MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Planeación Estratégica En NEPSA
Datos Generales de la Empresa NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V. Dedicada a la manufactura de película plástica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plásticos (transformación) está integrada por dos plantas en México (Naucalpan y Calz. De las Armas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las más grandes compañías de Norte América, productora de película plástica y productos de empaque flexible. Con filiales en: EUA, Brasil, Canadá,
Enviado por prhm / 1.446 Palabras / 6 Páginas -
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
4. I. La naturaleza de la administración estratégica En el proceso de administración estratégica es importante considerar los siguientes planteamientos 1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados, alumnos y profesores, bajo la participación de procesos sinérgicos y empáticos, repercutirá en una mayor participación de la comunidad universitaria para brindar su apoyo a las tareas
Enviado por Diana2013 / 1.613 Palabras / 7 Páginas -
DIRECCION ESTRATÉGICA
“Es importante desarrollar una Dirección Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?” RESUMEN EJECUTIVO Los cambios permanentes en el entorno en el que desarrollan las empresas del mundo ha obligado a que las mismas den paso a la innovación y el desarrollo de sus prácticas como factor de competitividad y supervivencia en el mercado. El concepto de administración estratégica cobra significado cuando la organización logra combinar los mensajes que le envía su entorno
Enviado por dkvanegas / 889 Palabras / 4 Páginas -
Gestion Estrategica
Gestión Estratégica Download now (41 KB) La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma especifica a las incubadoras. OBJETIVO - FUNCIÓN La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más
Enviado por kissmeee / 555 Palabras / 3 Páginas -
Dir Estrategica
ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION RESPECTO A LA ELECCION DE LOS PAISES DE DESTINO Y LA FORMA DE ENTRADA EN ESOS PAISES Razones por las que se ha internacionalizado -Expansion a nuevos mercados -Cambio en la gestion -Mayor competencia con firmas internacionales y nacionales en el exterior -Aumento de su cuota de mercado via internacionalizacion Estrategia de internacionalización según países 1. Mercados anglosajones A través de la joint venture con Mark’s and Spencer en 1989. Beneficio mutuo
Enviado por paradisegp / 216 Palabras / 1 Páginas -
Planeación estratégica.
Planeación estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La Estrategia Es un plan de una decisión ejecutiva (tomado por los más altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o
Enviado por wawaramau / 325 Palabras / 2 Páginas -
El método De Los Escenarios Y La Metodología Integrada De Prospectiva Estratégica.
Antes de presentar el esquema de la planificación estratégica por escenarios, conviene recordar la definición y los orígenes del método de escenarios. Un escenario es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y un camino de acontecimientos que permiten pasar de una situación original a otra futura. La palabra escenario es utilizada abusivamente para calificar no importa que juego de hipótesis. Dentro de los escenarios se puede distinguir el escenario tendencia y
Enviado por nidiasanchez77 / 1.127 Palabras / 5 Páginas -
La Administracion Estrategica
1. Planeación – Programación, Eficiencia – Eficacia 1.1 Planeacion - Programacion La planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se
Enviado por kevin1057 / 2.753 Palabras / 12 Páginas -
Planeacion Estrategica
¿Definir qué quiere decir riesgo? La noción de riesgo suele utilizarse como sinónimo de peligro. El riesgo, sin embargo, está vinculado a la vulnerabilidad, mientras que el peligro aparece asociado a la factibilidad del perjuicio o daño. Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa inmovilidad El riesgo Ejm. • Si lo vemos como riesgo empresarial , puede ser un gran riesgo es invertir mucha cantidad de dinero en la
Enviado por renesin / 876 Palabras / 4 Páginas -
Tema 1 Direccion Estrategica
1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS Concepto de estrategia El concepto de estrategia surge en los años 60. Definición. La estrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, ésta también forma parte del entorno de otros competidores a su vez con sus propias decisiones. Esto implica que la estrategia que una empresa elija para competir no sólo trata de dar una
Enviado por ac.robleno / 772 Palabras / 4 Páginas -
Analisis De Las Lineas Estrategicas De Accion Politica
LÍNEAS ESTRATÉGICAS DE ACCIÓN POLÍTICA ENERO 2011-DICIEMBRE 2012 I. INTRODUCCIÓN Los próximos dos años serán cruciales para la Revolución Bolivariana. Así debe asumirlo la militancia y la dirigencia del PSUV y de nuestros aliados. Lo que está en juego es la posibilidad de avanzar en la profundización democrática de la sociedad venezolana para seguir abriendo los caminos hacia el horizonte socialista o retrogradar al pasado del oscurantismo capitalista que impusieron el Imperio y la burguesía
Enviado por 18318324 / 4.398 Palabras / 18 Páginas -
Balanced ScoreCard Metodología De Gestión Estratégica
Balanced ScoreCard Metodología de Gestión Estratégica El balanced scorecard se ha convertido en la herramienta de gestión más importante de los últimos años. Su aportación a los modelos de gestión actuales y sobre todo la facultad que proporciona a las organizaciones para poder ejecutar la estrategia de una manera sistematizada ha sido determinante para que tanto grandes corporaciones como pequeñas y medianas compañias adopten este innovador enfoque de gestión de forma cada vez más generalizada.Plan
Enviado por adolfoiv91 / 233 Palabras / 1 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeacion Estrategica. Introduccion. La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Es posible clasificar los planes
Enviado por betomelga / 1.333 Palabras / 6 Páginas -
Gerencia Estrategica
cundo se necesiten. TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización. La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos de productos y mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro de
Enviado por gilbertoyepez / 472 Palabras / 2 Páginas -
Planeación Estrategica
INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta la importancia económica del turismo y del comercio exterior como futuros administradores de Negocios, conoceremos que es la política comercial en Colombia, su aplicación, su evolución en el tiempo. Ademas conoceremos las diferentes leyes Colombianas vigentes para el Turismo y el comercio exterior en nuestro país. La importancia de la descentralización de los mercados nacionales hacia otros países, es uno de los retos más importantes que poseen diversas naciones en todo
Enviado por alicerios988 / 859 Palabras / 4 Páginas -
Alianza Estrategica
DESARROLLO DEL PROYECTO POSICION, OBJETIVOS Y METAS DE LAZBER OBJETIVO. Recuperar y aumentar la participación de mercado perdida de Lazber contra sus competidores frontales en un lapso de un año, así como establecer un control de sus gastos fijos y de venta a través de una clara táctica de posicionamiento y de conversión tanto en su línea natura como Cosmética. METAS ACTUAL ACTUAL META INCREMENTO Participación de Mercado 14.5% 19% 31% % Ganancia 0.49% 3%
Enviado por carlos.osuna / 217 Palabras / 1 Páginas -
Planeacion Estrategica
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos. Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada
Enviado por flakithO / 205 Palabras / 1 Páginas -
Planificación Estratégica: ¿Atributo U Obstáculo?
“Planificación Estratégica: ¿Atributo u obstáculo?” Lcdo. MSc. Williams Javier Briceño Rojas Correo electrónico: wjbr13@gmail.com RESUMEN El objeto fundamental de este artículo es analizar los aspectos positivos como negativos de la Planificación Estratégica, con la finalidad de desarrollar un criterio diáfano y concreto sobre su utilidad, además de estudiar el rol que esta ejerce en las organizaciones hoy en día, por último, se analizará como las empresas se desenvuelven con tal herramienta administrativa en el entorno,
Enviado por wjbr13 / 3.378 Palabras / 14 Páginas -
Planificacion Estrategica
Lectura 3: Analizando el Escenario Interno y Externo de la Organización Antes de tomar cualquier decisión estratégica, es imprescindible realizar un diagnóstico de nuestra organización. En ese sentido, el análisis FODA es un método sencillo y eficaz que permite detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. Además, proporciona información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas. Para poder realizar una adecuada planeación estratégica, es imprescindible comenzar por saber dónde estamos
Enviado por dani.rosales / 1.856 Palabras / 8 Páginas -
GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA
GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA La Estructuración Educativa y la Culturas de la Colaboración La Gestión Educativa Estratégica ¿Qué es la Gestión Educativa? Señas de Identidad de la Gestión Educativa Estratégica. Reconfiguración, Nuevas Competencias y Profesionalización. Planteamiento de la Interrogante Central. ¿Cómo debe ser la vida de trabajo de los profesores en la Era Postmoderna? ¿Para qué sirve el trabajo en equipo? ¿Qué es la Gestión Educativa? RESUMEN DEL TEXTO LEIDO En efecto aunque la reestructuración tenga
Enviado por ami6416 / 410 Palabras / 2 Páginas -
Modelo De Planeacion Estrategica
3.3 MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (GEORGE STEINER) Descripción del Modelo Conceptual de Steiner Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente. Propósitos Básicos Socioeconómicos. Son las aspiraciones fundamentales del orden socioeconómico que una empresa y organización en su carácter de entidad total, desea satisfacer en forma permanente o semipermanente a través
Enviado por pony16 / 1.413 Palabras / 6 Páginas -
Planeación Estratégica.
El marketing boca a boca es una herramienta que puede ser utilizada por los consultores para promover las ventas en forma exponencial. De lo que se trata es de identificar quienes son los principales difusores del boca a boca y estimular, a través de distintos mecanismos, la propagación de las exitosas experiencias de nuestros clientes. hay determinadas personas que se sienten sumamente importantes haciéndose valer como suministradores de información. A esas personas son las que
Enviado por madieli / 596 Palabras / 3 Páginas -
Gestión Estratégica
Gestión Estratégica Download now (41 KB) Download now La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma especifica a las incubadoras. Objetivo - Función La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación
Enviado por lylia22 / 618 Palabras / 3 Páginas -
Empresas que utilizan la planificación estratégica
Colegio: Luterano el divino salvador Alumno: Jorge Mario Avila Vásquez Catedrático: José Rodrigo Morataya Paíz Cátedra: Mercadotecnia II Trabajo: Empresas que utilizan la planificación estratégica Planificación Estratégica Nestlé La empresa de origen suizo es la principal industria alimentaría española, con trece fábricas y una plantilla de más de 6.500 personas, fabricando y distribuyendo gran variedad y cantidad de producto dentro y fuera de nuestro país. Desde su creación en Vevey, Suiza, en el siglo XIX
Enviado por cartapasiio / 918 Palabras / 4 Páginas -
Tarea 3, Semana 7 Planeacion Estrategica
1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué? La estrategia de Diversificación, ya que en esta estrategia es vender servicios o productos totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el riesgo aumenta ya que son productos o servicios nuevos que quieren ingresar a un mercado nuevo en donde no se sabe que tan conveniente vaya a ser y si satisface las
Enviado por haydee0186 / 419 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica para el ámbito público es un instrumento de gerencia social que sintetiza algunos de los principios básicos de la formulación de las políticas sociales, como la participación ciudadana de los grupos socialesinvolucrados en políticas, la generación de consensos sociales a través de la negociación y la generación democrática de políticas de estado a largo plazo. En consecuencia, los procesos de planificación estratégica toman en consideración otras herramientas de la gerencia
Enviado por / 1.208 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
TITULO: PLANEACION ESTRATEGICA RED DE SALUD PARA EL AREA DE PROMOCION Y PREVENCION EN SALUD IDENTIFICACION RESEÑA HISTORICA Respondiendo a la necesidad de mejoramiento continuo en la prestación de los servicios con calidad y enfoque basado en procesos, La Red de Salud , E.S.E., tiene como punto de partida el Decreto 1011 del 2006, en el cual se establece el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad de la Atención de Salud del Sistema General de
Enviado por yayacaas / 770 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Estrategica
FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION La filosofía de la empresa esta relacionada a sus creencias, actitudes, personalidad y valores. Es un elemento clave ya que por su filosofía, la organización puede ser evaluada desde el exterior. Los clientes vigilan si la compañía se esfuerza por proporcionarles bienes y/o servicios óptimos, asimismo los competidores, los gobiernos y el público en general vigilan como realiza la empresa sus actividades y si se llevan a cabo dentro de la
Enviado por jmos2005 / 510 Palabras / 3 Páginas -
Diapositivas Estrategicas
• 2.1.1 creatividad e innovación, concepto y diferencia • • Creatividad.- Habilidad de combinar ideas de manera única o hacer asociaciones desacostumbradas entre varias ideas. • Innovación.- Proceso de tomar una idea creativa y convertirla en un producto, servicio o método de operación útil. • • Creatividad e Innovación son dos palabras que van de la mano. En general Creatividad e Innovación se entienden como prácticamente sinónimos y aunque son conceptos íntimamente relacionados no son
Enviado por pascualin / 6.232 Palabras / 25 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación estratégica empresarial y Proceso de Planeación exitosa. La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la
Enviado por cristininha22 / 326 Palabras / 2 Páginas -
VISIÓN GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Discuta las etapas, actividades y componentes que forman el proceso de Gerencia Estratégica. Etapas: - Formulación de estrategias: se puede definir como el proceso que conduce a la fijación de la misión de una forma, esto lleva a cabo una investigación con la cual el objetivo es establecer fortalezas, debilidades y amenazas externas. Esto lleva a un análisis en donde se comparan los factores externos e internos, el cual fija unos objetivos y estrategias para
Enviado por / 364 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica De Negocios
Planeación estratégica de negocios. Farmacia Segura. S.A de C.V. La farmacia estará ubicada en la colonia centro de Yautepec Morelos. Esta farmacia busca reducir los costos de medicamentos genéricos y específicos. Así como otros productos de higiene personal, así como los aditamentos que pueden ser requeridos para ayudar al mejoramiento del estado físico y mental de las personas de nuestra comunidad. Se quiere con este establecimiento, ayudar a las personas que requieran de servicios médicos
Enviado por bastet12 / 407 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
TRABAJO COLABORATIVO 1 ERICKSON LEÓN BECERRA COD: 86.046.225 TUTOR RAFAEL ARMANDO ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL A DISTANCIA CEAD ACACIAS CURSO DE GERENCIA ESTARTEGICA 04 DE OCTUBRE DE 2012 VILLAVICENCIO ECONOMIA INFORMAL A grandes pasos se ven las irregularidades que operan las empresas, donde ignoran las regulaciones de seguridad, ignoran la calidad de producto a la ves infringe los derechos de la propiedad y se encuentran registradas como entidades ilegales. En los países en desarrollo son más
Enviado por maritza56 / 516 Palabras / 3 Páginas -
Las Siete Líneas Estratégicas Del Plan Nacional Simón Bolívar Periodo 2007-2013 Las Siete Líneas Estratégicas Del Plan Nacional Simón Bolívar Periodo 2013-2019
LAS SIETE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN NACIONAL SIMÓN BOLÍVAR PERIODO 2007-2013 1- Nueva Ética Socialista. 2- Suprema Felicidad Social. 3- Democracia Protagónica Revolucionaria. 4- Modelo Productivo Socialista. 5- Nueva Geopolítica Nacional. 6- Venezuela potencia Energética Mundial. 7- Nueva Geopolítica Internacional. LAS SIETE LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL PLAN NACIONAL SIMÓN BOLÍVAR PERIODO 2013-2019 1. Defender, expandir y consolidar el bien más preciado que hemos reconquistado después de 200 años: la Independencia Nacional. 2. Continuar construyendo el socialismo
Enviado por monicaymp / 742 Palabras / 3 Páginas -
ATRIBUTOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ATRIBUTOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Existen siete términos clave de la administración estratégica las cuales son: estrategas, declaración de la misión, amenazas y oportunidades externas, fuerzas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas. Los estrategas. Los estrategas son las personas responsables, en mayor grado, del éxito o el fracaso de una organización. Los estrategas trabajan con diversos nombramientos, por ejemplo director general, presidente, propietario, presidente del consejo, director ejecutivo,
Enviado por karinavel / 930 Palabras / 4 Páginas -
Gerencia Estrategica
Tipos de liderazgos más comunes Liderazgos formales • Liderazgo preestablecido por la organización: Se atribuye a cargos gerenciales. • Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a empleados de confianza. • Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos que se destacan del resto y ascienden. Por el tipo de relaciones • Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para motivar, confían y dan confianza, procuran el bienestar del equipo. • Proactivos:
Enviado por osminvalle / 1.779 Palabras / 8 Páginas -
¿SE APLICA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA A NIVEL GERENCIAL EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS VENEZOLANAS?
¿SE APLICA LA PLANIFICACION ESTRATEGICA A NIVEL GERENCIAL EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS VENEZOLANAS? En la actualidad se habla mucho de planificación estratégica aplicada al campo educativo que viene a ser lo opuesto a la planificación tradicional, que tenía como centro requerimientos formales, rígidos y lineales. Mientras que la planificación estratégica; no se basa en las normas de lo que debe ser, sino en la realidad de lo posible. Se elabora a partir de una situación
Enviado por YRIAGARCIA / 334 Palabras / 2 Páginas -
Gestion Estrategica En Organizaciones
Introducción Los procesos de planeación estratégica en toda organización se han convertido en un aspecto crítico para lograr el crecimiento en un entorno global en constantes crisis y, a la vez, lleno de retos que sólo logran sortear quienes alcanzan una verdadera ventaja competitiva. La principal función de la planeación estratégica consiste en orquestar los cambios organizacionales en el presente para alcanzar escenarios futuros deseados de desarrollo institucional. Sin embargo, existen pocos reportes confiables sobre
Enviado por kiriam23 / 207 Palabras / 1 Páginas -
Planeacion Estrategica
Factores internos Factores externos Fortalezas 1. Doce años de experiencia en el mercado de muebles para casa. 2. Crecimiento de ventas dentro del mercado. 3. Identificación positiva de los empleados hacia la empresa. Debilidades 1. Un número reducido de trabajadores. 2. No cuenta con una estructura organizacional adecuada. 3. Carencia de una administración del talento humano. Oportunidades 1. Seminarios para capacitación administrativa. 2. Nuevas estrategias en el campo de la administración. Estrategias FO 1. Contratar
Enviado por danielusac / 769 Palabras / 4 Páginas -
Planificación E Implantación De Políticas Estratégicas De Capital Humano
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO. Maestría en Administración de Negocios. Gestión y Dirección de Capital Humano. Primer Cuatrimestre. Alumno: Lic. Félix Lara García. TAREA: Planificación e Implantación de Políticas Estratégicas de Capital Humano. Tapachula, Chiapas, 09 de Junio de 2012. ÍNDICE PÁGINA Introducción 3 Planificación Estratégica (Corporate Planning) 4 Previsión 4 Presupuesto 4 Plan 5 Programas 5 Estrategias 5 Programas y planes de acción 5 Sistemas de información (ex ante, ex post e in vía)
Enviado por / 1.614 Palabras / 7 Páginas -
Planeacion Estrategica
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN PERSONAL Objetivo personal: Trabajar en el extranjero siendo líder de una gran empresa, siendo reconocido y dejando una huella en la sociedad mundial. * Detección de necesidades de capacitación: a) Ampliar mis idiomas hablados. b) Ser líder de un grupo. c) Detectar en que área o rubro importante dentro de mi carrera especializarme. d) Especialización en el extranjero. e) Crear importantes relaciones laborales (ciudad, estado, país). f) Aprender y estudiar a los
Enviado por ajkreutter / 599 Palabras / 3 Páginas -
1.2.2 Aspectos, Naturaleza E Importancia Sobre Dirección Y Gestión Estratégica
Aspectos Estudiamos como el entorno es cada vez más complejo y cambiante hasta ser turbulento, cuestión esta que impone la toma en cuenta de algunos aspectos entre los que se expresan: • Incrementar la velocidad. Este aspecto es clave y en muchas ocasiones decisivo, no sólo es importante la previsión sino la capacidad de reacción ante determinados fenómenos que ocurren en el entorno y que en no pocas ocasiones da un giro total muy acelerado.
Enviado por efren777 / 459 Palabras / 2 Páginas -
PROPUESTA ESTRATÉGICA DE DESARROLLO DEL DESTINO MOCHA ENTORNO AL PRODUCTO GASTRONÓMICO Y POTENCIAL A LA LÍNEA DEL TREN- MEJORAMIENTO EN LA PRESENTACION DEL SERVICIO DE RESTAURACION
U N I A N D E S UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES FACULTAD DE DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CARRERA DE CHEFS PERFIL DE PROYECTO INTEGRADOR TEMA PROPUESTA ESTRATÉGICA DE DESARROLLO DEL DESTINO MOCHA ENTORNO AL PRODUCTO GASTRONÓMICO Y POTENCIAL A LA LÍNEA DEL TREN- MEJORAMIENTO EN LA PRESENTACION DEL SERVICIO DE RESTAURACION COORDINADOR ING. EUDORO CARRILLO DOCENTES DEL OCTAVO NIVEL PERIODO OCTUBRE – MARZO 2012 AMBATO – ECUADOR- 2012 INVOLUCRADOS Chef Isabel
Enviado por afaj80 / 1.997 Palabras / 8 Páginas -
Plan Estrategica
Hola, en resumen: La planeacion financiera es importante porque el pago de los impuestos y otras obligaciones fiscales es uno de los mas grandes costos para la empresa y puede acarrear los mayores problemas (juicios y clausuras en caso de evacion por ej.). Por eso decidir (en lo posible) cuando se debe pagar y que se deve pagar (aprovechando exenciones, compensaciones, etc.) afecta de manera directa los ingresos de las empresas. En extenso: Los impuestos
Enviado por karo1990 / 472 Palabras / 2 Páginas -
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS. RESUMEN
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS. RESUMEN El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia, incluye la identificación de las principales hitos en
Enviado por jadecita / 6.338 Palabras / 26 Páginas -
Docencia Estratégica
Docencia Estratégica La docencia estratégica implica cambios radicales en la forma en que abordamos el proceso de enseñanza-aprendizaje desde las perspectivas tradicionales. Implica pues la participación e involucramiento directo del estudiante con aquello que va a aprender. Creo que el papel del educador (nosotros) consiste en proveer herramientas y técnicas innovadoras muy diversas, que favorezcan que el alumno autogestione su aprendizaje a partir de la reflexión, análisis, interpretación y relación de los saberes con su
Enviado por jipulid0 / 339 Palabras / 2 Páginas -
Gestion Estrategica
Perorata: Razonamiento de un discurso inoportuno o fuera de tiempo. Gestión estratégica: Se refiere a la razón de ser de una organización, en las cuales algunas lo formalizan en su misión, visión l y los valores empresaria que quieren que guíen su actuación. La cual se basa en tres grandes partes: • Análisis estratégico. • Formulación. • La implantación de la estrategia. Además es un proceso general que apunta a la eficacia, integrando una buena
Enviado por reysur / 302 Palabras / 2 Páginas -
Mentalidad Emprendedora
PREGUNTAS PROBLEMATIZADORES SEGÚN ANEXO DE MENTALIDAD EMPRENDEDORA 1) El código laboral como define el contrato del trabajo? R// Lo define como un acuerdo por virtud del cual una persona natural se obliga a prestar un servicio personal a otra (Natural o jurídica) bajo continuidad subordinación, cumpliendo órdenes e instrucciones y recibiendo por su labor una remuneración 2) Dos partes intervienen en toda relación laboral, explique cuáles son? R// Son: 1- El trabajador 2- El empleador,
Enviado por lina15 / 903 Palabras / 4 Páginas -
Importante para las acciones estratégicas
importante para las acciones estratégicas. 2.3. UN MODELO CONCEPTUAL. Éste se encuentra definido a través de diferentes niveles que miden el grado de dependencia operacional en concordancia con el grado de aplicación que da ventaja competitiva, el primer cuadrante indica que las operaciones son críticas y en donde las empresas dependen de las operaciones cotidianas de los negocios, y sin esa operación no pueden funcionar. Así mismo, se puede definir como ventaja competitiva al resultado
Enviado por poweronex / 549 Palabras / 3 Páginas -
Ventajas y limitaciones de la planeación estratégica
Ventajas y limitaciones de la planeación estratégica. Dentro de las ventajas de la planeación estratégica está el de plantear la ruta por la cual la empresa va seguir su curso de alguna forma con la creencia que se reducirá en un mínimo los errores, disminuyendo también las sorpresas. Su intención es clarificar los métodos y procedimientos de las actividades de la organización, ayudando a identificar las oportunidades seguras y de las que tienen algún riesgo.
Enviado por sinco2 / 1.063 Palabras / 5 Páginas