MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Creacion Del Valor Y Mentalidad Estrategica
CREACION DEL VALOR Y MENTALIDAD ESTRATEGICA Los cambios en las reglas de juego en el comercio y en los mercados ejercidos por la presión de la globalización, los avances tecnológicos y las competencias en la última década, han forzado a los comerciantes, empresarios, gerentes a dar una vuelta a sus preocupaciones sobre aspectos que antes no eran considerados prioritarios. Entre estos aspectos se destacan los ambientales, la responsabilidad social y LA CREACION DE VALOR para
Enviado por dmbarrientosc / 451 Palabras / 2 Páginas -
Ensayo Creacion Del Valor Y Mentalidad Estrategica
Ensayo CREACION DEL VALOR Y MENTALIDAD ESTRATEGICA Documentos de Investigación: Ensayo CREACION DEL VALOR Y MENTALIDAD ESTRATEGICA Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.871.000+ documentos. Enviado por: caturro123 08 marzo 2013 Tags: Palabras: 451 | Páginas: 2 Views: 354 Leer Ensayo CompletoSuscríbase CREACION DEL VALOR Y MENTALIDAD ESTRATEGICA Los cambios en las reglas de juego en el comercio y en los mercados ejercidos por la presión de la globalización, los avances tecnológicos
Enviado por negramarin / 499 Palabras / 2 Páginas -
́ ́MENTALIDAD ESTRATEGICA ́ ́ DE VALOR DE OSCAR LEON GARCIA
Una de los intenciones de la gerencia es convertir la visión en valor agregado para los propietarios, el propósito de la lectura es instaurar conciencia en los empresarios de que el efecto de las mismas es producto de sus decisiones, se debe crear mentalidad estratégica la cual es básicamente saber a dónde debe ir la empresa es decir, establecer su visión y trabajar en ella. El concepto de la ventaja competitiva en las empresas tiende
Enviado por / 1.041 Palabras / 5 Páginas -
Mentalidad Estrategica
Una de los intenciones de la gerencia es convertir la visión en valor agregado para los propietarios, el propósito de la lectura es instaurar conciencia en los empresarios de que el efecto de las mismas es producto de sus decisiones, se debe crear mentalidad estratégica la cual es básicamente saber a dónde debe ir la empresa es decir, establecer su visión y trabajar en ella. El concepto de la ventaja competitiva en las empresas tiende
Enviado por Arcdemon / 1.025 Palabras / 5 Páginas -
LIDERAZGO Y MENTALIDAD ESTRATEGICA
INDÍCE I. ¿Qué es el Liderazgo? 2 II. ¿Qué es un líder? 3 III. Características de un líder 4 3.2. Características de un líder 5 IV. ¿El líder nace o se hacer? 6 V. Dificultades del Líder 9 VI. Estilos de Liderazgo 10 8.2. Estilos de Liderazgo 11 8.3. Estilos de Liderazgo 12 8.4. Estilos de Liderazgo 13 IX. ¿Qué hace un líder? 14 X. ¿Qué se espera de un líder? 14 XI. Coaching 15
Enviado por TorresF / 6.045 Palabras / 25 Páginas -
Ensayo ¿Que significa tener una mentalidad estratégica?
Ensayo sobre que significa tener una mentalidad estratégica. INTRODUCCIÓN Al principio del tema hablaremos de los planes estratégicos que han surgido en el tiempo. Tanto la planeación tradicional y la planeación estratégica, ambas tienen un visión en el futuro, pero en diferentes conceptos ya que la tradicional es solo una empresa que no tiene un objetivo a corto plazo y la estratégica mas se adentra la mercado creando sus paradigmas que son la misión, visión,
Enviado por keren1998 / 954 Palabras / 4 Páginas -
Cómo aplicar el concepto de mentalidad estratégica de mercadeo en su empresa
1. Cómo aplicar el concepto de mentalidad estratégica de mercadeo en su empresa con base en el texto de Rediséñese. En Suplemedicos, si pensáramos en aplicar una mentalidad estratégica podríamos considerar no solo ser netamente importadores si no especializarnos en esas cirugías en las cuales usan nuestros productos o en las cuales necesitan nuestros equipos, que no solo nos busquen porque necesitan el producto y es de buena calidad, que nos busquen porque somos especializados
Enviado por DanielaFlorezM / 648 Palabras / 3 Páginas -
Mentalidad estratégica
Capítulo 2 Mentalidad estratégica. “Cada vez que usted ve una empresa exitosa, es porque alguna vez alguien tomó una decisión arriesgada”. Cuando existe una mentalidad estratégica la empresa simplemente sabe a dónde ir, es tener visión. El propósito de la Gerencia del valor es facilitar la traducción de la Visión de la empresa en valor agregado para los propietarios. Las personas que toman decisiones en la empresa deben de tener unos conceptos solidos sobre estrategia
Enviado por NATHALY PATI?O RODAS / 3.619 Palabras / 15 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA La planificación es una herramienta útil en muchos campos de la vida, ya que de esta manera se supera la improvisación. Organizarse para lograr con los recursos que se tienen los objetivos deseados permite lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo. Este no es un artículo para especialistas sino un recurso aplicable nuestro trabajo concreto. Cuando planificamos, debemos intentar contestar algunas de estas preguntas: • ¿Por qué y para qué se quiere
Enviado por pattyro_77 / 594 Palabras / 3 Páginas -
Planificación Estratégica En Bioseguridad
PLANIFICACION ESTRATEGICA Tema: La falta de normas de Bioseguridad Problema: La falta de normas de bioseguridad del personal del área del servicio de alimentación incide negativamente en los pacientes y demás miembros del hospital regional Verdi Cevallos balda del cantón Portoviejo. Misión: Lograr que el personal del área del servicio de alimentación del hospital regional Verdi Cevallos Balda del cantón Portoviejo, se sometan de manera adecuada a las normas de bioseguridad establecidas en dicha institución,
Enviado por karolAlcivar / 1.148 Palabras / 5 Páginas -
Administración Estratégica
RESUMEN CAPITULO 1 1) Una estrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas. 2) La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre el capital invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la compañía. 3) Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es más redituable que el promedio respecto a otras compañías de su industria.
Enviado por julioconalep / 1.359 Palabras / 6 Páginas -
LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA COMO MECANISMO INTEGRADOR DE LA RENOVACIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN LA EDUCACIÓN PREESCOLAR
“LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA COMO MECANISMO INTEGRADOR DE RENOVACIÓN CURRICULAR Y PEDAGÓGICA DE LA EDUCACIÓN PREESCOLAR” INDICE DEL PROTOCOLO. 1. Tema de Investigación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . .3
Enviado por cocodrilin14 / 2.606 Palabras / 11 Páginas -
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Se refiere al plan de acción que debe poner en marcha una administración para hacer más competitivo su negocio. Consiste en implementar una reducción en costos con una diferenciación en productos y servicios enfocados a satisfacer las necesidades del mercado, así como aplicar técnicas administrativas como: a. La mejora continua de la eficiencia (Cero pérdidas), b. Desarrollar un sistema de “manufactura esbelta”, i. Administración de la calidad total (TQM), ii. Cero inventarios,
Enviado por ROSARIOMARTINEZ / 713 Palabras / 3 Páginas -
7 Lineas Estrategicas Para Disminuir La Pobreza
icipantes mediante un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno. Los objetivos que se plantan en esta área están ligados a las ideas para reducir la miseria a cero, acelerar la disminución de la pobreza, cambiar las relaciones de producción en busca de la propiedad social, para lograrlo se utilizaran las siguientes estrategias: ❖ Superar la pobreza y atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social. ❖ Profundizar la
Enviado por fisher7 / 399 Palabras / 2 Páginas -
Planeación Estratégica
La planeación estratégica de la capacidad de servicio. La planeación de la capacidad de servicio tiene muchos puntos en común con la capacidad de producción, pero también existen varias diferencias importantes. Según Chase, Aquilano y Jacobs, las principales se refieren al tiempo, a la ubicación y a la volubilidad de la demanda: • El tiempo, porque a diferencia de los productos, los servicios no pueden almacenarse; la capacidad de producirlos debe estar disponible en el
Enviado por DAPHNE / 520 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA EN EDUCACION
PLANEACION ESTRATEGICA EN EDUCACION. Todas las empresas sean grandes, medianas o pequeñas llevan a cabo un cierto proceso de planeación entendido como la anticipación de sucesos que se esperan en el entorno de la misma, así como en su interior. Tal vez la debilidad primordial de quien planea es su falta de compromiso, pues aunque se vea la posibilidad de grandes realizaciones en el futuro, al no precisarlas frente al equipo, sucede que los demás
Enviado por LAURATORRES / 333 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estratégica
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, concreta estrategias y políticas para lograr estas metas, y despliega procedimientos detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así alcanzar los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo de esfuerzos de planeación debe hacerse, cuándo y cómo debe cumplirse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados. La planeación
Enviado por mosuavilu / 262 Palabras / 2 Páginas -
Planificacion Estrategica De Ciudades
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE CIUDADES. IDEA Las ciudades son entidades vivas y por tanto están sujetas a leyes de supervivencia, la vitalidad de a una ciudad depende del propio esfuerzo organizativo de la propia capacidad de afrontar y por tanto modificar los fenómenos internos y externos que condicionan su crecimiento. Entendiéndose a la ciudad como un complejo sistema en el que la población, instituciones, empresas, demandan una serie de recursos, infraestructuras y servicios. La planificación estratégica
Enviado por ferrefer / 4.117 Palabras / 17 Páginas -
Guia Planificación Estrategica
GUIAPLANIFICACION ESTRATEGICA ENRIQUE CARDENAS MUÑOZ CUENCA , 2010 PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. INTRODUCCION.- La planificación estratégica se considera como un instrumento eficaz de planificación, además puede ser considerado complementario al análisis y diagnostico de cadenas productivas, con estos antecedentes adoptamos, desarrollamos y enriquecemos está propuesta metodologica para la elaboración del mapa estratégico. Si nos remitimos a la definición de Asociación, organización campesina, gremios, empresa, compañía, etc..., encontramos que son agrupaciones que se unen y se organizan
Enviado por enriquecardenas / 5.375 Palabras / 22 Páginas -
Litigacion Estrategica
INTRODUCCIÓN El desarrollo del proceso llevado a cabo por los órganos jurisdiccionales y las partes que se vean involucradas en él, está formado por una serie de actos llamados procesales, los cuales están revestidos de ciertas condiciones para que los mismos sean eficaces. De este modo nos encontramos con las condiciones del acto jurídico procesal, que son: forma, lo cual se refiere a los requisitos en cuanto a como deben ser dichos actos, en este
Enviado por CPVICENTEM / 714 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA Steiner George
CAPITULO 4 ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGIACA LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SOSTEMAS DE PLANEACION *NO TIENE MUCHO CASO PRECISAR LA TENDENCIA O TIPO DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES, SINO QUE SE QUIERE ACLARAR QUE VARIOS FACTORES TIENEN UNA INFLUENCIA EN EL DISEÑO DE SISTEMAS DE PLANEACION. *NO EXISTE UN SISTEMA DE PLANEACION IDELA PARA TODAS LAS EMPRESAS; CADA COMPAÑÍA ES UNICA, UNA COMPAÑÍA PUEDE APRENDER BASTANTE AL
Enviado por denevcilla / 2.442 Palabras / 10 Páginas -
La Mente Estrategica
INTRODUCCION En la mente estratégica, el autor nos demuestra que no existe una magia Japonesa en la realización de los negocios. El punto mágico de cómo las empresas japonesas han logrado el éxito, se debe fundamentalmente a la existencia de una razas de estrategas naturales o instintivos, no cuentan con grandes órganos de planificación ni con procesos de planificación complicados Esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores
Enviado por doclyly / 2.117 Palabras / 9 Páginas -
Planificación Estratégica En Gestión Del Conocimiento
La inclusión de planes estratégicos en todas las organizaciones con servicio de gestión del conocimiento es una necesidad que se está convirtiendo en una realidad en este país. Teniendo en cuenta que las unidades de gestión del conocimiento son ya en sí un servicio estratégico de las organizaciones, es importante que las unidades de gestión del conocimiento diseñen un plan estratégico propio. Para ello es necesario aprender como realizar uno, en este trabajo nos hemos
Enviado por dianago / 588 Palabras / 3 Páginas -
Proceso De Planificacion Estrategica Del Mercado
Proceso de Planificacion Estrategica del Mercado El Mercadeo Interno El mundo de hoy, enfrentado al fenómeno de la Globalización, exige cambios radicales de su economía. Las empresas se hacen más competitivas para sobrevivir a los vaivenes de nuestro signo monetario. Una herramienta que le permite a los empresarios desarrollar ventajas para lograr el éxito, es la calidad. La búsqueda de la calidad es un instrumento para el aumento de la competitividad, en primer lugar, porque
Enviado por EUGALDE / 3.990 Palabras / 16 Páginas -
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en
Enviado por beastardo123 / 9.079 Palabras / 37 Páginas -
Externalidades(planeacion Estrategica)
UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA ESCUELA DE INGENIERIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL NOMBRE: GINA CHICAIZA PARRAGA PROFESOR: ECO. ISIDRO LUQUE MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA Externalidades Se puede definir una externalidad como la situación en la cual los costos o beneficios de producción y/o consumo de algún bien o servicio no son reflejados en el precio de mercado de los mismos. En otras palabras, son externalidades aquellas "Actividades que afectan a otros para
Enviado por ginachicaiza / 802 Palabras / 4 Páginas -
Administración Estratégica
SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. •Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. •Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. •Dejar bien
Enviado por liberm14 / 1.795 Palabras / 8 Páginas -
Integradora 2 De Direccion Estrategica
Nombre: Julio César Flores López Matrícula: 02658544 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Alfonso Edmundo Hernández Muñoz Módulo: Número dos Actividad: Sumatoria 1 Fecha: 21 de Junio de 2011 Bibliografía: • Garrido Buj, S. (2006) Dirección Estratégica. 2ª ed. Madrid: Mc Graw Hill. • David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. 11a ed. México: Pearson Educación Titulo Los Modelos Michael Porter y de Gary Hamel Introducción: Los Objetivos de este ensayo son
Enviado por julioflores / 1.753 Palabras / 8 Páginas -
Ensayo Planeacion Estrategica
Ejemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa. - Document Transcript 1.UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de ADMINISTRACIÓN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS A.T.I Ejemplo Pérez lucero mirza 1 2.Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA ............................................................................... 3 Justificación de la aplicación de la planeación estratégica ......................................................................... 3 Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics .................................................................................... 4 Desarrollo de la Planeación Estratégica ...................................................................................................... 5 Identificación de los Objetivos y Estrategias .............................................................................................. 6
Enviado por xavo / 9.676 Palabras / 39 Páginas -
Conceptualización de Gerencia Estratégica
Conceptualización de Gerencia Estratégica Las organizaciones afrontan continuamente cambios que necesitan ser conducidos con efectividad, la cual no pueden obtenerse si no existen claridad acerca de hacia dónde se dirige la organización como es su Visión, y por otro lado, la razón de ser como la Misión, estos cambios deben ser considerados para prevenir adecuadamente cualquier situación que pueda presentarse, con el objeto de minimizar el efecto que ocasionara en la organización, ya que el
Enviado por luzmarinaescobar / 294 Palabras / 2 Páginas -
La importancia estratégica de la RSC
Existe un creciente interés por la RSC reflejado en iniciativas, organizaciones, investigaciones, seminarios, etc., a través de los cuales, se encuentran respuestas variadas para explicar el papel de la empresa en la sociedad. Si bien es cierto el tema de la RSC es de inquietud permanente, no lo es menos que aun está en un estadio de lenguaje y en algunos casos, de retórica que muestra buenas intenciones, pero carentes de sustancia. La variada literatura
Enviado por wmarroquin04 / 476 Palabras / 2 Páginas -
Planificación Estratégica
planificación estratégica ¿Qué es la planificación estratégica? La planificación estratégica, permite y combina de la mejor forma posible las fortalezas, recursos y oportunidades soslayando se es posible, las amenazas y limitaciones del entorno mercado, así como resguardar sus debilidades. La planificación estratégica hace referencia a dos dimensiones: Una primera dimensión, analítica y económica y se refiere a medios, informes específicos, mercado potencial, secuencias de acción, tácticas competidoras, capacidad de inversión y cumplimentación de necesidades. Una
Enviado por yucelys / 560 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica Y Administracion Por Valores
“El Directivo Racional: Generador de conocimiento” El conocimiento es una actividad esencial de los seres humanos para obtener nueva información, desarrollar su vida y obtener certeza de la realidad. Todo discernimiento requiere forzosamente de una relación en la cual aparecen dos elementos vinculados entre sí: el sujeto y el objeto; esta relación implica una actividad cuyo objetivo es establecer un enlace recíproco entre ambos. El conocimiento organizacional encuentra su génesis en los procesos racionales de
Enviado por jbarbosa / 2.086 Palabras / 9 Páginas -
Direcion Estrategica
Objetivo: • Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico. • Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad. • Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica. Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc. Instrucciones: Si estuvieras
Enviado por alecampos / 364 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA Y EL DESARROLLO DE UN ESPIRUTU EMPRENDEDOR Introducción. La planeación es una función primaria de la administración. Para que sobreviva cualquier organización es necesario cierto grado de planeación. Es el proceso por el cual no solo se establecen los objetivos, sino que también se integran todos los recursos de la firma para realizar esos objetivos en una forma provechosa. La planeación determina el tamaño y el tipo de organización necesaria para las operaciones,
Enviado por pumatuchi / 2.586 Palabras / 11 Páginas -
Mentalidad De Lider
Introducción El hombre desde su origen se ha agrupado en comunidades, las cuales para poder subsistir a través de la historia tuvieron que tomar decisiones, llevando a cabo acciones orientadas hacia el progreso y bienestar de las mismas, estas personas se destacaron por ejercer ciertas funciones, y se han calificado como líderes. ¿De donde viene el significado de liderazgo? Liderazgo viene de la palabra líder que significa "aquella persona que tiene autoridad frente a un
Enviado por mairene / 1.305 Palabras / 6 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s,aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento. La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el arte o ciencia de ser General. Los
Enviado por SILENBOY / 9.270 Palabras / 38 Páginas -
Planificacion Estrategica De Avon
Indice Introducción 5 La Planeación 6 La planeación estratégica 6 Planeación Estratégica de Recursos Humanos 6 Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son 6 Importancia de la Planeación Estratégica de Recursos Humanos 7 Visión 7 Misión 8 Objetivos 8 FODA 9 Antecedentes 12 Etapa de Consolidación 12 Andrea Jung y la nueva dirección estratégica de AVON 13 Visión de AVON 14 Misión de AVON 14 Valores 14 Políticas de Recursos Humanos 17
Enviado por Rhina / 4.222 Palabras / 17 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
Escuintla Lic. HARRY LEONARDO FLORES INVESTIGACION DE PLANECION ESTRATEGICA CAROLINA ELIZABETH GODOY LEMUS FECHA DE ENTREGA 06/02/2011 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la
Enviado por bonillamirandar / 1.909 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA EDUCATIVO VIRTUAL
Curso: Administración de Operaciones CASO 1: DESARROLLO DE UN AMBIENTE EDUCATIVO VIRTUAL PLANEACION ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO VIRTUAL INTRODUCCION: La Escuela Preparatoria Nacional; una institución privada que ofrece cursos de educación media superior, con sistema de manera presencial distribuidos en 3 campus que conforma Mérida, Campeche y Tabasco (Sureste de México) presentan sus proyectos para habilitar la creación de los programas de educación a distancia conocido como educación en línea para implementar una educación
Enviado por master181010 / 758 Palabras / 4 Páginas -
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA 1. Concepto de Proceso Administrativo Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines
Enviado por merrygs / 9.849 Palabras / 40 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo SEIS FACTORES CRITICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unifica e integrador Constituye un medio para establecer le propósito de la organizan en términos de sus objetivos a largo plazo Es una definición del dominio competitivo de la compañía en que tipo de negocio
Enviado por jh29375 / 1.599 Palabras / 7 Páginas -
Un sistema de planeación estratégica formal
Un sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. 12. La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión
Enviado por qoqeeta / 451 Palabras / 2 Páginas -
Gestion Estrategica
INDICE. ¿Qué es la Secretaria de Economia? 3 Antecedentes 5 Objetivos 6 Misión 6 Visión 6 Políticas 7 Análisis F. O. D. A. 8 Matriz F. O. D. A. 10 Tipos de estrategias 11 ¿QUE ES? La Secretaría de Economía de México es la Secretaría de Estado a la que según Ley Orgánica de la Administración Pública Federal en su Artículo 34 le corresponde el despacho de las siguientes funciones: Funciones o Formular y conducir,
Enviado por BEBOTE / 1.832 Palabras / 8 Páginas -
Dirección Y Planificacion Estratégica
DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Dirección Estratégica La dirección estratégica, también conocida como proceso estratégico, está conformado por las diversas actividades que de forma continua desarrolla una organización para alcanzar la visión deseada. El proceso de planificación, dirección y control estratégico, conlleva la aplicación de una serie de herramientas de análisis, que permiten a la organización formular las estrategias necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos de largo plazo, adoptar las medidas pertinentes para su correcta
Enviado por Jose_Gonzalez_C / 1.616 Palabras / 7 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
BOILER ROOM CLAUDIA MARCELA CARDENAS CONTADURIA PUBLICA VIII Abril 05/2011 INTRODUCCIÓN Seth Davis ha abandonado sus estudios a los 19 años. Obsesionado con ganar un millón de dólares y obtener el respeto de su padre, se incorpora a la agencia de valores J.T. Marlin. Allí ve con qué rapidez sus colegas se enriquecen al tiempo que los clientes se empobrecen. Pronto su conciencia entra en conflicto al descubrir las argucias y trampas que emplean en
Enviado por Claudia656 / 1.427 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA “Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”. La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a
Enviado por camiloandresct / 715 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 PLANEACION ESTRATEGICA Trabajo realizado para la instructora de Administración: MARIA CRISTINA RAMIREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 2. OBJETIVO ESPECIFICO Reconocer La Planeación Estratégica como una de las actividades más importantes dentro de una empresa, esta es el punto de partida para
Enviado por nat8484 / 5.117 Palabras / 21 Páginas -
El Error más Frecuente En La Planeación Del Recurso Humano Y Su Relación Con La Planeación Estratégica Consiste, En Principio, En Centrarse En Las Necesidades A Corto Plazo Y No Coordinar Sus Planes Con Los De La Organización A Largo Plazo:
Desde su punto de vista como la planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional en la empresa Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos. La planificación de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal
Enviado por DUDLEY / 560 Palabras / 3 Páginas -
Orientación Estratégica General
INDICE I INTRODUCCION: 4 1.- OBJETIVOS 5 II.- CAPITULO I : PLAN ESTRATEGICO: CAJA MUNICIPAL DE TACNA PERIODO 2010-2012 6 1. ROL DE LA EMPRESA 6 1.1. Acontecimientos 6 1.2. Antecedentes 7 1.3. Hitos de la CMAC 7 1.4. Ambito de CMAC 8 2. ORIENTACION ESTRATEGICA 10 2.1. Orientación Estratégica General 10 2.2. Visión 11 2.3. Misión 11 2.4. Valores y Principios 11 2.4.1. Análisis Actual de los Valores y Principios 12 3. ANALISIS ESTRATEGICO
Enviado por SOLIME / 6.410 Palabras / 26 Páginas