Caso Irizar
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Caso Irizar
Sergio AndrésCaso Irizar 1. En tu percepción, ¿cuáles son los 5 hechos más sobresalientes del caso? * Irizar tenia un modelo típico en la organización, estaba a punto de quebrar, no solo era por el tema de organización, si no el enfoque del negocio, el trato de con los proveedores, pero
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CASO: IRIZAR
Luis OrtizCASO: IRIZAR EN 2005 Antecedentes del mercado y del sector: * El mercado de autobuses se divide en 3 categorías: * Urbanos * Interurbanos * De lujo * Se desarrollan dos actividades centrales: * Construcción del chasis * Se vende el chasis con el motor a un fabricante de carrocerías,
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Práctica 5 – Caso Irizar
Escoba CabezonDaniel Casares Carranza Práctica 5 – Caso Irizar 1. ¿Qué cambio se ha producido en la estructura organizativa de la empresa? El cambio más llamativo que ha sufrido dicha empresa a niveles de estructura organizativa es un cambio organizativo. Se muestra en diversos factores este cambio. En primer lugar, en
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CASO Nº 2: DESARROLLO DEL MODELO PB EN IRIZAR
nfd486CASO Nº 2: DESARROLLO DEL MODELO PB EN IRIZAR. 1. ¿Qué ventajas supone para Irizar la colaboración con otras empresas en el desarrollo de nuevos productos? ¿Qué posibles inconvenientes pueden surgir? ⌂ VENTAJAS: Las empresas colaboradoras están especializadas en su actividad y pueden ofrecer sus servicios a un coste