Múltiples Amortiguadores De Tiempo.
Enviado por iscela2 • 26 de Noviembre de 2014 • 478 Palabras (2 Páginas) • 669 Visitas
nidad T emas Subtemas
1 Planificación de
requerimientos de
materiales.
1.1 Antecedentes y conceptos básicos.
1.2 Lista de materiales.
1.3 El sistema Material Requirement Planning (MRP )
1.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP
y retos potenciales.
1.5 Planificación de recursos empresariales
Enterprise Resource Planning (ERP).
1.6 La evolución del MRP a MRP II y a ERP.
1.7 MRP en el sector servicios.
2 Control de la actividad
de producción.
2.1 Información general del control de la actividad de
la producción.
2.2 Asignación de prioridades.
2.3 Programación.
2.4 Carga.
2.5 Acciones correctiva.
3 Sistemas de producción
esbelta y “Justo a
tiempo”.
3.1 Conceptos fundamentales.
3.2 Impactos en la capacidad.
3.3 El sistema jalar-jalar (pull).
3.4 El sistema kanban.
3.5 Uso del sistema kanban para la mejora de
procesos.
3.6 Producción esbelta y programación maestra
3.7 Sistemas kanban versus MRP.
4 Fundamentos de la
teoría de restricciones .
4.1 Principios y comprensión de la teoría de
restricciones.
4.2 Mejora de los procesos mediante los principios de
la teoría de restricciones.
4.3 Impactos sobre la estrategia de operación.
4.4 Tipos generales de factores restrictivos.
4.5 Logística y la teoría de restricciones.
4.6 Múltiples amortiguadores de tiempo.
4.7 Puntos de control y lotes.
4.8 Principales pasos en el uso del método tamboramortiguador-cuerda.
5 Funciones de
asociación: compras y
distribución.
5.1 Aspectos de la información de compras.
5.2 Responsabilidades de la función de compras.
5.3 Planificación
...