismo tiempo, el feedback revelará si el problema es una falta de modales. Los modales son el aceite lubricante de una organización. Es una ley de la naturaleza que dos cuerpos en movimiento, al entrar en contacto, generen fricción. Esto es igualmente cierto para los seres humanos. Los modales es un claro ejemplo de un buen éxito, el pedir por favor o gracias son cosas muy simples que debemos aprender y llevarlas a cabo en nuestro circulo laboral y social.

En este tema nos habla también que tan importante

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