Para la ejecución de una estrategia se necesita técnica, también acciones especificas

Para la ejecución de una estrategia se necesita técnica, también acciones especificas necesarias para poder desarrolla una operación que ayude a la estrategia sin complicaciones para eso se necesita reclutar o contratar personal para la organización que tenga habilidades de ejecutarte una estrategia de la mejor manera posible, otra seria fomentar en la oracniacion algunas técnica que ayuden a formar las capacidades requeridas para tener éxito en la estrategia que se tiene en ejecución también el crear una organización que tenga estrategias , o también el asignara lo necesario de insumos o recursos paz la elevar a cabo una búa función y eje cuin de la misma , el instruir practicas que ayuden al tener el control que pueda facilita la ejecución y el buen funcionamiento para tener éxito y para eso ay que instalar procesos, tener incentivos para que los trabajadores hagan su trabajo lo mejor posible por la remuneración que se le puede ofrecer , el inculcar a todo el personal una cultura corporativa que ejerza un liderazgo.

Del crear una buena organización depende sobre todo el de garantizar que sucede con todos los lo que tiene la compañía de recursos para que pueda eme<zar, también el crear un organización capaz de ejercer la estrategia lo mejor posible tenga tres tipis de acciones que es la dotación de personal, el de tiene timbón competencias que sean importantes y la buen estructuración de la compañía.

La mayoría d ellas empresas se dedican a reclutar y capacitar y conservar a laña gente capaz de utiliza ciertas practicas dedican su esfuerzo considerable para seleccionar, programas de capacitación, la rotación de personal, el bu7en ambiente laboral que es un buen estimulante para los empelados.

Para la buena ejecución de una estrategia en necesario que los empelados cuenten con recurso y habilidades que ayuden a desempeñar bien la estrategia y tenga el éxito deseado.

Existen tres beneficios importantes que se relacionan con la ejecución como la compañía mejora sus posibilidades se superar a los rivales, la modernización, yal subcontrata personal.

Existen diferentes estructuras organizacionales como la simple donde está el personal supervisa a los empleados de línea, funcional se organiza a lo largo del alineas, de materia es la combinación dos dimensiones y multidivional esta es descentralizada.

Al querer modificar o combinar una estaría en todo caso hay realizar movimientos de recursos presupuestos con esto se financiarte una nueva estrategia, existe lo llamado benchmarking este trata de buscar la mejor practica para cada situación de la compañía.

Utilizamos la reingeniería que s la modificación de la estrategia en todo sentido

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