Sectores Afines Y Auxiliares

c) Sectores afines y auxiliares

El tercer determinante de la ventaja nacional hace referencia a la presencia en un mismo país o región de fuertes empresas que ofrecen productos y servicios complementarios, lo cual propicia el flujo de información y el intercambio técnico entre unas y otras. En nuestro caso no pensamos que ese intercambio técnico sea muy relevante, pero lo que sí es cierto es que la existencia de servicios complementarios hace mucho más atractivo el destino para el turista que se aloja en sus hoteles.

Son muchos los servicios complementarios que podríamos analizar (por ejemplo la existencia de centros comerciales y en general de comercios de venta al por menor), pero hay uno que es básico para el turista y se refiere al servicio de restauración. Por eso nos hemos centrado en su análisis y hemos valorado el número de restaurantes (en general, con estrellas Michelín, y con tenedores) relativizado por el número de usuarios potenciales, que en este caso hemos calculado con la siguiente fórmula:

En la Tabla 1 se observa que los tres indicadores destacan, por lo menos, en alguna de las comunidades autónomas donde los hoteles presentan mayores tasas de rentabilidad. Por lo tanto, en este caso, es tan importante la existencia de un servicio de restauración no masificado, como de un servicio de restauración de calidad.

c) Sectores afines y auxiliares

- Sectores afines y conexos = Ventaja nacional por la presencia en el país de sectores proveedores o sectores conexos que son internacionalmente competitivos. Las empresas coordinan o comparten actividades, flujos de información, intercambios de tecnología, para detectar nuevas oportunidades, cooperar, etc.

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