Similitudes Y Diferencias Del Trabajo De Ward

3- ¿Cuáles son las similitudes y diferencias que encuentra entre el momento que se escribió el trabajo de Ward y el actual?

Similitudes:

• El impuesto de sucesiones y donaciones, que no facilita el traspaso a la familia, algo que también sigue siendo un problema en la actualidad. Sólo el 10% de ellas alcanzan la tercera generación por problemas derivados principalmente por este punto.

• El crecimiento de la empresa familiar viene determinado por el ahorro. Las familias generan su patrimonio a través de la empresa y en lugar de repartirse los beneficios al final de año, éstos siguen formando parte de la empresa y es lo que les ayuda a crecer.

• La mayoría de los lideres de empresas familiares sólo han conocido y tenido una empresa.

• Conflictos de intereses entre los que trabajan y los que no trabajan en la empresa.

• Hasta ahora las empresas familiares han sobrevivido a todos los cambios gracias a su sistema de valores, que es una de sus mayores ventajas competitivas. Entre ellos se encuentran la confianza, la cultura de la responsabilidad, del esfuerzo, de la honradez y de la austeridad, el compromiso y la visión a largo plazo.

• Las empresas familiares suelen enorgullecerse de su lealtad para con los empleados y de una cultura y unas tradiciones sólidas. Con lo que ambas prácticas pueden originar resistencia al cambio.

• Debilidades de liderazgo de la siguiente generación. Muchos señalan la falta de ambición y de impulso y por otro lado la frecuente preocupación por las expectativas de los demás.

• Metas familiares dispares.

• preocupación por la elección del próximo líder y la regulación del cambio generacional, además del reparto de poder y gestión en la empresa y la falta de experiencia de la siguiente generación.

Diferencias:

• En empresas familiares antiguas había mucha Inflexibilidad y resistencia al cambio. Los líderes que han triunfado con estrategias empresariales de gran éxito se obsesionaban con esa fórmula del éxito. En la actualidad cada generación de líderes contribuye en la empresa con ideas estratégicas nuevas que se basan en competencias subyacentes existentes desde hace tiempo y desarrolladas para estrategias anteriores.

• Anteriormente rechazaban la planificación como práctica de gestión.

• Actualmente las empresas familiares son entidades dinámicas. A medida que maduran, el número de personas involucradas aumenta y, con ello, se potencia el grado de complejidad en cuanto a sus relaciones.

• La empresas familiares actuales, exploran nuevos

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