Propuesta de Solución análisis financiero Tecmilenio

Antecedentes del problema:

En Noviembre del 2002 el Ing. Enrique Covalde, con 31 años de experiencia laboral en la industria del colchón se encontraba desempeñando una posición como Gerente de Producción y estaba por recibir una cantidad de $ 2, 650, 000 pesos concepto de indemnización por su jubilación más una cantidad por concepto de sus ahorros por $ 850, 000 y al ser una persona joven que había procurado tener una vida saludable estaba pensando invertir su dinero en el giro que él conocía y que mejor se desempeñaba, la decisión no es sencilla y las opciones son variadas según la participación del mercado que cada empresa tiene en el segmento de Guadalajara

 Industria del Colchón: Mercado Guadalajara

Empresas con estabilidad y reconocidas:

• Colchones Príncipe S.A. de C.V.

• Industrial Wendy, S.A. de .C.V.

• Colchones Kolins, S.A. de C.V.

• Colchones Simmons, S.A. de .C.V.

Posibles Empresas para invertir:

Empresa Colchonera Leas, S.A. de C.V. Empresa familiar fundada en Guadalajara en el año de 1988 por la Familiar Aguirre (Rubén Aguirre y su Esposa Blanca Ruiz) con una participación aproximada del 2% porcentaje que incremento en los últimos 10 años actualmente la empresa cuanta con las siguientes características:

Pros:

• Fuerte Inversión en Activos Fijos desde su constitución.

• Recursos Humanos. 8 Empleados, 2 secretarias, 3 vendedores comisionistas.

• Actualización en sus procesos y máquinas de producción.

• Fabricación principal de colchones de resorte y de hule espuma.

Contras:

• No contaba con una marca registrada.

• No había publicidad, plan de marketing.

• Se adaptó el servicio de transporte para su distribución.

• Personal multitareas ya que apoyaban prácticamente en diversas actividades.

Colchones Arlequín, S.A. de C.V. La empresa fue fundada en el año de 1982 producto del ahorro de 28 años del Sr. José Luis Montero quien se había desempeñado como vendedor profesional de productos y mercancía para el hogar, su participación en el mercado de aproximadamente del 4% con ventas iniciales de $ 10.6 Millones.

Pros:

• Inversión inicial en Capital por un monto de $ 3,000, 000 de pesos.

• Impulso Comercial que incluía una marca registrada reconocida

• Gastos por concepto de publicidad por $ 1, 200,000 en los últimos dos años.

• Participación del mercado los primeros 5 años 1%, los siguientes 8 años 2% y los últimos 10 años llegó al 4%.

• Recursos Humanos: 12 trabajadores, 2 Secretarias, 1 Almacenista, 5 Vendedores comisionistas y un Gerente de Venta que también era socio.

• Equipo de Transporte. Tres unidades.

Contras:

• Crecimiento moderado.

• Falta de liquidez.

• Incremento en el precio de acero.

El Ing. Enrique Covalde tiene que tomar la decisión de cual empresa le significara una mejor inversión de su Capital.

a) Empresa Colchonera Leas, S.A. de C.V.

Flujo de Efectivo: Incremento el último año.

Cuentas por cobrar: Pasaron del 2001 al 2002 de $312 Mil a $ 480 Mil.

Inventarios: 2001 $ 386 Mil, 2002 $ 393 Mil.

Capital de Trabajo: $514 Mil

b) Colchones Arlequín, S.A. de C.V.

Flujo de Efectivo: Incrementó el último año.

Cuentas por cobrar: Pasaron del 2001 al 2002 de $312 Mil a $ 480 Mil.

Inventarios: 2001 $ 386 Mil, 2002 $ 393 Mil.

Capital de Trabajo: $ -444 Mil

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