MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Direccion Estrategica
La empresa X se dedica a las bebidas refrescantes va a sacar un producto nuevo al mercado: bebida energética busca una estrategia para asegurar que dicha bebida sea aceptada en el mercado por lo que a continuación se realizar el siguiente análisis: Realizar una estrategia basada en el modelo de las 5 fuerzas competitivas: 1.- Ingreso de competidores. Es el análisis de la industria en lo correspondiente a la facilidad que esta presenta, para que
Enviado por meryju25 / 337 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica De Una Empresa De Audiovisuales
FACTOR VARIABLE FUENTE DE NFORMACION AREA DE PRODUCCION Control del producto Planeación y Control de la prestación de los servicios de alquiler y venta de equipos audiovisuales Abastecimiento Control de Calidad Dr. Miguel Angel Buitrago administrador de empresas y gerente de control y calidad interna del producto AREA DE MERCADEO Investigación de mercados Decisiones sobre el producto y precio Distribución Promoción Venta Postventa Dr. Francisco Fernández Alarcón director del área de marketing y ventas FINANZAS
Enviado por andreilla / 1.517 Palabras / 7 Páginas -
Mentalidad ecologica, en busca de la humanizacion y la salvacion del planeta
GESTION AMBIENTAL MENTALIDAD ECOLOGICA, EN BUSCA DE LA HUMANIZACION Y LA SALVACION DEL PLANETA (Ensayo) Con el correr del tiempo el hombre ha evolucionado y con este su propia autodestrucción. La dura realidad que vivimos hoy es la de un sistema consumista deshumanizante. En los países tercermundistas, como Colombia se ha mezclado la ignorancia con la ambición, para no aprovechar sosteniblemente nuestras riquezas naturales. Por eso somos víctimas de los países desarrollados quienes aprovechan esta
Enviado por paolatovar / 293 Palabras / 2 Páginas -
Caso Direccion Estrategica
Enunciat PART TEÒRICA 1. El consum d'energia primària previst per 2016 provocarà un creixement notable de les energies renovables, el consum de les quals augmentarà del 7,6% actual al16% en els propers set anys, segons fonts del Ministeri d'Indústria La principal font d'aquestes energies serà l'eòlica terrestre i baixarà lleugerament la hidroelèctrica, encara que continuarà sent la segona font principal. Si en el 2008 un 19,7% de l'energia està generada per renovables, en el 2020
Enviado por lauracorbalan / 2.382 Palabras / 10 Páginas -
Alianzas Estratégicas
Nestle Universidad Autónoma Del Estado De México UAP Netzahualcóyotl MANUEL MEDINA BUENDIA 22/11/2011 Alianzas Estratégicas Introducción El sector alimentario cuenta con un integrante que el que la investigación y el desarrollo ocupan un papel fundamental: Nestlé. Tiene presencia en todos los continentes con más de 8,500 productos, y su crecimiento en los mercados emergentes le ha permitido posicionarse en la mente de las personas. En paralelo, su calidad ha sido un signo de confianza.
Enviado por moko007 / 1.144 Palabras / 5 Páginas -
Activos Intangibles En La Direccion Estrategica De Empresas
Ya hace cierto tiempo que las organizaciones se dieron cuenta de que sus activos físicos y financieros no tienen la capacidad de generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo, y descubrieron que los activos intangibles son los que aportan verdadero valor a las organizaciones. Pero, ¿a qué nos referimos cuando hablamos de activos intangibles? Los activos intangibles son una serie de recursos que pertenecen a la organización, pero que no están valorados desde un punto
Enviado por andrealladro / 470 Palabras / 2 Páginas -
Planeación Estratégica
Planeación Estratégica 1. Lista de conceptos: • Planeación: Definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización (Robbins y Coulter, 2005). • Planeación Informal: Nada está escrito y hay pocas metas (o ninguna), que se compartan en la organización. • Planeación Formal: En ella se definen metas específicas que abarcan varios años. Estas metas se escriben y participan a
Enviado por Lola_912 / 961 Palabras / 4 Páginas -
Planeación Estratégica
Capítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy no es garantía para el éxito de mañana. Una organización nunca debe detenerse y caer en la complacencia por el éxito. 4. Como propietario de
Enviado por LindaTa / 600 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Estratégica
Capítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy no es garantía para el éxito de mañana. Una organización nunca debe detenerse y caer en la complacencia por el éxito. 4. Como propietario de
Enviado por LindaTa / 600 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Estratégica
Capítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy no es garantía para el éxito de mañana. Una organización nunca debe detenerse y caer en la complacencia por el éxito. 4. Como propietario de
Enviado por LindaTa / 600 Palabras / 3 Páginas -
Gestion Estrategica E
“AÑO DE LA UNIÓN NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA" Universidad Nacional Mayor de San Marcos FACULTAD DE CIENCIAS ADMNISTRATIVAS E.A.P. DE ADMINISTRACIÓN INDICE Dedicatoria 88 Resumen Ejecutivo 88 Análisis situacional de la empresa: misión, objetivos, estrategias 88 Misión de la organización 88 Oportunidades y amenazas externas de la organización 88 Matriz del perfil de la competencia 88 Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) 88 Fuerzas internas y externas 88 Matriz Evaluación de Factor
Enviado por nataly0710 / 8.115 Palabras / 33 Páginas -
Gestion Estrategica 3
“AÑO DE LA UNIÓN NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA" Universidad Nacional Mayor de San Marcos FACULTAD DE CIENCIAS ADMNISTRATIVAS E.A.P. DE ADMINISTRACIÓN INDICE Dedicatoria 88 Resumen Ejecutivo 88 Análisis situacional de la empresa: misión, objetivos, estrategias 88 Misión de la organización 88 Oportunidades y amenazas externas de la organización 88 Matriz del perfil de la competencia 88 Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE) 88 Fuerzas internas y externas 88 Matriz Evaluación de Factor
Enviado por nataly0710 / 8.115 Palabras / 33 Páginas -
Unidades Estrategicas De La Cadena MElia Hotels
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA Nombre de la Empresa Gran Meliá Convention Center, Beach & Spa Resort Sector Turístico Giro empresarial Hotelero Servicios que ofrece Alimentos y Bebidas Hospedaje (Plan Europeo) Eventos para Grupos y Convenciones Spa Club vacacional Dirección El Hotel Gran Meliá Cancún se localiza en: Boulevard Kukulkán Km. 16.5, C.P. 700 Zona Hotelera Cancún, Quintana Roo 25 Minutos del Centro de Cancún. El Gran Meliá Cancún, de 5 estrellas y 4 diamantes
Enviado por martd / 3.069 Palabras / 13 Páginas -
Planeacion Estrategica
Universidad de Colima Facultad de turismo Planeacion Estrategica Empresa: Sears Villa de alvarez, Col. 30/noviembre/2011 D en c Irma magaña carrillo Daniel castañeda de la madrid Gloria yazmin anguiano renteria Iris orozco alcaraz Indice Introducción: 3 Justificación: 4 Marco Teórico 5 Análisis 7 Veredicto: 8 DIFO 9 Objetivos Estrategicos 10 Objetivos operativos: 10 Bibliografía 11 Introducción: En una empresa hay ciertas cosas que son fundamentales establecer para que esta misma pueda desarrollarse en
Enviado por danhell / 1.502 Palabras / 7 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa
Enviado por ciner / 876 Palabras / 4 Páginas -
La Economía Social Y Su Vinculación Con La Transformación Del Sistema Socio-económico, Desde Una Visión Popular Y Participativa. Importancia Estratégica Que Tiene Para El Estado, La Consolidación De Una Economía Social, Solidaria Y Participativa
EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO Y EL TRATAMIENTO DE LA DOCUMENTACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN 1. ACTO ADMINISTRATIVO A. Concepto El término acto administrativo, ante todo debemos circunscribirlo al Derecho Administrativo, por contraposición al acto jurídico que nos da la noción, nos define y regula el derecho civil. Dar un concepto dentro del Derecho en cualquiera de sus ramas, siempre ha sido dificil y a menudo encontramos entre nuestros prestigiosos jurístas diferentes posturas e interpretaciones, pero se hace
Enviado por yaniree / 4.189 Palabras / 17 Páginas -
Ideas Cenntrales De "Gestión Estrategica Y Creación De Valor En El Sector Público" MOORE.
Ideas centrales de “Gestión estratégica y creación de valor en el sector público”. Moore Capítulo uno Imaginación gerencial. Primero, se plantea el caso de la directora de una biblioteca pública, frente a un problema inesperado en cuanto a la forma de llevar a cabo sus funciones tradicionales. El problema era que todos los días en la tarde la biblioteca se llenaba de niños, debido a que sus madres trabajaban y no los podía retirar del
Enviado por flaviacontrerasc / 8.532 Palabras / 35 Páginas -
Administración Estratégica
Analisis Interno Y Externo - Presentation Transcript 1.ANALISIS INTERNO PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA 2.La fase de auditoria del desempeño es un proceso que implica hacer un examen riguroso del estado actual de la empresa. Sin embargo la expectativa de tener este tipo de proyección enfocada en si misma resulta desconcertante, es por esto que es necesario que en la mencionada fase haya honestidad. Una vez culminada la fase de diseño de la estrategia del negocio es
Enviado por anamiller / 2.646 Palabras / 11 Páginas -
Planeacion Estrategica Del Talento Humano
Planeación estratégica del talento humano La planeación del talento humano es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Además permite situar el número adecuado de personas calificadas en el puesto adecuado y en el
Enviado por micajita / 2.559 Palabras / 11 Páginas -
Unidades Estratégicas de Negocios
Unidades Estratégicas de Negocios Dr. Carlos Calvo A., MBA Dentro del proceso de Planeamiento Estratégico (disciplina nacida en los años 70) los “prácticos” y los mismos “teóricos” han ido encontrando una serie de dificultades que han motivado los cambios dramáticos registrados en esta disciplina empresarial durante estos 30 años de vida. El proceso de planeamiento estratégico en grandes corporaciones estableció una necesidad nueva como es: el conocimiento de los ejecutivos de la totalidad de los
Enviado por jairo0111 / 2.853 Palabras / 12 Páginas -
Ensayo De La Planeacion Estrategica
INTRODUCCION Todo habitante de un país, sea ciudadano, nacional o extranjero, resida aquí o esté de paso, sea hombre o mujer, de cualquier raza, debe contar con ciertas protecciones legales que en México y prácticamente en todo el mundo son derechos del gobernado frente a la autoridad pública. Es pues, importante conocer los derechos que nos otorga la Constitución Mexicana. Las Garantías Individuales están consignadas en la Constitución en la parte dogmática y no incluyen
Enviado por nahire / 1.704 Palabras / 7 Páginas -
Gerencia estratégica
1.- A partir de la lectura de los siguientes capítulos, identifiquen los principales elementos que se deben considerar para la formalización de un proyecto empresarial, haga una síntesis de cada uno de ellos: GERENCIA ESTRATÉGICA: Para consolidar un proyecto empresarial se deben tener claros los objetivos y se deben definir estrategias para lograr que se cumplan a cabalidad, además es de gran importancia el talento humano en las organizaciones basado en el liderazgo de los
Enviado por marisela1102 / 750 Palabras / 3 Páginas -
Alianzas Estrategicas
---- ALIANZA ESTRATÉGICA--- ¿Qué es una alianza estratégica? Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar con los aportes de cada una de ellas proyectos de distinto tipo. Son asociaciones entre empresas de concesión de licencias, acuerdos de abastecimiento, iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperación, que tienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontación entre competidores,
Enviado por cerroqueivonne / 850 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Estrategica
El marco teórico para la formulación de estrategias. Ing. Esperanza Álvarez del Castillo Gómez Tutor: M.D.F. Ana Beatriz De Jesús Vargas Loaiza Universidad Tec Milenio Durango, Dgo. A 2 de Noviembre del 2011 ÍNDICE ÍNDICE 2 RESÚMEN 3 INTRODUCCIÓN 4 DESARROLLO DEL PROYECTO 5 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN. 5 ANTECEDENTES 5 JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN 6 ANALISIS DE LA SITUACION 7 INDUSTRIA Y GIRO 7 HISTORIA DE LA EMPRESA 8 ANÁLISIS DAFO “3E” 13 RESULTADOS
Enviado por pera1414 / 1.970 Palabras / 8 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS Tema 1: Estrategia y Dirección Estratégica 1.- Evolución del los sistemas de Dirección. Debido a una necesidad de respuestas motivadas por el entorno las empresas tienen una necesidad permanente de adaptación a estos cambios. Cambios que se simbolizan por medio de amenazas (factores negativos que ponen en dificultad su eficiencia y supervivencia) y oportunidades (factores positivos que permiten aprovechar las situaciones externas). Ante esto, la empresa cuenta con fortaleza o potencialidades
Enviado por Skinny / 3.374 Palabras / 14 Páginas -
Planeación Y Adminsitración Estratégica
PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Una aproximación a la administración ¿Qué estrategias utiliza A. G. Lafley para mantener a Procter & Gamble en la cima? A. G. Lafley, CEO de productos de consumo de Procter & Gamble no es como el estereotipo de un líder, por el contrario, se le considera muy amable y ha declarado que le interesa la gente que fracasa, pues tiene que decidir el paso siguiente. Es alguien con muchas expectativas,
Enviado por danagucito / 1.600 Palabras / 7 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA EDUCATIVA
Planeación estratégica educativa INTRODUCCIÓN La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías en el mundo cuentan algún tipo de
Enviado por dulcepolips / 1.761 Palabras / 8 Páginas -
Taller Mentalidad De Lider
MENTALIDAD DE LIDER Taller No 1 OSCAR FERNANDO QUINTERO LEITON TI. 94.11.27.05.++++ Neiva SENA NOVIEMBRE 2011 En la columna denominada Marcador General, jerarquice las doce características mencionadas. Digite en orden de importancia, dando (1) a la característica de mayor importancia en un buen líder y así sucesivamente. Después realice su propia evaluación, qué características posee usted en mayor proporción, digite su propia jerarquía en la columna Marcador Individual. Compare los resultados de las dos columnas.
Enviado por fercholeython / 577 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica
INTRODUCCIÓN La dirección estratégica es uno de los componentes más importantes para el excelente desenvolvimiento de todas las actividades en la vida de una organización. Con una estrategia clara y bien definida puede posicionarse en el mercado, competir con éxito, satisfacer a los clientes y lograr un buen desempeño de su negocio. Los administradores idean las estrategias de la compañía dependiendo las necesidades de la misma. En lo que concierne a La Cooperativa Ahorra Feliz
Enviado por rakelita25 / 2.509 Palabras / 11 Páginas -
El Realismo Como Expresión Y Crítica De La Mentalidad Burguesa.
El Realismo como expresión y crítica de la mentalidad burguesa. Extraño, pero cierto. El realismo fue tanto la expresión de la mentalidad burguesa, como su crítica. ¿En qué sentido expresaba esta mentalidad? Pensemos, por ejemplo, en el capitalismo que se está desarrollando en el siglo XIX: la más evidente tendencia del capitalismo es la objetivación. Es decir, se aspira a desligar todo el aparato de una empresa económica de la influencia directamente humana. El sistema
Enviado por rafaelfer_5 / 1.767 Palabras / 8 Páginas -
Planeacion Estrategica
La estrategia en los Negocios Un administrador debe empezar por definir qué es la estrategia para recordar los componentes clave de la estrategia de negocios. Otra consideración para el diseño de la estrategia es la esfera de acción competitiva de la firma dentro de la industria, cuál es su cobertura geográfica del mercado, así como el tamaño y la composición de su base de clientes. Mientras más poderosos sean el desempeño financiero y la posición
Enviado por caperon / 987 Palabras / 4 Páginas -
Planeación Estratégica FODA´S
0. Nombre del Proyecto Panadería y Repostería por un Grupo Social denominado “El Marquezote” en Barrio Tlala, municipio de Calnali, Hidalgo. 1. Objetivo General Elaborar diferentes tipos de pan tradicionales de la región, así como repostería, estableciendo el autoempleo para los socios. 2. Objetivo Particular Económico-Financieros Mejorar los ingresos económicos de los socios, mediante su autoempleo Apoyar a la comunidad y el bienestar de su familia con panes de calidad a precios accesibles. Técnico-productivos Establecer
Enviado por MAURICIOHDEZ / 9.844 Palabras / 40 Páginas -
ECC0932 Planeación Estratégica
UNIVERSIDAD DEL AZUAY FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESCUELA DE ECONOMIA 1.- Datos Generales: Materia: ECC0932 Planeación Estratégica Nivel: Noveno Número de Créditos: Cuatro Prerrequisitos: ECC0841 Administración Financiera II 2.- Descripción de la materia: Los Estudiantes de Administración necesitan herramientas para la toma de decisiones estratégicas a largo plazo. Como futuros ejecutivos serán responsables de desarrollar procesos de planeamiento estratégico y la toma de decisiones estratégicas. Esta materia enlaza los conocimientos adquiridos por los
Enviado por higia / 826 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Estrategica
GESTION DE SEGURIDAD EN LA EMPRESA INCA TOPS S.A. INTRODUCCIÓN “Inca Tops S.A. es la empresa que dio inicio a la actividad industrial del Grupo Inca en 1968, actualmente viene procesando con gran éxito fibras animales, vegetales y sintéticas, alcanzando los exigentes estándares requeridos por la industria textil en la fabricación de Tops e hilados, es por ello que nuestros productos son considerados como los más finos, hechos en el Perú, para el mundo.” Inca
Enviado por gskyindustrial / 1.180 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA INTRODUCCIÓN Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables : una aproximación realista con la situación de la empresa; que su elaboración sea detallada y completa; debe incluir y desarrollar todos los objetivos; debe ser práctico y asequible para todo el personal; de periodicidad determinada,
Enviado por micho_sn / 9.811 Palabras / 40 Páginas -
Planeacion Estrategica Del Marketing
PLANEACION ESTRATEGICA DEL MARKETING LA PLANEACION COMO PARTE DE LA DMINISTRACION El proceso de administración aplicado al marketing consiste en: 1) Planear un programa de marketing 2) Ponerlo en marcha 3) Evaluar su rendimiento La etapa de la planeación comprende el establecimiento de metas y el diseño de las estrategias y tácticas para alcanzarlas. La etapa de implantación entraña en diseñar y asignar personal a la organización de marketing, para luego dirigir su operación de
Enviado por edulalonganiza / 2.406 Palabras / 10 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la
Enviado por normalan2012 / 1.354 Palabras / 6 Páginas -
Planeacion estrategica.
planeacion estrategica INTRODUCCION EL TRABAJO QUE SE PRESENTA A CONTINUACIÓN SE TRATA DE INVESTIGAR A UNA DE LAS EMPRESAS MEXICANAS MÁS IMPORTANTES EN EL PAÍS Y EL MUNDO, LA EMPRESA CEMEX, UNA COMPAÑÍA QUE OFRECE TODOS LOS SERVICIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN CON PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD, SE HABLARA UN POCO SOBRE LA IMPORTANCIA Y LAS NECESIDADES QUE CONLLEVAN PARA EL ALCANCE DE UNA BUENA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ASÍ COMO LOS PROCESOS DE MEJORA QUE UTILIZAN Y
Enviado por JOVANAVIGIL / 1.175 Palabras / 5 Páginas -
Seguridad De Las Instalaciones Basicas Y Estrategicas
Estás aquí: mailxmail > Cursos de Empresa > Marketing y Ventas > Economía abierta y corrientes del pensamiento económico > Enfoque Keynesiano Economía abierta y corrientes del pensamiento económico Autor: Narciso Guaramato Parra Curso: 9,50/10 (2 opiniones) |4818 alumnos|Fecha publicación: 25/01/2010 Envía un mensaje al autor Capítulo 10: Enfoque Keynesiano Enlaces patrocinadosSociedad Offshore Panamá Protege Tu Patrimonio. 100% Seguro Consulta Gratis! Sin Compromiso contactoffshore.com El Keynesianismo es el nombre que se suele dar a la
Enviado por olgafiguera / 683 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estratégica De Mercadotecnia
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MERCADOTECNIA 1. CONCEPTO DE MARKETING ESTRATÉGICO El marketing estratégico es parte de la estrategia general de una empresa que influye en otras estrategias de forma radical. Una de las características más útiles e importantes del marketing consiste en poder planificar, con bastante garantía de éxito, el futuro de nuestra empresa, basándonos para ello en las respuestas que ofrezcamos a las demandas del mercado, ya hemos dicho que el entorno en el que
Enviado por noahchh / 5.382 Palabras / 22 Páginas -
Instalaciones Estrategicas Y Basicas
Seguridad De Las Instalaciones Basicas y Estrategicas Estudio de la seguridad En el Estudio de Seguridad se establecen los procedimientos generales relativos a determinar, todas las debilidades y fortaleza de la entidad y de las instalaciones que requieren medidas de seguridad. Es una inspección formal y detallada de la instalación física y sus sistemas de seguridad; la seguridad de las operaciones y los puntos críticos; y el manejo seguro de la información, con el propósito
Enviado por ferminmadrid / 593 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
Modelo de planeación estratégica La planeación es un proceso que supone la elaboración y evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie una acción. Este modelo plantea 9 pasos a seguir en los que debe realizarse el proceso de planeación estratégica los cuales son: Reconocimiento del problema El reconocimiento del problema supone la primera fase del proceso, se parte de una necesidad, tensión, carencia o desequilibrio que constituyen
Enviado por jessivonne / 353 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades
Enviado por cuchurrumina / 3.516 Palabras / 15 Páginas -
Planeación Estrategica
Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va
Enviado por jzdc03 / 493 Palabras / 2 Páginas -
TIPOS DE RELACIONES QUE SURGEN DE LA RELACIÓN COMERCIAL. RELACIONES FUNCIONALES, SOCIEDADES RELACIONALES Y SOCIEDADES ESTRATÉGICAS
1.2 TIPOS DE RELACIONES QUE SURGEN DE LA RELACIÓN COMERCIAL. RELACIONES FUNCIONALES, SOCIEDADES RELACIONALES Y SOCIEDADES ESTRATÉGICAS TIPOS DE RELACIONES QUE SURGEN DE LA RELACIÓN COMERCIAL Después de 1990 el mundo de los negocios comienza a cambiar, el surgimiento del Internet, el e-commerce y la tecnología Web llevan a las compañías a replantear su enfoque estratégico (hasta entonces orientado al producto), por un enfoque orientado al cliente. Relación entre compradores y vendedores El comercio de
Enviado por JulioMon / 721 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
IMPORTANCIA Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesiten consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo. BENEFICIOS Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha consistido en que sirve para
Enviado por yenaivi / 804 Palabras / 4 Páginas -
SEGURIDAD DE INSTALACIONES BÁSICAS Y ESTRATÉGICAS
EL FUNCIONAMIENTO DE UNA PC Este funciona atreves de los periféricos de entrada como lo son : el teclado, el ratón, el micrófono, el escanee entre otros… con ellos se puede introducir datos e información, esto pasa a guardarse en los dispositivos correspondientes como lo es la memoria y se ponen en la unidad central donde se procesa la información o los datos introducidos luego los resultados de todo este proceso, se envía a los
Enviado por karla2599 / 2.174 Palabras / 9 Páginas -
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA
Introducción El presente ensayo tiene el objetivo de explicar el concepto de planeación estratégica y táctica, así como, describir cada uno de los elementos que intervienen en cada uno de estos temas. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos y objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se
Enviado por jorgedacunha / 579 Palabras / 3 Páginas -
Estrategias: Planeación Estratégica Y Modelos
Resumen La planeación estratégica se ha convertido en una necesidad para todas aquellas empresas que buscan la permanencia en el mercado. Pensar estratégicamente es definir acciones que habrán de maximizar los logros de la compañía y nos harán llegar a ellos de una manera más fácil. El proyecto descrito a continuación describe la importancia de la planeación estratégica y del análisis de todas las variables que giran en torno a una organización. Además, hago un
Enviado por manuelvf / 3.543 Palabras / 15 Páginas -
Direccion Estrategica
Estrategias de Expansión de Mercado Casa Sergio Bustamante INTRODUCCION Galerías Sergio Bustamante inicio sus operaciones en 19, en Tlaquepaque Jalisco, un pueblo típico Mexicano, conocido internacionalmente por su artesanía. Formaba parte de la zona metropolitana de Guadalajara, capital del Estado. Comenzó en un taller, en donde laboraban tres empleados, dedicados a la fabricación de piezas de latón, barro y vidrio. De acuerdo con el artista, la galería inició a partir de una reinvención del negocio.
Enviado por GRANJERO / 1.224 Palabras / 5 Páginas