Replica Fabiola. Buen día Fabiola, en base a tu aportación y con la intensión de aterrizar tu comentario

Replica Fabiola.

Buen día Fabiola, en base a tu aportación y con la intensión de aterrizar tu comentario, me permito complementar lo siguiente:

Es evidente que el Director de farmacias Estrella tiene serios problemas para aterrizar sus ideas, los problemas van desde la falta de aceptación de sus socios a la modernidad y las nuevas ideas, hasta la falta de formulación de un proceso firme y documentado que le permita fijarse objetivos claros y alcanzables en el mediano y largo plazo.

En este último punto es donde se debe enfocar como primera etapa para lograr el cambio que espera, para ello debe comenzar por la “Formulación de una estrategia”, misma que, de acuerdo a Garrido, S. (2006), debe incluir una misión y una visión, un análisis interno y externo de la empresa y el establecimiento de objetivos a largo plazo, una vez creado y documentado lo anterior, entonces si podrá obtener una estrategia clara y bien soportada que seguramente lo debe llevar al logro de sus objetivos.

Después de existir una estrategia, entonces será el momento de hablar con los socios de la empresa y explicarles con claridad y con soportes documentales cuales son las metas que se quieren alcanzar, los recursos necesarios para lograrlo y los beneficios esperados, con esto seguramente logrará convencer a sus socios y convertir a la empresa en un negocio exitoso tal como lo imaginaron al iniciar sus operaciones.

Como bien dices, el proceso de Gestión Estratégica es un proceso cuya ejecución no corresponde únicamente a la alta dirección, es un proceso en el que debe participar toda la empresa, por tal motivo lo único pendiente por hacer al Director de Farmacias Estrella será utilizar de la mejor manera el poder que le brinda su liderazgo para involucrar y motivar a todo el personal para el logro de los objetivos.

Garrido, S. (2006). Dirección estratégica (2ª ed.). Madrid: McGraw-Hill. 
ISBN: 8448146492

...