Caso Voyant technologies

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  ivazquez72LICENCIATURAS Y MAESTRÍAS PARA EJECUTIVOS MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MGT521 – ADMINISTRACIÓN TEMA: COLABORACIÓN Y ARGUMENTO TAREA EN EQUIPO 2 TEMA: CASO VOYANT TECHNOLOGIES FACILITADOR: DR. FEDERICO MONTES CRUZ EQUIPO 1: 1.- ADRIANA JORDÁN CONTRERAS 2.- ARTURO TORRES CASTELLANOS 3.- IVÁN JACOBO VÁZQUEZ VILLARREAL 4.- ZAIRA AZUCENA VILLAREAL GALICIA FECHA: 07-03-2016

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  siggy.fisioTarea en equipo Caso Voyant Technologies Barrientos ESCAMILLA Estela Galván Tejada Sigfrido González Trejo D Cecilia 20 de diciembre de 2019 Error de comunicación en Voyant Technologies. Perdida $200,000.00 dólares y 4 meses de trabajo Involucrado Bill Emstrom, director ejecutivo En un encuentro informal con su jefe de ingenieros deciden

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  jorgerv77Empresa Tema Situación Solución Voyant Technologies. Empresa dedicada fabricar equipo de teleconferencia Problema y errores de comunicación interna Conversación de pasillo entre Bill Ernstrom y el jefe de ingenieros acerca de una adición tecnológica al producto principal Gerente de producto, elaboró un informe de mercadotecnia, donde mostraba falta de interés

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  jorgecarrillo69CASO VOYANT TECHNOLOGIES. El error de comunicación, permitió darse cuenta que estaban ignorando a los ingenieros de alto nivel, ya que no estaban escuchando a los gerentes de producto y viceversa. A veces se cree que las etapas iníciales de un proyecto pertenecen a los ingenieros, claro que es importante

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  marco antonio mendoza arellano1. ¿Qué barreras en la comunicación fueron evidentes en Voyant? ¿Qué otras barreras para la comunicación, probablemente ya existían? Explica tu respuesta. Algunas barreras de comunicación fueron evidentes en Voyant, como: - Siendo Bill Ernstrom, director ejecutivo, hace un comentario sobre, la decisión que había tomado sobre los ingenieros, los

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  EdwardMedinaCaso: Voyant Technologies Voyant Technologies es una empresa dedicada a la fabricación de equipo de teleconferencia, Bill Ernstrom, director de ejecutivo tiene una conversación con el Jefe de Ingenieros; Un gerente de producto, elaboró un informe de mercadotecnia, donde mostraba que los clientes no tenían interés en el producto. Este

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  beamyfernandoÉsta es una historia sobre una conversación de pasillo que costó 200,000 dólares y cuatro meses de esfuerzo desperdiciado. Trata de un error de comunicación. Bill Ernstrom, director ejecutivo de Voyant Technologies (una empresa que fabrica equipo de teleconferencias), decidió que sus ingenieros añadieran medios en tiempo real al producto