INDEXACIÓN

1. Calificación:

2. Comentarios del profesor:

Nombre: Equipo #1.

Integrantes del equipo:

1. Estrada Barona Daniela Michelle

2. González Rodríguez María Judith

3.

4. Marín Marín María de Jesús

5.

Materia:

Administración de Recursos Humanos. Nombre del profesor:

MANRH. Estrella Aristeo Salazar

Unidad: 2. Tema: Técnicas para pronosticar las necesidades humanas: Indexación y Análisis Estadísticos

Fecha entrega: 04 de Septiembre de 2014

Bibliografía:

• http://www.quality-consultant.com/libros/libro_0035.htm#_Toc7532964

• http://www.monografias.com/trabajos24/planeacion-recursos/planeacion-recursos.shtml

Técnicas para pronosticar las necesidades de Recursos Humanos

INDEXACIÓN

PROCEDIMIENTO

Calcular las necesidades futuras de empleo, haciendo que coincida la tasa de crecimiento o descenso en el empleo con un índice determinado

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Es uno de los métodos más útiles para calcular las necesidades futuras de empleo. • Son muy imprecisos en cuanto a las proyecciones a largo plazo o en organizaciones de grandes dimensiones. Son aproximaciones muy generales y a corto plazo, por lo que las demandas son poco constantes.

ANÁLISIS ESTADÍSTICOS

PROCEDIMIENTO:

Se utilizan modelos por computadora que incluyen factores como las variantes en la demanda externa de producto.

Los procedimientos estadísticos utilizan datos históricos para proyectar la demanda futura. Se utilizan 4 técnicas estadísticas para la prevision de recursos humanos

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Pueden ofrecer una representación simplificada de la demanda de los recursos humanos de toda la organización y contrastar las necesidades de recursos humanos en diferentes escenarios de demanda. • Es un poco complejo.

• Solo sirve si los datos son constantes

• Necesita que la empresa sea estable

Se utilizan 4 técnicas estadísticas para la previsión de recursos humanos, las cuales son:

TÉCNICAS ESTADÍSTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS

Análisis de Series Temporales. Se utilizan niveles históricos de personal para proyecta las necesidades futuras de los recursos humanos. • • Para todos los procedimientos se utilizan datos históricos, es decir, se base en un solo aspecto para determinar un todo.

• Si es una empresa que va empezando y no tiene demasiados datos históricos no pueden ser utilizados.

Ratios de Personal. Se examinan los datos pasados de personal para determinar las relaciones históricas entre el número de empleados en diversos puestos. • Ayuda asignar las necesidades totales a diversas categorías de puestos para estimar necesidades de grupos no claves.

Ratios de Productividad Se utilizan datos históricos para examinar los niveles históricos de un índice de productividad.

P= Carga de Trabajo / Número de Personas • Proyecta las necesidades totales o de grupos claves de recursos humanos.

Análisis de Regresión. Se examinan los niveles históricos de varios indicadores de carga de trabajo, para hallar estadísticas con los niveles de personal. • Sensibilidad a los cambios en la orientación de la organización

• buenos resultados en empresas estables

Conclusión General:

Conclusión de no más de 15 renglones por persona

Conclusiones personales:

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