Seminario

INTRODUCCION

Tradicionalmente, en las empresas se ha seguido una visión de la estrategia conocida como estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios.

La importancia de la estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales. Este se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable.

De acuerdo a lo antes mencionado se puede decir q la formulación de estrategias combina dos elementos: las reflexiones

Sobre la misión, visión y un análisis interno y externo.

La misión es el propósito que tiene la organización, específica los clientes y el beneficio que se les proporciona.Sin embargo la visión es una aspiración que describe el estado deseado en el futuro en términos de su misión. Finalmente, los valores son los principios que se desea que rijan el comportamiento de la empresa y sus empleados.

No siempre que se realiza un ejercicio de estrategia es necesario examinar la misión, visión y valores de la organización ya que en la mayoría de las ocasiones siguen siendo válidas.

El análisis de la propia organización empresarial INPEL y del entorno forma parte del proceso de reflexión mediante el cual se decide la estrategia. Los escenarios de situaciones que se presenta en la organización son otros de los elementos a contemplar. Son caracterizaciones de posibles situaciones futuras que se utilizan a efectos de planificar posibles respuestas.

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