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Trabajos Documentales: Preguntas

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Enviado por: ahinoagelipa 18 agosto 2014

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Palabras: 2941 | Páginas: 12

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1. ¿Cómo podría una tienda de comestibles usar el inventario para incrementar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro de la compañía?

Una tienda de comestible puede incrementar su capacidad de respuesta por medio del inventario de las siguientes maneras:

• Por medio de la Fijación de precios y las economías de escala, se debe decidir cómo fijar el precio de manera apropiada para que se refleje estas economías de escala. Un método comúnmente utilizado es ofrecer descuentos por cantidad, por ejemplo si compra un paquete de “X Producto” se lleva gratis otro. De esta manera se incentiva al cliente y reduce el inventario de la tienda de comestibles.

• Otra sugerencia es por medio de precios fijos frente a menú de precios. Ya que es necesario tener un menú de precios y teniendo en cuenta la oferta hecha en la tienda de “si compra un paquete de “X Producto” se lleva gratis otro” y a sabiendas que frecuentemente los clientes no pueden o no quieren buscar ellos mismos sus productos, se les puede ofrecer un servicio a domicilio por el cual deben pagar una tarifa adicional, a diferencia de los que van en busca de sus productos ellos mismos.

2. ¿Motorola ha pasado de fabricar internamente todos sus teléfonos móviles a subcontratar prácticamente toda su fabricación ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de estos métodos?

Las ventajas y desventajas de subcontratar la fabricación de los teléfonos móviles en Motorola son:

Ventajas:

Facilita la flexibilidad estratégica y evita a la compañía problemas organizacionales, asociados con la organización de la cadena de suministro interna.

Disminución en los costos de logísticos de aprovisionamiento, almacenamiento, y en la estructura de la cadena de suministro.

Sirve como parte de una política de compensación, que se diseña para obtener más pedidos para la compañía de cierto país, al concederle una parte de la subcontratación.

Un mayor entrenamiento y desarrollo profesional para los empleados dentro de las empresas

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prestadoras de servicios, así como, transferencias de tecnología para los funcionarios de las empresas contratantes y / o para las empresas contratistas.

Desventaja:

Pérdida del control sobre la calidad de los servicios contratados.

En caso de no realizar unos análisis, del mercado de las compañías prestadoras de servicios, el outsourcing se puede convertir en el camino directo al fracaso.

Si la decisión de tercer izar, no está bien fundamentada dentro de la empresa, la sola idea de aplicarla podría ser causante de un caos generalizado en todos los niveles de la organización.

Los errores no pueden ser admitidos, al momento de escoger un área a tercer izar. No todos los empleados que perdieron su puesto dentro de la organización, podrán ser absorbidos por las empresas

Prestadoras

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