Tipos De Planes

Tipos de Planes

Plan Estratégico: Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención uso y disposición de los medio necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.

Plan Táctico o Funcionales: Estas de determinan planes mas específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos, son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en practica los recurso de la empresa .Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad especifica.

Plan Operativo: Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

Necesidad de Planificación

Es de gran necesidad porque nos ayuda a reducir las incertidumbres frente a los cambios y la angustia hacia el futuro, a concretar

la atención y la acción en el logro de los objetivos propuesto, propiciar una operación económica, el hecho de concentrar la atención en los objetivos provoca reducir los costo, es decir, buscar el mayor beneficio con el menor costo, facilitar el control, saber que se quiere hacer, quien, cuando y en que tiempo lo hará, permitiendo organizar las acciones para encontrar la máxima eficiencia organizacional.

Causas del Fracaso de la Planificación

* La gerencia no dispones de habilidad en dirección estratégica

La plana gerencial no esta acostumbrada a realizar ejercicios grupales e interfuncionales dedicados a evaluar la situación general de la compañía. No se involucra en un rápido e intensivo taller previo para dominar todos los conceptos necesarios.

* Creer que tiene que salir perfecto desde la primera vez

El planeamiento de la competitividad organizacional es un proceso de aprendizaje sobre como aprender a mejorar. Debemos pensar a este proceso como algo que tiene que mejorar continuamente. por eso, no debemos intentar hacer mucho en muy poco tiempo.

* Olvidar las perspectiva política de cualquier proceso de este tipo

Es común que algunos miembros de la organización perciban a los procesos de cambio como una amenaza a su autoridad, su responsabilidad, su poder o su influencia. Entonces, es necesario actuar

sobre estas dudas naturales.

* El proceso no ha sido comunicado

La gente no entiende como comienza, cuando termina, cuales son sus frases, como se miden sus resultado o como se relaciona con cada uno individualmente.

* El proceso compite contra la rutina diaria

La gente tiene que dejar sus obligaciones para dedicar tiempo adicional al planeamiento de la competitividad. Sin embargo, para que la planificación funcione, las acciones diarias deben subordinarse a los nuevos objetivos que surjan del proceso.

* Olvidar la perspectiva cultural

Otra causa frecuente de fracaso radica en no comprender que la competitividad es, en si misma, un valor cultural que debe ser incorporado en el sistema de valores que constituye la ideología de la organización. Para ello debe ser creado el clima interno adecuado.

* Organizar un sistema rígido

Esto es desarrollar un esquema burocrático que haga perder plasticidad, simplicidad, innovación, creatividad, y vitalidad.

Definiciones

Objetivo: Son los

...