MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.1. ¿Qué es la planeación estratégica? Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor como sucede con el de la estrategia, quizá por que asociamos al estratega con características como las siguientes: a) Un espíritu emprendedor e innovador b) Habilidad para enfrentar situaciones adversas c) Visión para identificar las mejores oportunidades d) Capacidad para dirigir grandes proyectos e) Carisma para impulsar el cambio
Enviado por herbart / 5.539 Palabras / 23 Páginas -
Planeación Estratégica
PROCESO ADMINISTRATIVO Planeación: Se determinó la misión, los objetivos principales y la visión de la empresa. Se puso el nombre de la empresa de acuerdo a nuestros objetivos y el producto a vender, así también por lo que queremos representar con la venta de los mismos. Se planeó el diseño del logotipo en base a los objetivos, así como la estructura de la empresa de acuerdo a un plan general y las condiciones que pusimos
Enviado por Elenacaperuzita / 1.971 Palabras / 8 Páginas -
La Gestion Humana Estrategica: Hacia La Busqueda De Su Coherencia Humanística. Escrito Por HEctor Bermudez
La gestión humana estratégica: Hacia la búsqueda de su coherencia humanística Escrito por Héctor Bermúdez RESUMEN El ensayo nos muestra como desde las teorías de Robert Owen, Taylor, Fayol, Elton Mayo y otros, se habla de la importancia de las personas en las organizaciones, pasando por diferentes contextos, hasta llegar hoy a lo que conocemos como Gestión Humana. Esta evolución permite identificar claramente el papel de las personas en las empresas, convirtiéndose en parte fundamental
Enviado por ocla / 432 Palabras / 2 Páginas -
Administración Estratégica
INTRODUCCIÓN Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Entender las raíces de éxito de una empresa, no es un ejercicio académico, tal entendimiento proporcionará una mejor apreciación de las estrategias que pueden aumentar
Enviado por patroncito_21 / 7.041 Palabras / 29 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
Planificación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información
Enviado por NLZC / 1.964 Palabras / 8 Páginas -
Administración Estratégica
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Etapas del proceso de la planeación estratégica La administración estratégica se instrumenta como un proceso sistemático, lógico y racional de mejora continua. 1.Formulación 2.Implementación 3.Evaluación Formulación de la estrategia Consiste en definir los objetivos, metas, políticas y líneas de acción para alcanzar la visión y misión institucionales, abarca: A.Definición de la misión.- razón de ser de la organización. (art. 69 Cofipe) B.El análisis estratégico.- conocimiento de las relaciones con el medio ambiente interno
Enviado por 731215 / 680 Palabras / 3 Páginas -
Direcccion Estrategica
El como tomar las decisiones estratégicas de una empresa es tarea de la escuela organizativa, así como las relaciones que influyen en la toma de decisiones, o de las decisiones tomadas como afectan a las personas y los grupos con los que se relaciona. Un inconveniente que surge con la implementación de la estrategia es cuando los individuos tienen diferentes objetivos que llegan a ser contradictorios. La dirección estratégica es un proceso con fases en
Enviado por ERIKAK / 398 Palabras / 2 Páginas -
El proceso de la planeación estratégica
5. El proceso de la planeación estratégica Silvano Barba (1997) considera que la planeación estratégica se realiza mediante un proceso de análisis que permite identificar en forma objetiva la selección de estrategias que den fundamento a soluciones creativas para facilitar el cabal cumplimiento de la misión de una organización. El modelo propuesto contempla el desarrollo de cinco pasos: 1) la misión, 2) el análisis estratégico, 3) la visión 4) el enfoque estratégico y, 5) la
Enviado por laton / 1.632 Palabras / 7 Páginas -
Técnicas estratégicas
Hemos decidido realizar este tema dado que hay docentes que aplican la metodología, técnicas estratégicas, de una manera inadecuada, y no nos permite potencializar y fortalecer el desarrollo de la capacidad de Comprensión Lectora. La teoría de Vigotsky tiene gran credibilidad cuando dice "comenzar a leer dibujos para leer luego letras". Nuestra intención es probar que algunos niños que tienen dificultades en el proceso de aprendizaje, puedan vencer esta dificultad, de una manera placentera, amena
Enviado por miriamelizabethf / 354 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
Índice Introducción_______________________________________________________3 Antecedentes de la empresa_________________________________________4 Ubicación Geográfica______________________________________________5 Filosofía Empresarial______________________________________________6 • Misión • Visión • Valores Diseño productos y/o servicios (que hacen, cómo, por qué, para qué)_________8 Componentes de la Planeación Estratégica.___________________________12 • Propósitos______________________________________________13 • Premisas________________________________________________14 • Objetivos________________________________________________15 • Estrategias_____________________________________________16 Organigrama y funciones_________________________________________17 Análisis DOFA_________________________________________________20 • Debilidades • Oportunidades • Fortalezas • Amenazas Propuestas (Planes) de Mejora en las áreas de oportunidad__________________21 Medidas de control para la evaluación de la planeación estratégica____________23 Presupuestos _____________________________________________________24 Conclusiones_____________________________________________________27
Enviado por 3541 / 3.007 Palabras / 13 Páginas -
Act 1 Planeacion Estrategica
Pagina 1. Act 1: Revisión de presaberes Act 1: Revisión de presaberes Estimado estudiante, esta actividad ha sido diseñada para verificar los conocimientos que posees sobre los temas del curso, así como para verificar la existencia de algunos conocimientos mínimos que debes mantener en tu estructura mental de saberes para que se facilite el proceso de aprendizaje. La actividad se ha diseñado para que se revisen algunos conocimientos específicos que ayudarán al desarrollo del estudio
Enviado por johananovita / 2.706 Palabras / 11 Páginas -
PLANIFICACION ESTRATEGICA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO UNEFA-CIP FACILITADOR: MAESTRANTE: MCS.MILITZA ARAQUE - ROJAS MARIA C.I: 13.433.847 ENSAYO LA PLANIFICACION El proceso histórico de la planificación en Venezuela se inicia con la creación de la Oficina Central de Coordinación y Planificación de la Presidencia de la Republica (CORDIPLAN), mediante Decreto Ley N° 492, promulgado el 30 de diciembre de 1958. Esta oficina, auxiliar del
Enviado por mariarattia / 2.175 Palabras / 9 Páginas -
Matrices De Planeacion Estrategica
Matrices de Planeación: Matriz de Planificación ¿QUE ES? La matriz de Planificación es una herramienta utilizada para planear la ejecución de una solución. El planeamiento de la solución debe ser elaborado como respuesta a las siguientes preguntas: Qué: ¿Qué acción va ser desarrollada? Cuándo: ¿Cuándo será realizada la acción? Quién: ¿Quién será el responsable de la implantación? Por qué: ¿Por qué fue definida esta solución (resultado esperado)? Dónde: ¿Dónde será implementada la acción (alcance)? Cómo:
Enviado por Floriano / 1.135 Palabras / 5 Páginas -
MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES MÓDULO: ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS INTERNACIONALES MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y NEGOCIOS INTERNACIONALES 1. Niveles de estrategia: Estrategia corporativa: es el nivel de estrategia que delimita el ámbito de la empresa en términos de los sectores y mercados en los que decide competir. Estrategia de negocio:
Enviado por juangomezk / 297 Palabras / 2 Páginas -
Alianzas Estratégicas.
Alianzas estratégicas. Las alianzas estratégicas son un fenómeno que ha experimentado un notable aumento en los últimos años. El motivo viene dado por los cambios que está experimentando el entorno internacional. Es decir, el proceso de globalización determina la creación de alianzas, convirtiéndose en un elemento esencial para crear y mantener ventajas competitivas. Es en este contexto internacional, donde la cultura juega un importante papel en cuanto a la gestión de las relaciones que se
Enviado por sarahi004 / 242 Palabras / 1 Páginas -
Planificación Estrategica
La vida diaria de toda persona requiere de la elaboración mínima de un esquema mental sobre qué y cómo va a realizar sus actividades diarias. Toda individuo necesita planificar su vida a corto, mediano y largo plazo para poder asegurarse de qué rumbo tomará. Es lo ideal, que cada uno de nosotros realice un proyecto de vida, para preveer, prepararse y dirigir los planes diarios hacia nuestras metas y fines últimos sin hacer esfuerzos innecesarios
Enviado por 1188 / 462 Palabras / 2 Páginas -
DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Hofer (1980) define la dirección estratégica como el proceso que tiene por objeto el crecimiento y renovación de la empresa, el desarrollo de las estrategias, estructuras y sistemas necesarios para alcanzar tal renovación y crecimiento, y el establecimiento de los sistemas organizativos necesarios para dirigir eficazmente los procesos de formulación e implementación de las estrategias. La dirección estratégica adopta un enfoque global, integrando el conjunto de aspectos de la
Enviado por rouzzita / 217 Palabras / 1 Páginas -
Las Alternativas Estratégicas De México En Un Cambio De Sistema Mundial.
Las alternativas estratégicas de México en un cambio de sistema mundial. Cuatro acciones, cuatro ironías. La apertura de la economía mexicana iniciando en la administración del presidente Miguel de la Madrid acondicionado bajo la dirección del profesor Carlos Salinas de Gortari si los factores económicos y financieros internacionales permanecen estables durante la década de los 90 el gobierno mexicano tenga la oportunidad histórica de redefinir las relaciones exteriores del país. A medida que se acerca
Enviado por karolinavila / 4.149 Palabras / 17 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
Planeación Estratégica La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo
Enviado por ricardoreza / 463 Palabras / 2 Páginas -
ESTUDIO DE LAPLANIFICACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA QUE OPTIMICE EL PROCESO DE INTRUCCION INTEGRAL (AXIOLOGICO- COGNITIVO) DE LOS ESTUDIANTES DE EDUCACION PRIMARIA DE LA E.B SIMON RODRIGUEZ EN SU SEGUNDA ETAPA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LAS FUERZA ARMADA NACIANAL BOLIVARIANA (U.N.E.F.A) NÚCLEO ANZOÁTEGUI ESTUDIO DE LAPLANIFICACION ESTRATEGICA COMO HERRAMIENTA QUE OPTIMICE EL PROCESO DE INTRUCCION INTEGRAL (AXIOLOGICO- COGNITIVO) DE LOS ESTUDIANTES DE EDUCACION PRIMARIA DE LA E.B SIMON RODRIGUEZ EN SU SEGUNDA ETAPA. (INFORME DE ACTIVIDADES DOCENTES) LICENCIADO EN EDUCACION (A) INTEGRAL TUTOR ACADEMICO VICENTA NARDULLI BACHILLERES: A SAN TOME, ENERO 2012 ÍNDICE Págs.
Enviado por andrybolivar / 10.575 Palabras / 43 Páginas -
EL LIDERAZGO EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN Antes de ver el tema tengo que exponer cada parte, para comenzar saber el concepto del Liderazgo y de la Gestión Estratégica. ¿Qué es el Liderazgo?, es la capacidad que tiene una persona para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar en forma estratégica y que trabaja con los demás para iniciar cambios que crearan un futuro viable para la organización que conlleva a una buena gestión. ¿Qué es la gestión estratégica?, son las decisiones
Enviado por cesarolsson / 3.926 Palabras / 16 Páginas -
Resumen Gestion Estrategica
RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en
Enviado por acuario120288 / 302 Palabras / 2 Páginas -
Conceptos De La Administracion Estrategica
INTRODUCCION En este trabajo queremos dar a conocer que la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. En este texto se usará el término de administración estratégica como sinónimo de planeación estratégica. Este último término se utiliza con más frecuencia en el
Enviado por rmdlca / 3.772 Palabras / 16 Páginas -
Planeacion Estrategica
Conceptos Fundamentales de la Excelencia Empresarial A lo largo de la historia, las personas han desarrollado métodos e instrumentos para establecer y mejorar las normas de actuación de sus organizaciones e individuos. Desde los antiguos egipcios se desarrollaron métodos con el deseo de mejorar sus sistemas. El mejoramiento continuo más que un enfoque o concepto es una estrategia, y como tal constituye una serie de programas generales de acción y despliegue de recursos para lograr
Enviado por FernandoGL / 1.508 Palabras / 7 Páginas -
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA INFORMÁTICA EDUCATIVA
Universidad del Istmo Sede de David Post Grado en Docencia Superior PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA INFORMÁTICA EDUCATIVA Integrantes Katy Lezcano Johany Cáceres Facilitador Doctor Vladimir Villareal Contreras 2013 Índice de Contenido Contenido 1. Resumen Ejecutivo 4 2. Introducción 6 3. Novedades Táctiles 8 3.1 Historia 8 4. Características de la Tecnología 10 4.1 Infrarrojos 10 4.2 Pantallas táctiles resistivas 11 4.3 “Touchpad” capacitivos 13 4.4 Pantallas táctiles de onda acústica superficial (SAW) 14 5.
Enviado por katykl2002 / 7.789 Palabras / 32 Páginas -
IDENTIFICAR LINEAS ESTRATEGICAS, ATENCION, ANTECEDENTES, SITUACION ACTUAL, ESTIMULACION TEMPRANA Y ESTRATEGIAS PARA LA ATENCION A PERSONAS CON DISCANACIDAD MOTORA
IDENTIFICAR LINEAS ESTRATEGICAS, ATENCION, ANTECEDENTES, SITUACION ACTUAL, ESTIMULACION TEMPRANA Y ESTRATEGIAS PARA LA ATENCION A PERSONAS CON DISCANACIDAD MOTORA CARACTERIZACION DEL MODELO DE ATENCION La Educación Especial está orientada por una concepción humanista que considera al individuo como un ser integral, en el cual tanto los aspectos biológicos, como psicológicos y sociales ejercen influencia relevante. Representa "una Modalidad del Sistema Educativo", encargada de atender en forma diferenciada, por métodos y recursos especializados, a aquellas personas
Enviado por estherlima / 10.245 Palabras / 41 Páginas -
Planeacion Estrategica E Inventario De Personal
Definición Para Mondy y Noe, la planeación estratégica constituye: “el proceso medianteel cual la gerencia de alto nivel determina los propósitos y objetivos generalesde la organización y la manera de lograrlos”.Byars y Rue definen a la planeación de recursos humanos como: “el procesomediante el cual una organización se asegura de que tiene el numero y el tipocorrecto de personal, en los puestos correctos, en el momento adecuado, y quehacen aquellas cosas para las cuales ellos
Enviado por abyta2711 / 214 Palabras / 1 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA La aplicación de esta es sin duda vital para el éxito de una empresa, pues hoy por hoy el medio ambiente cambia en forma rápida y le ofrece grandes peligros y oportunidades. Como administradores debemos tener o a bien desarrollar la habilidad para ver hacia adelante, no basta que la empresa sea eficiente internamente, sino también cuando debe enfrenta retos en respuesta o en anticipación de cambio en el entorno. El uso las
Enviado por KarinaAmador88 / 589 Palabras / 3 Páginas -
MENTALIDAD DE LIDER
El liderazgo lo podemos definir como la capacidad que tiene una determinada persona para ejercer el mando o direccionamiento de algo establecido; ya sea por que posee la competencia, el respeto y la credibilidad necesaria para direccionar el equipo y lo conduce hacia las metas impuestas. El liderazgo es un intento en el ámbito interpersonal, que es dirigido por un proceso de comunicación y busca alcanzar una o varias metas, planificar las acciones futuras y
Enviado por 10302alfer / 1.053 Palabras / 5 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA
TEMA 1: INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. INTRODUCCIÓN La estrategia empresarial tiene como objeto de estudio la forma en que las empresas se relacionan con su entorno a fin de alcanzar sus objetivos en el futuro. La empresa, su entorno y sus objetivos interactúan entre sí en un dialogo continuo mediante el cual la empresa trata de interpretar su entorno, valora y moviliza los recursos, para ofrecer bienes y servicios, y recibe la respuesta
Enviado por viirgiiniia92 / 3.827 Palabras / 16 Páginas -
Direccion Estrategica
PRACTICA TEMA 6: RELACION EXITOSA ENTRE EMPRESA PROVEEDORA Y EMPRESA CLIENTE ANALIZANDO POSIBLES ESLABONES VERTICALES La experiencia de Opel España y dos de sus proveedores, CEFA y Frape Behr, como referentes en la integración de la cadena de suministro y en la colaboración cliente-proveedores. La realidad de Opel España cabe ser definida mediante las cifras de producción y empleo que arrojó el pasado ejercicio 2001: la planta alcanzó un nivel de producción de 1.850 vehículos
Enviado por nachonoche / 1.257 Palabras / 6 Páginas -
Planeacion Estrategica
CARACTERIZACION DE LA ORGANIZACIÓN 1. RAZON SOCIAL: Detalles de Impacto 2. UBICACIÓN: Cra 25 No 19-52 San Juan de Pasto (Nariño) 3. RESEÑA HISTORICA: esta empresa fue fundada hace 10 años por la Señora Johanna Gaviria Medina de Pasto, e inicio como un local pequeño en el que solo se dedicaba a la comercialización de peluches, la cual fue creciendo con el transcurso de los años. 4. BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO (PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE
Enviado por 24688989 / 301 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin” , “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección Hoshin es una herramienta que integra consistentemente las actividades de todo el personal de la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y reaccionar
Enviado por maria.lopez03 / 920 Palabras / 4 Páginas -
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
ALIANZAS ESTRATÉGICAS Es bien sabido que las empresas son más que ellas mismas, son la suma de múltiples componentes, sus proveedores, sus procesos de producción, sus clientes, sus trabajadores, su mercado y hasta su propia competencia. Las firmas que quieren mejorar sus niveles de desempeño y competitividad son conscientes de que en el entorno puede estar lo que necesitan para cumplir con sus objetivos, hacia delante y hacia atrás en su cadena de valor pueden
Enviado por very956 / 2.852 Palabras / 12 Páginas -
PLANEACIÓN ESTRATEGICA FINANCIERA Y OBJETIVOS EMPRESARIALES
1. En la diferenciación o la minimización de costos, como ventajas estratégicas, descansara el futuro comercial de las firmas interesadas en acentuar el grado de participación en el mercado. Estas dos tácticas son unas de las más opcionadas para garantizar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo, en el cual la gerencia financiera es participante activo en la implementación de las mismas, ya que debe estar presente en la toma de decisiones que ayudan a
Enviado por vanneholguin / 3.613 Palabras / 15 Páginas -
Niveles dentro de una organización Estratégica
Niveles dentro de una organización Estratégica: Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos específicos en el desempeño, tomando en cuenta circunstancias internas y externas para llevar a cabo los planes de acción seleccionados. Esto suele llevarse a cabo dentro de las organizaciones en el nivel directivo, o el más alto nivel de mando, la cual se realiza por medio de tácticas y procedimientos
Enviado por mositamosa / 1.913 Palabras / 8 Páginas -
Mercadotecnia Estrategica
Mercadotecnia estratégica La mercadotecnia estratégica es el desarrollo sistemático de una variedad de diversos programas de mercado para nuevos productos de que se trate. Se necesita, además, un sistema valorador de estos programas, según se clasifiquen de conformidad con los beneficios que representan, del más al menos lucrativo. En el sistema mercadológico estratégico se desarrollan una gran variedad de procesos comerciales que proporciona la reingeniería para el actual o nuevo producto. Cada uno incluye valores
Enviado por Monica270895 / 282 Palabras / 2 Páginas -
La restauración y la caída de la planificación estratégica en Mintzber
ENFOQUES ADMINISTRATIVOS EDWARD ANIBAL MOSQUERA GAITAN JONNY FABIAN MORALES OSORIO JORGE GUZMAN UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ADMINISTRACION. IV SEMESTRE NOCTURNO IBAGUE 2009 TEMA: THE RISE AND FALL OF STRATEGIC PLANNING APOGEO Y CAIDA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA AUTOR: HENRY MINTZBERG SINTESIS: Mintzberg, sostiene que la planificación es como un sistema formalizado para codificar, elaborar y hacer operativas unas estrategias que ya tienen las compañías. Él comenta que la planificación cuenta con una serie de errores
Enviado por alex64046 / 11.333 Palabras / 46 Páginas -
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Desarrolle con un ejemplo los beneficios de la administración estratégica. Fundamente sus razones en formato de ensayo libre Rpta.- Sin duda alguan la administración estratégica bien implementada trae beneficios a una corporación, es importante resaltar que dicha administración estratégica puede ser implementada a cualquier empresa, desde las más pequeñas hasta las más grandes orgnizaciones y sus beneficions siempre serán muy provechosos Un ejemplo que se me viene a la mente es de la organización donde
Enviado por YSANCHEZ01 / 646 Palabras / 3 Páginas -
Alianza Estrategica
Alianzas Estratégicas INTRODUCCIÓN Bajo las premisas “ganar-ganar”, los valores compartidos y el compromiso con el éxito, laspersonas físicas o morales, las Pymes, empresas nacionales y trasnacionales, establecenalianzas estratégicas, con el objeto de generar proyectos que beneficien a ambas partes yque difícilmente los lograrían de manera individual. Todas las empresas así como laspersonas, tienen áreas de alto rendimiento, áreas especializadas con excelentescapacidades productivas y de muy buena calidad, de tal forma que si estas áreas secomplementan
Enviado por jennifer0212 / 331 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo. En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los administradores no
Enviado por luchito240484 / 2.961 Palabras / 12 Páginas -
PLANIFICACION ESTRATEGICA CORRECTA
MISIÓN.- Mis metas son graduarme de mi curso de ingles e inmediatamente buscar una oportunidad de empleo como profesor, tener buenas calificaciones en la Universidad y poner en práctica todo mi conocimiento que estoy adquiriendo cada día. No darme por vencido por cualquier dificultad sacar fuerzas para continuar con mi vida, saber sobrellevar problemas y solucionarlos lo mas brevemente y hacerme un buen líder. No dejar de estudiar porque siempre hay que actualizarse todos los
Enviado por ababa / 326 Palabras / 2 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA Un marco de referencia 1.1 MARCO TEORICO La plantación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de avaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro. 1.2 LOS ESTRATEGAS En general, se definen como estrategas
Enviado por adrianamariazur / 1.709 Palabras / 7 Páginas -
Introducción de la dirección estratégica
I TEMA Introducción de la dirección estratégica CAPITULO 1 introducción a la planificación estratégica? Con este tema conocimos de muchos puntos los cuales podemos usar tanto en nuestro trabajo como en nuestro hogar y vida diaria a continuación algunos puntos importantes: Introducción a la Planeación estratégica Conceptos básicos de planeación estratégica Modelo básico de planeación estratégica Preguntas básicas del proceso de planeación Análisis estratégico de una organización Conceptos básicos de la planeación estratégica Objetivos de
Enviado por Chrisgj / 1.639 Palabras / 7 Páginas -
LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Capítulo 2: Estrategia, diseño organizacional y efectividad. Una Meta Organizacional: es el estado deseado de los propósitos q la organización intenta alcanzar, una meta representa un resultado o un punto final hacia el cual se dirigen los esfuerzos organizacionales. LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL La principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido adaptar a la organización a
Enviado por ferlipe3004 / 1.471 Palabras / 6 Páginas -
Análisis De La Capacidad Estratégica Y De Los Recursos De La Empresa
CULTURA ORGANIZACIONAL cultura organizacional: • la que concibe la cultura como elemento esencial en la vida organizacional: una variable influyente en el comportamiento empresarial, del mismo modo que podría influir el clima, los conflictos o el liderazgo(algo que se tiene). • la que la identifica como esencia organizativa (metáfora básica): conformadora de sentido, con la posibilidad de ofrecer una interpretación compartida de la realidad que facilita la habilidad de organizarse. La cultura desde esta óptica,
Enviado por / 6.920 Palabras / 28 Páginas -
Resumen Planeacion Estrategica Act 2
Planeación estratégica. Aquí en los antecedentes de la planeación estratégica vemos que su origen fue de los años 60s y a principio de los 70s, se dio mediante el desarrollo industrial y era aplicada a las empresas, este era utilizado por todas las personas que dirigían una organización y utilizaban los enfoques que se utilizaban en esos momentos. Estrategia venia del griego STRATEGIA que significaba la ciencia de ser General. Los generales griegos utilizaban la
Enviado por marggaleanod / 1.122 Palabras / 5 Páginas -
Gestion Estrategica De La Calidad
Gestión Estratégica de la Calidad El concepto de calidad total se refiere a una filosofía, disciplina, estrategia o un modelo de hacer negocios, el cual no solo esta dirigido a un producto o servicio final, sino que busca lograr la excelencia en la totalidad de la áreas de producción, lo que se ve reflejado en un mayor o menor grado de satisfacción por parte de los clientes. La gestión de la calidad total es una
Enviado por tekumetalmaniac / 1.834 Palabras / 8 Páginas -
Comunicación Estratégica Del Mensaje Oral.
Nombre del curso: Habilidades de la comunicación efectiva. Módulo: 2. Comunicación estratégica del mensaje oral. Actividad: Integradora 2 Fecha: 21-Nov-12 Bibliografía: Fonseca, S. (2005). Comunicación oral fundamentos y práctica estratégica (2ª ed.). México: Pearson Prentice Hall. ISBN: 970-26-0570-9 Capítulo 9. Comunicación en público, estrategia para persuadir Objetivo: Detallar al máximo cada punto de la grabación antes realizada y aprender a persuadir a una audiencia. Procedimiento: Estudiar los temas del modulo 2. Observar y
Enviado por omarbc89 / 311 Palabras / 2 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
RESULTADOS “Elementos de Administración” de Harold Koontz, dice: “Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación”. "George A. Steiner" dice: “La planeación es un proceso que
Enviado por cindylor07 / 1.499 Palabras / 6 Páginas