CASO Nº 2: DESARROLLO DEL MODELO PB EN IRIZAR

CASO Nº 2: DESARROLLO DEL MODELO PB EN IRIZAR.

1. ¿Qué ventajas supone para Irizar la colaboración con otras empresas en el desarrollo de nuevos productos? ¿Qué posibles inconvenientes pueden surgir?

⌂ VENTAJAS:

 Las empresas colaboradoras están especializadas en su actividad y pueden ofrecer sus servicios a un coste menor que el que supondría realizarlos dentro de Irizar.( LKS es experta en análisis de mercado-producto ; ADR se encarga de la ingeniería y el diseño ; SENER realiza numerosas aportaciones de diferentes índole)

 Mejora de la calidad: ADR y SENER participan en el diseño y en la mejora de los productos y componentes, lo que permitirán a la empresa principal proporcionar un mejor servicio a sus clientes.

 Mayor flexibilidad: con la colaboración de LKS se incrementa la capacidad de respuesta ante los cambios de demanda y del entorno cambiante.

 Acceso a la última tecnología disponible sin necesidad de entrenar al personal de la organización, puesto que serán las empresas colaboradoras las que se encarguen de ello.

 Reducción de incertidumbre y riesgo: al establecer relaciones de tipo asociativo, disminuye la incertidumbre del mercado, pues estas relaciones están basadas en la confianza, la lealtad y en la reputación de ambas partes.

 La combinación de los puntos anteriores permitirá que la empresa sea más competitiva de cara a sus oponentes.

⌂ INCONVENIENTES:

 Pérdida de control: con la subdelegación de actividades a LSK, ADR y SENER, la empresa pierde el contacto directo con parte de los procesos que se llevan a cabo.

 Debe tenerse en cuenta, que al compartir información confidencial con otras empresas, se corre el riesgo de que las colaboradoras transfieran información confidencial.

 Aumento en la complejidad en la gestión: es necesario estudiar las necesidades de la empresa y de las colaboradoras, negociar constantemente con ellas, establecer acuerdos y controlar todo el proceso.

 Pérdida de visión global: al trabajar en conjunto cuatro empresas, la principal tiene que centrar demasiada atención a la supervisión, y en muchos casos, puede que deje de lado los objetivos generales de la empresa.

2. Enumera las principales características que demanda el mercado para el nuevo autocar.

1) Comodidad.

2) Seguridad.

3) Confort.

4) Mayores dimensiones.

5) Rentabilidad.

6) Fiabilidad.

3. ¿Qué medidas se han adoptado para mejorar la calidad y reducir el coste final del modelo PB?

Medidas para mejorar la calidad:

 Analizar las necesidades de los clientes para el futuro.

 Contratación de tres empresas colaboradoras para ayudar a la principal tanto en análisis del mercado, como en diseño, innovación, etc…

 Creación de 4 pilares: Marketing, Diseño, Tecnología y Experiencia.

 Diseño de una estructura sólida para garantizar una conducción segura y estable.

 Diseño del interior del autocar más cómodo, espacioso, más elegante. Con sistema de climatización, aislamiento acústico y reducción de vibraciones.

 Estructura con mayor precisión dimensional que permite un mejor ajuste de diversos elementos y la adaptación precisa de los acabados.

Medidas para reducir el coste final del modelo PB:

 Colaboración de LSK, ADR y SENER: ha permitido que se lleven a cabo una serie de estudios y procesos, que en caso de haberlos realizado la empresa, habría incurrido a costes muchos mayores.

 Elaboración de un diseño aerodinámico que reduce la resistencia al avance y la deposición de suciedad: esto permitirá un mayor ahorro de combustible.

 Diseño de una estructura rígida, con mayor precisión dimensional, que reduce los problemas

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