QUE ES EL ANQUE ES EL ANÁLISIS FODA?

QUE ES EL ANQUE ES EL ANÁLISIS FODA?

•El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora

Matriz FODA

•Es un método para analizar:

–Fortalezas. –Oportunidades. –Debilidades. –Amenazas.

•En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su que hacer interno.

DEFINICIONES

Fortalezas

•Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por lo que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Debilidades

•Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

DEFICIONES

Oportunidades •Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Amenazas •Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización

OBJETIVOS

Conocer la realidad de la situación.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización.

Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

Unidad de pensamiento unidad de acción.

Diseñar y definir una visión estratégica para el desarrollo de la empresa

Formular el PROPUESTAS ESTRATEGICAS que contribuyan a crear las condiciones necesarias para un desarrollo sostenible

¿QUÉ PERMITE EL DE LA FODA?

A través de la FODA se puede:

a) Determinar las posibilidades reales que tiene la empresa, para lograr los objetivos que se había fijado inicialmente,

b) Que el propietario de la empresa adquiera conciencia, sobre los obstáculos que deberá afrontar

c) permite explotar más eficazmente los factores positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los factores negativos

El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

Al evaluar las fortalezas de una empresa se pueden tomar en cuenta la siguiente clasificación:

•Fortalezas Comunes:

Cuando una fortaleza es poseída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla

•Fortalezas Distintivas:

Cuando una fortaleza es tomada por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben desarrollar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio normal de su industria.

Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:

–Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.

–Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).

Análisis Externo

• La parte externa

Se refiere a las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa en el mercado seleccionado. Aquí se tiene que aprovechar esas oportunidades y minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales la empresa tiene poco o ningún control directo.

Oportunidades y Amenazas

• Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños.

• Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño

Podemos basarnos en los siguientes factores para analizar las oportunidades y amenazas:

• Análisis del Entorno

–Canal de distribución

–Clientes

-Consumidor

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