Práctica 5 – Caso Irizar

Daniel Casares Carranza

Práctica 5 – Caso Irizar

1. ¿Qué cambio se ha producido en la estructura organizativa de la empresa?

El cambio más llamativo que ha sufrido dicha empresa a niveles de estructura organizativa es un cambio organizativo.

Se muestra en diversos factores este cambio. En primer lugar, en una reingeniería de procesos que gracias a esto desde que se utilizo dicho meto hasta la actualidad no se ha ido cambiando, llegando hasta el punto del éxito.

Por otro lado, el nivel de jerarquización es distinto al de otras empresas y es que los distintos grupos de trabajo no tienen un jefe que les diga como realizar el trabajo ni que le controlen a la hora de realizarlo para conseguir el rendimiento esperado por la empresa, si no que es uno de ellos el que lidera el grupo pero siendo todos iguales a la hora de realizar su trabajo. Se estima que hasta un 20% de los trabajadores ha liderado algún grupo de trabajo. Al reducir el nivel jerárquico dentro de la empresa, existe una relación empleado-cliente que eso hace que aporte un valor añadido para el cliente ya que hay una relación cliente – empleado desde que se empieza a realizar el vehículo hasta que se le entrega.

Y otro factor relacionado con el anterior y es el más llamativo es el trabajo en equipo ya que se forman distintos grupos de trabajo con el fin de cumplir unos objetivos para conseguir la productividad esperada por la empresa repartiéndose el trabajo de tal manera que se consiga el objetivo final en el plazo que les ha dado la empresa. De esta manera, los grupos de trabajo se reparten de mejor manera para que se obtenga la mayor productividad en el menor tiempo posible.

En conclusión, en el caso Irizar, se ha pasado de una especialización vertical a una especialización horizontal que los ha llevado al éxito.

1. ¿Considera que la actual estructura de la empresa es adecuada para desarrollar la nueva estrategia orientada al cliente?

La actual estructura de la empresa es la más adecuada ya que gracias a dicha estrategia el cliente se encuentra continuamente en el foco a la hora de la producción y es que su forma de trabajo hace que haya una relación cliente-empleado que como bien dice el texto le aporta valor tanto al producto como al cliente y continuamente el cliente sabe de la situación del producto ya que se encuentra informado del proceso desde que solicito el pedido hasta que se le entrega al cliente.

1. Valore la decisión del coordinador del proyecto IRIZAR de contratar a debutantes en el mercado de trabajo ¿Qué ha podido condicionar esta decisión?

Desde mi punto de vista es una buena situación que se contraten debutantes a la empresa ya que normalmente son personas jóvenes con toda la carrera profesional por delante y que dichos jóvenes aprendan este método de trabajo y se afiancen dentro de la empresa es productividad a largo plazo para la empresa.

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