MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Apuntes Dirección Estratégica
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA Cuenta de resultados: Cuenta de resultados Ventas - Coste de ventas Margen de contribución (Coste de distribución) Margen Neto (Costes de explotación Fijos y Variables) Margen de explotación (EBITDA) (Provisiones) (Intereses) (Amortización) BAI (Impuestos) BDI Para saber lo que va a pagar una empresa de beneficio hay que fijarse en el ROE. ROE= Beneficio neto/Fondos propios Margen de maniobra= Pasivo circulante/Activo circulante Apalancamiento= Activo/Fondos propios PER= Cotización/BPA BPA= Beneficio/Nº
Enviado por Chemaquer / 6.556 Palabras / 27 Páginas -
Importancia Estrategica Que Tiene Para El Estado, La Consolidacion De Una Economia Social. Solidaria Y Participativa( Seguridad Alimentaria)
AguaDe Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda Para otros usos de este término, véase Agua (desambiguación). Para las propiedades físicas y químicas del agua, véase Molécula de agua. El agua en la naturaleza se encuentra en sus tres estados: líquido fundamentalmente en los océanos, sólido (hielo en los glaciares y casquetes polares así como nieve en las zonas frías) y vapor (invisible) en el aire. El ciclo hidrológico: el agua circula constantemente por
Enviado por yeifer / 306 Palabras / 2 Páginas -
Quiz 5 Planeacion Estrategica Unad
Act 5: Quiz 1 Quíz 1 (Unidad 1 ) TEMÁTICA EVALUADA: La Unidad 1 Fundamentos teóricos Peso evaluativo: 37 puntos / 500 totales METODOLOGÍA Y RECOMENDACIONES El quiz consta de Quince (15) preguntas, de selección múltiple, esta diseñado para un máximo de 30 minutos y es de un solo intento. Límite de tiempo: 30 minutos Abrir cuestionario: sábado, 3 de marzo de 2012, 00:00 Cerrar cuestionario: martes, 27 de marzo de 2012, 23:55 1 Puntos:
Enviado por lahc881218 / 1.198 Palabras / 5 Páginas -
Tc1 Prospectiva Estrategica
TRABAJO COLABORATIVO 1 PROSPECTIVA ESTRATEGICA TEMA: SATISFACCION DEL CLIENTE TUTOR: ALEJANDRA MARIN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ABRIL DE 2012 SATISFACCION DEL CLIENTE HISTORIA: es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo, el servicio al cliente es una
Enviado por Esmeraldapedraza / 2.915 Palabras / 12 Páginas -
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA QUE TIENE PARA EL ESTADO LA CONCILIACIÓN DE UNA ECONOMÍA SOCIAL, SOLIDARIA Y PARTICIPATIVA. (SEGURIDAD ALIMENTARIA).
ANÁLISIS DE COYUNTURA Antes de iniciar un proceso de transformación de conflictos hay que tener una visión general, lo más completa posible, del entorno o la realidad en que se está presentando la situación conflictiva. La mejor forma de construirse esa visión es partiendo de un proceso de análisis de la realidad actual, que nos ayude a conocer a los actores sociales y la forma en que desarrollan, e inclusive perfilar algunos de los escenarios
Enviado por TeresadeMartinez / 538 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica Para Microempresas
MÓDULO I: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SESIÓN I • Análisis del problema. o ¿Cómo se identifican las causas del problema central? o ¿Cómo se seleccionan y justifican las causas relevantes? o ¿Cómo se agrupan y jerarquizan las causas? o ¿Cómo se construye el árbol de causas? • ¿Cómo se identifican los efectos? o ¿Cómo se seleccionan y justifican efectos más relevantes? o ¿Cómo se agrupan y jerarquizan los efectos? o ¿Cómo se construye el árbol de efectos?
Enviado por Pakita2908 / 7.043 Palabras / 29 Páginas -
Planificación Estratégica de Operaciones
ACTIVIDAD 4 Autor: Francisco José Moralejo Módulo: Dirección de Operaciones Consultor del Módulo: Antonio Salado Ortiz Fecha de presentación: 26 de Febrero de 2012 Dirección de Operaciones Enunciado: Caso práctico: Planificación Estratégica de Operaciones. PREGUNTAS, Tras haber leído el artículo adjunto, habéis podido conocer cómo se prepara una estrategia a largo plazo. En base a las explicaciones del artículo, trabajaréis 2 tipos de empresas diferentes, a saber: 1) la primera de fabricación de helados en
Enviado por locolo / 2.261 Palabras / 10 Páginas -
Gerencia Estrategica
La Gerencia Estratégica 1. Resumen 2. Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica 3. Definición la Gerencia Estratégica 4. Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica 5. Modelo de la Gerencia Estratégica 6. Beneficios de la Gerencia Estratégica 7. Funciones de la Gerencia Estratégica 8. La motivación dentro de la Gerencia Estratégica 9. Críticas hacia la Gerencia Estratégica 10. Conclusiones 11. Referencias “La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos
Enviado por VANESSABB2011 / 3.086 Palabras / 13 Páginas -
Planificacion Estrategica
¿Qué es un director de proyectos? En una empresa de consultoría, el director de proyectos debe ser el responsable de que cualquier tipo de proyecto a su cargo se ejecute de acuerdo a los plazos, costes y estándares de calidad establecidos, además de con las máximas garantías de eficacia, funcionalidad y usabilidad para el cliente. Debe saber dirigir al equipo de trabajo que esté a su cargo y establecer objetivos reales y alcanzables y por
Enviado por alfonsoa / 349 Palabras / 2 Páginas -
Alianzas Estrategicas
ALIANZAS ESTRATÉGICAS QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA 10 preguntas sobre qué es una alianza estratégica formuladas al doctor Horacio Krell director de Ilvem ¿Qué es una alianza estratégica? Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. La asociación permite crear cadenas de
Enviado por marceloparra / 2.820 Palabras / 12 Páginas -
Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA TRABAJO COLABORATIVO N 1 PLANEACION ESTRATEGICA TUTOR HUGO FERNANDO SERRANO ESTUDIANTES Abril 2012 INTRODUCCION En la actualidad la mayor parte de las empresas reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Pero también se ha demostrado que si los gerentes y directores definen de manera clara y eficaz la misión de su empresa estarán en mejores condiciones de direccionar y orientar sus
Enviado por andreso / 3.087 Palabras / 13 Páginas -
Planificacion Estrategica
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA El análisis de la situación de la compañía se centra en cinco preguntas: 1. ¿Está funcionando bien la estrategia actual? 2. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas? 3. ¿Es la compañía competitiva en costos? 4. ¿Cuán sólida es la posición competitiva de la compañía? 5. ¿Cuáles son los problemas estratégicos a los que se enfrenta la compañía? Para explorar estas preguntas, los
Enviado por natalymartinez / 5.599 Palabras / 23 Páginas -
Planeacion Estrategica
PREGUNTAS GENERADORAS DEL PIC 1. ¿Contribuye la planeación al éxito de las organizaciones? La planeación constituye la base estructural de una organización, es el espacio dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, así mismo como las posibilidades de riesgo de la mano con las soluciones y mejoras en los desempeños. La planeación cubre todos los aspectos y áreas funcionales de una organización, no sólo establece las normas del juego, sino
Enviado por victorgonzales / 667 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Estratégica de Tecnología de Información (PETI)
Plan Estratégico de TecnPlan Estratégico de Tecnologías de Información COBIT en una escuelaologías de Información COBIT en una escPlan Estratégico de Tecnologías de Información COBIT en una escuelauela INTRODUCCIÓN INDICE CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Antecedentes ........................................................................................................... 1.2 Objetivos ................................................................................................................. 1.3 Justificación ............................................................................................................ 1.4 Alcance ................................................................................................................... CAPITULO II. FUNDAMENTACION TEORICA 2.1 Generalidades .......................................................................................................... 2.1.2 Planeación Estratégica de Tecnología de Información (PETI) ................ 2.1.2.1 Modelo de PETI ........................................................................ 2.1.3 Ingeniería de la Información .................................................................... 2.1.3.1
Enviado por faustoboy15 / 814 Palabras / 4 Páginas -
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA EMPRESA NEPSA (UPIICSA – IPN)
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA EMPRESA NEPSA (UPIICSA – IPN) Índice La tabla de contenido está vacía porque el documento no utiliza ninguno de los estilos de párrafo seleccionados en la ventana “Inspector del documento”. . Introducción del Trabajo de UPIICSA Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas? Lo
Enviado por jhasmine / 9.084 Palabras / 37 Páginas -
Proceso de Administración Estratégica Krispy Kreme
La Empresa Krispy Kreme es una cadena de de almacenes de ventas de donuts. Krispy Kreme vende gran variedad de donuts, pero es el más famoso por su buñuelo esmaltado tradicional, servido a menudo caliente. Además de que sus donuts sean vendidos en us almacenes, también son vendidos en cajas en supermercados como Wal-Mart en Estados Unidos. Reseña histórica Nacida el 14 de julio de 1937, Vernon Rudolph compro la tienda de donas y la
Enviado por sweetsweet / 954 Palabras / 4 Páginas -
Planeación estratégica
PLANEACION ESTRATEGICA Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la marca y su supervivencia durante muchos años, estableciendo típicamente la finalidad de la organización
Enviado por JULIANANGIRALDO / 590 Palabras / 3 Páginas -
CAPACIDAD Y POSICION ESTRATEGICA
Capacidad Estratégica y La posición estratégica: Recursos y posición competitiva de la empresa Fundamentos de la capacidad estratégica La capacidad estratégica se define como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar. Elementos de la capacidad estratégica: Recursos tangibles e intangibles: los recursos tangibles son los activos físicos de una organización y los intangibles son los activos inmateriales como la información. Dentro de esta categoría
Enviado por JOHNANTHONY / 4.878 Palabras / 20 Páginas -
Planificacion Estrategica
REPUBLICA BOLOVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA (UNEFA) NUCLEO: MIRANDA EXTENSION: OCUMARE DEL TUY CATEDRA: PALIFICACION 9º SEMESTRE, SECCION: 1 NOCTURNO CONTADURIA PÚBLICA PROF.: ROJAS ALEXI INTEGRANTES: CARDENAS DIASNEY DIAZ JAVIER MONTAÑEZ LORENA TORRES ERLEY ZAMORA YOMAIRA Introducción La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la inseguridad que
Enviado por diasney / 955 Palabras / 4 Páginas -
Admon Estrategica
1.- ¿En qué se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En qué se diferencia para una empresa con fines de lucro comprada con una sin fines de lucro? La formulación de la estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. Para
Enviado por alearza / 862 Palabras / 4 Páginas -
ALIANZA ESTRATEGICA
QUE ES UNA ALIANZA ESTRATEGICA: Acuerdos de cooperación entre dos o más organizaciones en la cual cada parte busca agregar a sus competencias los factores objeto de la cooperación, con una visión de largo plazo. -La relación más que el negocio puntual es el objetivo de la Alianza Condiciones necesarias en el desarrollo de una Alianza Estratégica: Autoconocimiento Cuándo las partes se conocen en el negocio hay mayores posibilidades para la alianza.Si este no existe
Enviado por caleguizamon / 436 Palabras / 2 Páginas -
Matrices Estrategicas
FACTORES INTERNOS CAPACIDADES CLAVES PONDERA CALIFICA RESPONDE 1.Imagen corporativa y responsabilidad social 10 1 10 2.Sistema de coordinación 20 1 20 3. Habilidad para responder a la tecnología cambiante. 10 2 20 4. Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa. 20 2 40 5. Flexibilidad de la estructura organizacional. 10 1 10 6.Orientacion empresarial 30 1 30 TOTAL PONDERADO 100% 10 130 MATRIZ PCI CAPACIDADES PONDERA CALIFICA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO RESULTADO PONDERADO A M
Enviado por vibianamparo / 560 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos
Enviado por urieel2311 / 919 Palabras / 4 Páginas -
¿Qué Mentalidad Es Necesaria Para Triunfar En El Capitalismo?
En la economía mundial se ha tenido durante décadas a Estados Unidos como base y como centro de desarrollo, innovación, producción y autoridad, sin embargo China e India dos de los países más poblados del mundo han venido en constante crecimiento en los últimos años y sus perspectivas de desarrollo auguran un mayor protagonismo internacional en los años futuros. La empresa ACME de India es un claro ejemplo de esto, dicha compañía hace cobertizos energéticos
Enviado por ygonzalez51 / 331 Palabras / 2 Páginas -
Examen 1 Planificacion Estrategica
Pregunta 1 1. Cuando el Administrador de proyectos participa en la planeación estratégica del portafolio de proyectos se tienen muchos beneficios, sin embargo un problema que puede ocurrir es que: Respuesta a. No debe conocer la perspectiva global del enfoque de la organización porque esto perjudica al proyecto b. No podría contribuir con su experiencia en el proceso c. Sería difícil que pudiera apreciar sus proyectos en relación a otros proyectos d. Ninguna de las
Enviado por topo666 / 385 Palabras / 2 Páginas -
Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica
INTRODUCCION La Planeación Estratégica es la base fundamental a nivel Gerencial de cada Empresa se realiza a través de ideas y Objetivos que son planeados con anticipación por la parte de la Organización Administrativa buscando que las metas institucionales y empresariales, se cumplen por medio de planes. Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también es importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus recursos Con
Enviado por alejonews / 2.209 Palabras / 9 Páginas -
Trabajo Colaborativo 2 Planeacion Estrategica
UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA UNAD ACTIVIDAD Nº6: TRABAJO COLABORATIVO 1 TUTORA: CLARIZA PATERNINA LUZ YASMIN GOMEZ MUÑETONES C.C 1.044.501.002 AIDA MARLEN ESPINOSA TATIANA OSORIO VIVIANA MARTINEZ CAMILO CARVAJAL GRUPO 140 ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS Abril/2012 LA PLANEACION ESTRATEGICA EN EL ENTORNO COLOMBIANO “La mayor parte de las confrontaciones internacionales que tendrán lugar en siglo XXI no ocurrirán en el terreno político o militar, sino fundamentalmente, en el plano económico
Enviado por tatis93 / 4.399 Palabras / 18 Páginas -
Preguntas De Admon Estrategica
1. ¿Qué es administración estratégica? Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. 2. ¿Cuál es la diferencia entre un recurso tangible e intangible? Los recursos tangibles son los que generan ventaja competitiva y los recursos tangibles son los que genera la reputación de la
Enviado por Panchitocvii / 958 Palabras / 4 Páginas -
Planificación Estratégica
Evaluación CASO: ELEVADORES “LLEVAME AL CIELO LTDA.” 1.- Formule y seleccione la(s) estrategia(s) que debería llevar adelante la empresa “llévame al cielo LTDA.”. Para la formulación estratégica se deben realizar 3 etapas necesarias, estas son: Etapa I: Es la etapa de los insumos, en donde se deben realizar las matrices EFE, MPC, EFI. Etapa II: Es la etapa de la adecuación, se deben realizar las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE, GE. Etapa III: Es la
Enviado por loretoym / 2.924 Palabras / 12 Páginas -
Planeacion Estrategica Almacenes Exito
GRUPO ÉXITO COLOMBIA ALMACENES ÉXITO S.A. MISIÓN "Trabajamos para que el cliente regrese" VISIÓN En el 2015 el Grupo Éxito tendrá resultados superiores en: Perspectiva financiera: Ingresos. ROCE (Retorno sobre capital empleado) Perspectiva cliente/mercado: QSA (Auditoría en la calidad del servicio). Participación en el mercado. VALORES • Servicio Brindamos a los demás y a la sociedad un servicio amable y con efectividad y Conocimiento. • Simplicidad Hacemos las cosas bien, con eficiencia y sin complicarnos.
Enviado por lorenagalindo / 273 Palabras / 2 Páginas -
Planeación estratégica financiera
INTRODUCCIÓN El tema planeación estratégica financiera es un tema en el cual se desarrollan aspectos relacionados a las actividades del departamento de finanzas por tal motivo se desarrolla el proceso para plantear el análisis FODA, que nos servirán para establecer, objetivos, políticas y planes que formaran las normas con las que debe cumplir la administración financiera. Es por ello que este ensayo tiene como objetivo desarrollar los aspectos mencionados con anterioridad y el dar a
Enviado por ironman5 / 2.223 Palabras / 9 Páginas -
Ensayo De Planeacion Estrategica
INTRODUCCION En el siguiente trabajo se darán a conocer temas de gran importancia tanto para los estudiantes de la UNAD como para los empresarios y trabajadores independientes que sesean tener mejoría al momento ya sea de crear el producto o venderlo. Los temas a tratar son: Concepto del Plan de Marketing. Estrategia de Producto. Estrategia de Precio. Estrategia de distribución. Estrategia de Promoción. Estrategia para los mercados metas. Asignación de
Enviado por antoniodoria / 679 Palabras / 3 Páginas -
Análisis de las líneas estratégicas del Plan Nacional Simón Bolívar
Análisis de las líneas estratégicas del Plan Nacional Simón Bolívar. El Plan Nacional Simón Bolívar esta orientado en siete directrices fundamentales realizadas pensando en el desarrollo de la Nación y en la construcción del Nuevo Socialismo, el Socialismo de siglo XXI, para que no sea un capitalismo “ suave “, ni un socialismo de modelos viejos y fracasados. Estas directrices son las siguientes: 1. Nueva Ética Social, basada en la Constitución Nacional de la Republica
Enviado por jodavid / 301 Palabras / 2 Páginas -
Desarrolla Un Cuadro Donde Establezcas Similitudes Y Diferencias Sobre El Análisis Situacional De La Planeación Estratégica Y Sus Diferentes Matrices.
Desarrolla un cuadro donde establezcas similitudes y diferencias sobre el análisis situacional de la planeación estratégica y sus diferentes matrices. Realiza tu actividad en un procesador de textos, guárdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botón Examinar. Localiza el archivo, ya seleccionado, presiona Subir este archivo para guardarlo en la plataforma. ANALISIS SITUACIONSAL ESTA EL FODA ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS VISION Y OBJETIVOS GENERACION Y EVALUACION DE ESTATEGIAS, MISION ORGANIZACIONAL ANALISIS DE
Enviado por FranciscoGonzale / 467 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Estrategica
1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. • Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. • Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no estaremos en una dirección estratégica. - Deseos de los clientes - Adaptación a nuevos mercados • Ajuste con sus recursos y
Enviado por ebtebt / 7.612 Palabras / 31 Páginas -
Planificación estratégica
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Al elaborar la estrategia de administración de un equipo de ventas, los ejecutivos de ventas se orientan y están limitados tanto en la planificación general de su empresa como por la planificación estratégica de marketing. Por ejemplo, a principios de la década de 1990, IBM llevo a cabo algunos cambios de importancia en su política estratégica global respecto al mercado de la computadora personal. Durante años, el interés de IBM se había concentrado
Enviado por yomeren / 726 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
UNIDAD I: FUNDAMENTOS TEORICOS CAPITULO 1. ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA LECCION 1. ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s, aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento. La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el
Enviado por liliamendez / 2.995 Palabras / 12 Páginas -
Planeación Estrategica Fianciera
CENTRO UNIVERSITARIO FELIPE CARRILLO PUERTO Maestría en administración Financiera y de mercado Asignatura: Planeación estratégica financiera Catedrático: MC.Enrique Sánchez Pacho Trabajo a entregar: Planeación estratégica financiera del restaurante Ligerissimo PRESENTAN LA. Carol Tzab Cetina (100%) LA. Manuel Canul Polanco (100%) LT.Alejandro Vivas López (100%) Mérida, Yucatán a 25 de Febrero del 2012 Índice Contenido No. Pagina Portada 1 Caratula y logo del restaurante 4 Introducción 5 Descripción 6 Marco legal 6 Ubicación física 7 Misión
Enviado por carolacetina / 13.699 Palabras / 55 Páginas -
Lineas Estrategicas Del Plan Simon Bolivar
Lineas estrategicas del Plan Simon Bolivar En este próximo período 2007 – 2013, se orienta Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI, a través de las siguientes directrices: I. Nueva Ética Socialista Propone la refundación de la Nación Venezolana, la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. II. La Suprema
Enviado por adriortega / 341 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica N.1
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – Ecacen Programa Administración de Empresas Curso 102002 – Planeacion Estrategica Trabajo Colaborativo N 1. Presentado Por Margarita Santiago Angarita Al Tutor Hugo Fernando Serrano Valledupar, Abril de 2012 INTRODUCCION Es muy importante conocer cada uno de los temas que tenemos dentro de nuestro curso Académico de Planeación Estratégica, esta actividad nos permite la explorar y estudiar cada
Enviado por electricaribe / 2.347 Palabras / 10 Páginas -
Análisis de Instrumentos estratégica
El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. Se representa a través de una matriz de doble entrada, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y
Enviado por juan8845 / 615 Palabras / 3 Páginas -
Administracion Estrategica
ETICA PROFESIONAL Se habla de la ética como un bien común y social, donde la ética busca formar a la persona, hacerla buena, que tenga pensamientos éticos, aunque existen concepciones de tradición que la hacen posible pero no rápida ni espontáneamente. Según Kant, el ser es metafísico por naturaleza, es decir es resistente. La interrogación y la búsqueda hacen la vida ética. En la época moderna se creó el termino profesión, porque en la época
Enviado por jadeaixa / 321 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica Mcdonalds
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Antecedentes McDonald’s es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, sándwiches, pararas fritas, menús para el desayuno (como café y huevos), refrescos, batidos, postres y actualmente siguiendo una política de comida sana, ensaladas y fruta. Cabe destacar que en la mayoría de los restaurantes se han incluido distintas áreas con juegos para niños y atiende aproximadamente a 47 millones de clientes al día. A lo
Enviado por ian260810 / 825 Palabras / 4 Páginas -
La Planeacion Estrategica
Introducción Se observa que no hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos. Estos hacen referencia a la planeación por sí misma, y pueden ser empleados en el aspecto general donde cada integrante de dicha planeación tenga una completa participación en ella, aportando desde su perspectiva lo necesario para llevarla a cabo cumpliendo los requerimientos y objetivos que se hayan establecido. La planeación es investigación y otras acciones necesarias para tomar un
Enviado por bonitafresh / 1.219 Palabras / 5 Páginas -
Gerencia Estrategica
INTRODUCCIÓN El presente trabajo es una praxis de los conocimientos adquiridos durante el proceso académico y estudio de la unidad dos del módulo; “Gerencia Estratégica”, en el cual se hace un análisis empresarial de cinco diferentes empresas en las cuales se identifican claramente la estructura organizacional, la gestión estratégica, proyección y posicionamiento en el mercado, en este se revisa la temática y fundamentos acerca de la formulación, ejecución y control estratégico, donde el estratega en
Enviado por kjmartinez / 3.489 Palabras / 14 Páginas -
Adrenaline Rush. Esta unidad estratégica de negocios
Adrenalin Rush Esta unidad estratégica de negocios corresponde a la embotelladora CCU. Como es conocida la embotelladora CCU tiene una alta participación de mercado siendo una empresa responsable, clara y trasparente con sus trabajadores y productos, en búsqueda de satisfacer la necesidad de los clientes se ha pensado en crear una bebida energética para brindarles satisfacción a sus clientes. Misión: nuestro objetivo fundamental es apuntar a un mercado entre 18 y 50 años que busquen
Enviado por susanabanda / 540 Palabras / 3 Páginas -
Plan Estrategica
TEMA 1 BALANCED SCORECARD __________________________________________________________________ Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía
Enviado por angiehermosi / 2.322 Palabras / 10 Páginas -
Plan Estrategica
TEMA 1 BALANCED SCORECARD __________________________________________________________________ Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía
Enviado por angiehermosi / 2.322 Palabras / 10 Páginas -
Planificacion Estrategica
Planificación Estratégica 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la
Enviado por sepidxxi / 4.690 Palabras / 19 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA
Dirección Estrategica 1) En relación a la gestión de proceso en la empresa: a. Ventajas que podría tener la empresa al utilizarla: Las principales ventajas de la gestión por procesos son la estandarización, la reducción de la variabilidad y la optimización de los recursos, y entre otras cosas: Facilita la gestión de la ejecución de los procesos Análisis de puntos fuertes y áreas de mejora. Identificación de las tareas o trabajos que realiza cada puesto
Enviado por vanedc5 / 4.866 Palabras / 20 Páginas