Las Administracion De Recursos Humanos
miros1286 de Febrero de 2014
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LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
El Carácter situacional del área de Recursos Humanos
El área de R.H es situacional e decir, depende de la situación de la organizacional:
• El ambiente
• La tecnología empleada en la organización
• Las políticas
Debido a que las cosas cambian, las necesidades se modifican, el área de R.H debe tener consideración al cambio constante en las organizaciones y sus ambientes.
El área de R.H no es un fin en si mismo, sino un medio para alcanzar la eficiencia y eficacia de las organizaciones
El área de recursos humanos como proceso
La manera de:
a) Seleccionar a las personas
b) Reclutarlas en el mercado
c) Integrarlas y orientarlas
d) Hacerlas producir
e) Recompensarlas o evaluarlas
Objetivos del área de recursos humanos
El área debe servir a los objetivos del negocio de la organización
Lograr sus objetivos individuales relacionados directa e indirectamente con el trabajo
Objetivos principales:
1.- Crear, mantener, y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación, y satisfacción para alcanzar sus objetivos
2.- Crear, mantener, y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas para el logro de objetivos individuales
3.-lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
Dificultades:
Lo que distingue el área de R.H de otras áreas de la organización es su singular ambiente de operaciones.
Las dificultades básicas del área de R.H son:
Trata con medios, con recursos intermedios y no con fines.
No e encuentran solo dentro de la jurisdicción del área de R.H, sino sobre los diversos departamentos de la organización.
Se preocupa por la eficiencia no por la eficacia.
Trabaja en ambientes y condiciones que no determina, posee un grado de poder o de control muy pequeño.
El aspecto mas critico del área de R.H es la dificultad de saber i hace o no un buen trabajo.
Paso 1 Definir las competencias organizacionales generales
Responsabilidad
Orientación para cada acción
Aprendizaje continuo
Centrarse en el cliente
Diversidad
Delegación de autoridad
Globalización
Integración
liderazgo
Paso 2 Definir un conjunto de practicas para cada competencia.
Los gerentes deben identificar cómo pueden emplearse en las practicas de RH( integración, atracción, capacitación, evaluación y recompensas) para habilitar su desarrollo.
Paso 3 Integrar las competencias
DEFINIR PRIORIDADES ENTRE LAS PRÁCTICAS Y DESARROLLAR PROGRAMAS.
-efectos
-viabilidad
-sinergia con las creencias básicas
-acoplamiento con el cliente
-Costo/valor del beneficio
-riesgos
-mensurabilidad
-recursos necesarios
Paso 4 Diseñar los planes de ejecución
Los planes de acción están diseñados para establecer programas, resultados y responsabilidades de los gerentes de línea y de RH.
Mercado de trabajo
Se compone de la ofertas de empleo que ofrecen las organizaciones en determinado lugar y época.
Cuanto mayor es el numero de organizaciones en determinada región, mayor es el mercado de trabajo y su potencial en disponibilidad de plazas vacantes.
El mercado de trabajo se divide por:
Sectores de actividades o de categorías: empresas metalúrgicas, de plásticos, bancos, financieras, etc.
Por tamaños: Grandes,
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