Trabajo Análisis de dispositivo escrito, visual o audiovisual

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Trabajo Análisis de dispositivo escrito, visual o audiovisual

Profesora Claudia milena Pérez

NRC 45-6166

Integrantes

Angie Lisbeth Villamizar herrera ID 844666

Karina Díaz Antúnez ID 850363

Ricardo José lozano león ID 850753

Mónica Pedraza ID845918

1. RESUMEN

Este artículo muestra una revisión con interacción al objeto de análisis:

 Administración de Comunicaciones como elemento fundamental en la administración de

proyectos. Esa revisión incluye los artículos más importantes y los autores

 más identificados en el campo de la administración de proyectos, realizando hincapié

 en los proyectos de telecomunicaciones, lo cual posibilita conceptualizar un modelo

 de administración de comunicaciones.

1. INTRODUCCION

El análisis y aplicación de la administración en las comunicaciones ha

 tomada trascendencia en los últimos años como lo afirma (Rivera,

 B., et al., 2005) al asegurar que la comunicación a partir de cada una de las

 perspectivas de análisis (organizacional, comercial, interpersonal),

 conforman un grupo de aparatos, tácticas y actividades

 importantes en todos los proyectos.

1. LA GESTIÓN DE COMUNICACIONES EN PROYECTOS

 Desde sus inicios la Gestión de Proyectos como disciplina de análisis y se le reconoció

 como herramienta fundamental para la ejecución de ocupaciones

 tecnológicas complicadas de forma interrelacionada y coordinada,

 haciéndole eficiente el funcionamiento de los recursos (Butler, A., 1990;

 Gyepro, 2005; Conalep, 2013). Se asegura además que la administración de

 proyectos nació como consecuencia de la dificultad de los

 problemas gubernamentales, militares y comerciales (Gyepro,

 Tecno. Lógicas., Versión Particular, octubre de 2013 [469]

 2005).

 Los proyectos de la era requerían del trabajo grupo y

 sincronizado de numerosas disciplinas e hizo evidente en los años 60’ la

 necesidad de desarrollar procedimientos de organización y trabajo. Como

 respuesta, se inventaron varias empresas las cuales

 desarrollaron el cuerpo humano del entendimiento de la administración de

 proyectos, en 1965 es fundado el IPMA (Internacional Project

 Managenet Association), luego en el año1969 se formó el

 PMI (Project Management Institute) y después en 1989 nació

 PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments). Estas

 organizaciones se han convertido en la guía de la profesión

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