Las divisiones autónomas

Las divisiones autónomas (uens) de una organización conforman lo que se

llama la cartera de negocios.

• Cuando las divisiones de una empresa compiten en diversas industrias, a

menudo es necesario desarrollar una estrategia separada de cada negocio.

• La esencia del enfoque de la BCG reside en que hace posible la

representación abstracta de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en

el cual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribución específica que

cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad.

• En consecuencia la firma es representada no como una entidad monolítica,

sino como algo compuesto por varias unidades independientes. Los estrategas

pueden “jugar” imprimiendo a cada Uen una direccionalidad específica. El

hecho de que el conjunto presLas divisiones autónomas (uens) de una organización conforman lo que se

llama la cartera de negocios.

• Cuando las divisiones de una empresa compiten en diversas industrias, a

menudo es necesario desarrollar una estrategia separada de cada negocio.

• La esencia del enfoque de la BCG reside en que hace posible la

representación abstracta de la firma como si fuera un portafolio de negocios, en

el cual se localiza a todas las Uens y se identifica la contribución específica que

cada una hace en cuanto a crecimiento y rentabilidad.

• En consecuencia la firma es representada no como una entidad monolítica,

sino como algo compuesto por varias unidades independientes. Los estrategas

pueden “jugar” imprimiendo a cada Uen una direccionalidad específica. El

hecho de que el conjunto pres

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