METODO DE LAS 5 S

NOMBRE DEL PROYECTO:

Implementación del método de las 5 “S˝ de la calidad en el Taller CEMA (Centro Especializado en Mantenimiento Automotriz)

OBJETIVO GENERAL:

Implementar el método de las 5 “S˝ de la calidad en el Taller CEMA para maximizar los recursos, el tiempo y la productividad en la empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Comprender la metodología y los beneficios que brinda.

 Mejorar las condiciones de trabajo para que este seaagradable.

 Crear un clima de seguridad, orden y limpieza que facilite la realización de las actividades diarias.

 Reducir los riesgos de accidentes en el trabajo.

 Disminuir el tiempo de trabajo.

DESCRIPCION DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES:

1. Hacer un recorrido por toda la empresa.En esta actividad se vaa llevar a cabo un recorrido por toda la empresa con la finalidad de conocer cada una de las áreas que la conforman y así detectar las deficiencias que puedan tener.

2. Conocer cada una de las actividades que se realizan en las áreas. Con estaactividad se pretende tener conocimiento de cada una de las tareas que se realizan en dichas áreas para saber si se están llevando a cabo correctamente, y conocer si el trabajador se encuentra en condiciones óptimas para la realización de estas.

3. Detectar las necesidades de orden en las distintas áreas de trabajo.En esta actividad se determinara aquellas áreas donde se aplicara el método ya que en ellas se han detectado deficiencias en la realización de las actividades, en la limpieza y el orden.

4. Documentar las deficiencias que se detectaron en las áreas.En esta actividad se va a llevar a cabo un levantamiento de evidencias antes de aplicar la metodología por medio de imágenes electrónicas (fotos) y así comparar el antes y el después al termino de la aplicación del método.

5. Planteamiento del problema de cada una de las áreas.Describir cada una de las deficiencias encontradas en los departamentos para saber en donde se aplicara la metodología.

6. Aplicación del método de las 5 “S” en las áreas queasí lo requiera.En esta actividad se va a llevar a cabo la aplicación del método en las áreas detectadas de la empresa para mejorar la productividad y eficientar los recursos y el tiempo requerido para cada actividad.

7. Evaluar los resultados obtenidos con la aplicación del método. En el desarrollo de esta actividad se evaluaran los resultados obtenidos con la aplicación de este método y se conocerá si la empresa obtuvo beneficios con la aplicación de este o simplemente no fue exitoso, lo cual nos llevaría a proponer acciones correctivas que puedan mejorar la eficiencia y la productividad en la empresa.

8. Seguimiento del método en las áreas donde se aplico. Esta actividad se desarrolla dentro de las áreas donde se aplicara la metodología llevando un seguimiento después de implantarlo, con la finalidad que se aplique de manera correcta y satisfactoriamente creando una cultura de higiene, orden y haciendo al empleado más productivo ya que aprovechara mas su tiempo disponible en la realización de sus actividades.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO:

El taller CEMA se encuentra en su etapa de desarrollo por lo que hace necesario que sus espacios de trabajo sean más amplios y agradables en la realización de las tareas, también sus clientes son mas por lo que el trabajo es mayor, la organización y clasificación de documentos se hace necesaria, la aplicación de esta metodología ayudara a mejorar la organización en cuanto a la organización de documentos, herramientas y tiempo, así como también mantener limpias las áreas de trabajo, durante la aplicación de dicho método se propondrán acciones correctivas

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