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Producir, distribuir y comercializar gel para cabello ECO-ENERGY con la posibilidad de que cada una de las personas queden a gusto con las presentaciones del producto como su empaque, color, aroma y en su precio

elopezeltioResumen25 de Noviembre de 2015

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3.1 CADENA DE VALOR

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3.2 PLANEACION ESTRATEGICA

3.1.3 VISION



           

MISIÓN

Producir, distribuir y comercializar gel para cabello ECO-ENERGY con la posibilidad de que cada una de las personas queden a gusto con las presentaciones del producto como su empaque, color, aroma y en su precio.

VALORES.

Nuestro compromiso es impulsado por cada uno de nuestros integrantes de la empresa. Por eso trabajamos en la mejora constante, disciplina, y en la optimización intelectual.

  • Servicio
  • Compromiso
  • Liderazgo
  • Evolución constante
  • Lealtad
  • Objetividad
  • Habito del trabajo

3

Fortalezas

Oportunidades

  • No es contaminante.
  • Aprovechar los recursos accesibles de la naturaleza.
  • Disminución de daños al medio ambiente.
  • Ser estudiantes de ingeniería.
  • Es un proyecto innovador.
  • El mercado es amplio.

  • Hay demasiada área de oportunidad.
  • Cubre las necesidades de la demanda.
  • Puede ser financiado por el gobierno.

Debilidades

Amenazas

  • Falta de información.
  • Indiferencia hacia la contaminación.
  • Inversión alta (costoso)
  • Requiere demasiado tiempo.

  • Competencia de otras empresas del mismo ramo.
  • Mercados cambiantes.
  • Economías cambiantes.
  • Impuestos.
  • Inseguridad.

Localización de instalaciones

Macrolocalización

GEO-ENERGY  tendrá lugar en México en la ciudad de Toluca,  en el municipio de Lerma  a las orillas de la zona industrial, la importancia de nuestra localización debe estar planeada estratégicamente para poder llevar acabo nuestros objetivos es por eso que  las alternativas de localización pueden ser de tres tipos y en nuestro proyecto se utilizara la siguiente:

Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares:

 A veces ésta puede resultar una opción más ventajosa que la de expandir un nuevo establecimiento (por ejemplo si la expansión provoca problemas de sobredimensionamiento o de pérdida de enfoque sobre los objetivos de las operaciones). Otras veces es, simplemente, la única opción posible. En todo caso, será necesario considerar el impacto que tendrá sobre el sistema total de instalaciones de la empresa, ya que nuestro proyecto empieza desde cero y se desarrollara paso a paso.

Los factores que se tomaran en cuenta nuestros factores cualitativos y cuantitativos como los servicios básicos, el transporte, las carreteras todo esto para la comodidad de nuestros clientes y para  nuestra macrolocalizacion y microlocalizacion se muestran en el siguiente diagrama:

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