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Modelo situacional de motivación de Vroom

Existen tres factores que determinan su motivación para producir:

1º los objetos individuales

2º la relación que el individuo percibe entre productividad y logro de sus objetivos individuales. 3º capacidad del individuo para influir en su propio nivel de productividad.

Según Vroom, una persona puede desear aumentar la producción cuando se dan tres cosas: 1º objetivos personales: dinero, seguridad en el puesto, aceptación social, etc. 2º relación percibida entre logro de los objetivos y alta productividad: si un trabajador desea un sueldo mas alto, trabajara en base a lograr ese aumento. 3º percepción de su capacidad de influir sobre su productividad: si un empleado cree que la realización de un gran esfuerzo tiene poco resultado, se esforzara menos.

La conducta humana en las organizaciones

La conducta de las personas presenta algunas características:

1ºel hombre es proactivo: la conducta esta orientada hacia la satisfacción de sus necesidades personales y hacia el logro de sus objetivos y aspiraciones. 2º el hombre es social: la participación en las organizaciones es importante para las personas porque las lleva a relacionarse con otras personas. Las relaciones sociales, determinan la naturaleza del autoconocimiento de las personas. 3º el hombre tiene diferentes necesidades: las personas son motivadas por las necesidades. 4º el hombre percibe y evalúa: selecciona y evalúa los datos de los distintos aspectos del ambiente 5ºel hombre piensa y escoge: la conducta humana es intencionada, proactiva y cognitivamente activa. 6ºel hombre tiene una limitada capacidad de respuesta: tiene limitada capacidad para desempeñarse de acuerdo con lo que pretende y ambiciona.

Capital humano: las personas constituyen el capital humano de la organización. Ese capital vale más en la medida que tenga influencia en las acciones y destinos de la organización. Para ello la organización debe utilizar intensamente cuatro detonadores indispensables: 1º autoridad: conferir poder a las personas para tomar decisiones. 2º información: fomentar el acceso a la información a lo largo de las fronteras. 3º recompensa: proporcionar incentivos. 4º competencias: ayudar a las personas a desarrollar habilidades y competencias.

Reciprocidad entre individuo y organización allá interacción psicológica entre empleado y organización es un proceso de reciprocidad: la organización hace ciertas cosas para y por los participantes, como remunerarlos, darles seguridad y estatus, el participante responde con trabajo y el desempeño de sus tareas. 1º contrato formal: en relación al puesto, horario, salario, etc. 2º contrato psicológico: expectativa de la ganancia mutua entre individuo

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