Las divisiones autónomas
Enviado por milagrosmilil • 28 de Abril de 2015 • Síntesis • 231 Palabras (1 Páginas) • 144 Visitas
Las divisiones autónomas (uens) de una organización conforman lo que se
llama la cartera de negocios.
• Cuando las divisiones de una empresa compiten en diversas industrias, a
menudo es necesario desarrollar una estrategia separada de cada negocio.
• La esencia del enfoque de la BCG reside en que hace posible la
representación abstracta de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en
el cual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribución específica que
cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad.
• En consecuencia la firma es representada no como una entidad monolítica,
sino como algo compuesto por varias unidades independientes. Los estrategas
pueden “jugar” imprimiendo a cada Uen una direccionalidad específica. El
hecho de que el conjunto presLas divisiones autónomas (uens) de una organización conforman lo que se
llama la cartera de negocios.
• Cuando las divisiones de una empresa compiten en diversas industrias, a
menudo es necesario desarrollar una estrategia separada de cada negocio.
• La esencia del enfoque de la BCG reside en que hace posible la
representación abstracta de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en
el cual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribución específica que
cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad.
• En consecuencia la firma es representada no como una entidad monolítica,
sino como algo compuesto por varias unidades independientes. Los estrategas
pueden “jugar” imprimiendo a cada Uen una direccionalidad específica. El
hecho de que el conjunto pres
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