Perro
Enviado por abloma • 8 de Mayo de 2015 • Informes • 429 Palabras (2 Páginas) • 108 Visitas
Sin embargo, mientras la estrategia de Rubel empezaba a ganar
terreno, lo mismo pasó con la peor recesión mundial desde la Gran
Depresión. Al igual que los vendedores minoristas de todas partes,
Payless recibió un fuerte golpe. No obstante, aunque muchos minoristas
sufrieron pérdidas catastróficas, las ventas en las tiendas de Payless
fueron mucho mejores. Y después de que las utilidades se redujeron
durante un tiempo, provocando una pérdida de 60 millones de dólares
en 2008, la compañía anunció ganancias netas de 88 millones
de dólares en 2009. Recientemente, la empresa abrió sus primeras
tiendas en la zona este del mundo, en Arabia Saudita, Kuwait y los
Emiratos Árabes Unidos. Rusia es el siguiente país en su lista.
Con las actividades de expansión, ventas al mayoreo y obtención
de licencias del plan de Rubel, Payless está decidida a regresar a una
trayectoria de crecimiento. Los bajos costos de producción aún le proporcionan
una ventaja competitiva que aumentará las ganancias. Y,
en los buenos tiempos, así como en los malos, Payless ha aplicado
una fórmula para el valor que los clientes aman.
Leonisa vende sus productos en más de 20 países, aunque sólo
en 11 de ellos tiene presencia directa por medio de distribuidoras
propias.
La primera distribuidora que montó fue la de Puerto Rico
en 1986 y la más reciente se encuentra en República Dominicana.
La distribuidora que tiene más empleados vinculados de
manera directa es la de Chile, mientras que la que más factura,
con alrededor de 10 millones de dólares anuales, es la de Puerto
Rico.
Centroamérica representa un mercado muy especial para
Leonisa, ya que fue la primera región en la que tuvo presencia.
También ha logrado incursionar en esta zona a través de la planta
en Costa Rica, que atiende, entre otros países, a Nicaragua y
Puerto Rico; y a través de
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