MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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Planeacion Estrategica De Proyectos
Conceptos generales s un proceso por el cual la alta administración: –Analiza las características y habilidades del negocio –Establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y –Decide las acciones para lograrlo. Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva. Conceptos generales Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen las
Enviado por kathaa74 / 1.199 Palabras / 5 Páginas -
Dirección estratégica de las organizaciones
PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA ANNY MAYELY CORREA OJEDA DIANA CANELO BURGOS JENNY ANDREA ZAMBRANO VACCA YANETH RODRIGUEZ ZAMBRANO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON CONTADURIA PÙBLICA VII YOPAL 2012 PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA ANNY MAYELY CORREA OJEDA DIANA CANELO BURGOS JENNY ANDREA ZAMBRANO VACCA YANETH RODRIGUEZ ZAMBRANO DROGUERIA SU SALUD Tutor ELKIN ROMERO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON CONTADURIA PÙBLICA VII YOPAL 2012 INTRODUCCION Mediante la realización de este trabajo se pretende adquirir más conocimientos en cuanto al direccionamiento estratégico de las
Enviado por ROBERTO / 3.070 Palabras / 13 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES
Tipos de planes Objeticos Metas Estrategias Políticas Reglas Procedimientos Presupuestos Portada Perfil del negocio Analisis del entorno Planeacion para planear Busqueda de valores Formulación de la misión y la visión Diseño de estrategias Auditoria del desempeño Analisis de brechas Integracion de los planes de acción Planeación de contingencias Implementación y control El modelo de planeación estratégica aplicada es un mapa que nos indica donde estamos y como llegar a nuestras metas y objetivos de la
Enviado por yehisi / 831 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación Estratégica La gerencia contemporánea encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo. La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica
Enviado por yen1991 / 1.620 Palabras / 7 Páginas -
Directrices Para La Administración Estratégica Eficaz
Importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica Es de gran importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica, dado que es el proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones que permitan que la empresa logre los objetivos establecidos, este proceso lo realizan los directivos, empresarios, mediante el análisis de la información interna y externa, lo cual le permitirá a la empresa logar construir una ventaja competitiva en un
Enviado por sanfarodri / 355 Palabras / 2 Páginas -
PROCESOS PLANEACION ESTRATEGICA
PROCESOS DE PLANEACION ESTRATEGICA La gerencia en las organizaciones se adelanta a los cambios futuros, para lo cual diseña planes y estructuras lo suficientemente flexibles, que le permitan adaptarse, innovar y estar preparados para afrontar una situación imprevista. Definiendo así el proceso administrativo como técnica que permite la utilización eficaz y eficiente de recursos con que cuenta la organización dentro de los cuales se encuentran los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros, para alcanzar los
Enviado por MEUNIV / 641 Palabras / 3 Páginas -
Mentalidad De Lider Taller 1
Esta actividad, la desarrollarán los aprendices como ejercicio para reforzar los conceptos estudiados en el material correspondiente a la semana No. 1. Objetivo Aplicar y aprender conceptos estudiados en: Módulo 1. “Definiciones y cualidades del liderazgo” - Conocer la conceptualización del tema - Identificar las cualidades de un líder - Reconocer los estilos de liderazgo - Identificar las diferencias entre un líder y un jefe Material de Apoyo Material y documentos de la acción de
Enviado por martha.rios / 1.261 Palabras / 6 Páginas -
La planeación estratégica
La planeación estratégica aplicada es el proceso mediante el cual los miembros quia de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. De esta manera el efecto de una organización da la dirección sobre la cual se desplaza y la motivación que necesita para comenzar ese movimiento. Un componente necesario de la planeación estratégica efectiva es el anticiparse a las jugadas del oponente lo que esto quiere decir es
Enviado por gaviotaav / 418 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica De Los Mercados
RESUMEN 1 Introducción a las generalidades y características del concepto negociación. La negociación es inherente a la persona y la podemos entender como proceso. Consiste en intentar a llegar a acuerdo, pero no a cualquier precio. En un proceso deben existir a las menos dos posiciones con intereses diferentes con ánimo de llegar a un acuerdo. Negociación comercial; mayor exigencia del cliente, mayor especialización del vendedor. Elementos; seguridad, fiabilidad, riesgos, precio, servicios, plazos. Estilos de
Enviado por josevialenzuela / 3.551 Palabras / 15 Páginas -
GERENCIA ESTRATÉGICA
GERENCIA ESTRATEGICA La Gerencia Estratégica es un proceso que le permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva y lograr sus objetivos a través de la formulación, ejecución y evaluación de acciones. Podemos formular estrategias identificando las debilidades y fortalezas internas de una organización y determinando las amenazas y oportunidades externas de la misma, así como fijando los objetivos, desarrollando las estrategias y analizando cada una de las alternativas y decisiones que tenemos
Enviado por SMORALES / 478 Palabras / 2 Páginas -
Seguridad De Instalaciones Basicas Y Estrategicas
HOMBRE Y MEDIO AMBIENTE El hombre es una unidad biopsicosociocultural que forma parte del medio en el que vive, por su naturaleza se encuentra ligado a él, lo transforma para satisfacer sus necesidades, y establece pautas para su valoración y cuidado. Entre hombre y medioambiente existe una relación de dependencia en el cual es el medio el que determina en gran medida las formas de vida de cada persona. ESTRUCTURA DEL HOMBRE. El hombre está
Enviado por josejosumartinez / 12.192 Palabras / 49 Páginas -
Modelo Planeacion Estrategica
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Planificación: Es una de las funciones de la Administración de Empresas. La Planificación va muy ligada a la función Control, pues no puede coexistir una sin la otra. Si existe la función Planificación, debe necesariamente existir el Control, y viceversa. La Planificación puede ser Táctica o Estratégica. La Planificación táctica implica un plan de corto plazo, es decir hasta un año. La estratégica implica a un largo plazo, es decir, a más de
Enviado por gisscast / 15.482 Palabras / 62 Páginas -
Admon Estrategica
HISTORIA empresa industrial y comercial del estado del orden municipal creada mediante acuerdo 029 de noviembre 26 de 1996 para manejar los servicios de acueducto alcantarillado y aseo la cual empieza a funcionar el 01 de mayo del 200 EMPUBARAYA E.S.P , se ciñe a lo establecido en la ley 142 de 1994 o estatuto orgánico de los servicios públicos domiciliarios, sigue los lineamientos de la comisión de agua potable y saneamiento básico (CRA), como
Enviado por FelipeTovar / 2.072 Palabras / 9 Páginas -
Proyecto final de la materia Gestión estratégica del capital humano
Instituto Tecnológico de San Luis Potosí Proyecto final de la materia Gestión estratégica del capital humano Maestra: Claudia Ivonne Canela Guzmán Integrantes del equipo: Martínez Galván Luis Fernando Rivera Ponce Elizabeth Venegas Reynoso Martín Fecha de entrega: 30 de mayo del 2012 Antecedentes En el mes de Abril del 2010, la empresa Flexitech de C.V. se da cuenta de ciertas anomalías (baja producción y escasa motivación por parte del personal) en el área de producción,
Enviado por chavagey / 737 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica
Implementación de Lombricomposta en el instituto Tecnológico de Tepic La aplicación se recomienda realizarla en el Tecnológico de Tepic ya que es manera que puede beneficiar no solo a la sustentabilidad si no que puede ser una forma de prácticas para distintas carreras por ejemplo ingeniería química, bioquímica, ingeniería en gestión empresarial, industrial, eléctrica. Y ahora con la certificación en la ISO 14000 este puede ser un punto a favor. El plan de aplicación consistiría
Enviado por jimy21 / 332 Palabras / 2 Páginas -
PROYECTO DE INVERSIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPAÑÍA SCRADY S.A
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS PROYECTO DE INVERSIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPAÑÍA SCRADY S.A. Tesis de Grado Previa a la obtención del Título de: INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL E INGENIERO COMERCIAL Y EMPRESARIAL ESPECIALIZACIÓN FINANZAS Presentado por: CÉSAR FERNANDO ROMERO FIGUEROA FRANKLIN JAVIER CEVALLOS PINCAY CHRISTIAN MAURICIO RAMÍREZ VERA Guayaquil-Ecuador 2010 DEDICATORIA A mis padres: Franklin y Margarita, a mis hermanos y en especial a mi tío
Enviado por jhonhardy / 16.326 Palabras / 66 Páginas -
La Planificación Estratégica
Republica Bolivariana de Venezuela Politécnico Santiago Marino Extensión Maturín Ingeniera de Sistemas Planificación Estratégica Porfesora: Milagros Azzi Integrantes: Introducción La correcta planificación es esencial para el buen funcionamiento de las instituciones. La elaboración de planes estratégicos, de carácter general o específico para algún centro o servicio, es la herramienta más habitual para marcar los objetivos a corto, medio o largo plazo, así como las herramientas utilizadas para alcanzarlos. La sombra de la planificación se extiende
Enviado por titoalberto1 / 939 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica Enfermeria
BALON DE CONTRAPULSACION INTRAAORTICO Indicaciones 1. Choque cardiogenico por disfunción de VI 2. Ruptura interna cardiaca pos infarto de miocardio 3. Angina inestable refractaria a tratamiento 4. Arritmia ventricular refractaria 5. Revascularizacion percuatanea de alto riesgo Contraindicaciones 1. Disección aortica 2. Aneurisma aorta abdominal o torácica 3. Insuficiencia aortica moderada a severa 4. Enfermedad vascular periférica severa 5. Coagulopatia severa o imposibilidad de uso de heparina 6. Prótesis endovascular en aorta o ilíaca (relativo) Técnica
Enviado por lalagamboa / 682 Palabras / 3 Páginas -
Plan De Revisión Estratégica
AUDITORIA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN LA REGIÓN DE LA AMAZONIA PLAN DE REVISION ESTRATEGICA A. ORIGEN DE LA REVISIÓN El Contralor General de la República, mediante Oficio Nº 141-2010-CG/DC del 03 de marzo de 2010, dispuso la ejecución de una Auditoria de Gestión al Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP), como una acción de control programada en el Plan Operativo 2010 de la Gerencia
Enviado por edlope / 1.120 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATEGICA Según Leonard D. Goodstein planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender una acción. Así mismo, definen la planeación estratégica, como “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo” George Steiner define la planeación estratégica considerando cuatro puntos de vista diferentes: a) Porvenir de
Enviado por VanesaCarreon / 2.564 Palabras / 11 Páginas -
Una mentalidad de cooperación
Se trata de un libro lleno de buenas ideas sobre como aumentar el nivel de energía de una organización y sobre como poner esta energía al servicio del negocio. En este libro, esta profesora de la London Business School desarrolla el concepto de "hot spot" (punto caliente), un fenómeno organizativo que se produce en aquellos momentos en que un grupo de personas trabajan juntas de un modo excepcionalmente colaborativo y creativo. Es fácil darse cuenta
Enviado por mapave1223 / 442 Palabras / 2 Páginas -
Administración Estratégica
ADMINISTRACION ESTRATEGICA La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social
Enviado por tezcovi / 1.086 Palabras / 5 Páginas -
Planificacion Estrategica
Origen El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el
Enviado por carmenochoa / 1.576 Palabras / 7 Páginas -
Herramientas Estratégicas
Herramientas Estratégicas La empresa es un sistema inmerso en un entorno o suprasistema, constituido por un gran número de sistemas interrelacionados: el medio político, social, económico, cultural, tecnológico, etc. Todos interactúan y afectan al sistema empresa, pero éste también puede influir, al menos parcialmente, en ellos. La Estrategia representa el conjunto de variables que la empresa puede manipular con el objetivo específico de alcanzar al consumidor, obteniendo su voto y en lo posible asegurarlo por
Enviado por crobles / 2.434 Palabras / 10 Páginas -
Matrices Estrategicas
CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLES Materia Administración Estratégica Proyecto final Prof. Diana Romo Villaseñor Equipo: Mayra Elizabeth Rodríguez Grajeda Francisco Fabián Muñoz Macías Jonathan Villanueva Cervantes Raúl Meza Solórzano Lourdes Robles Ortiz Pagina Introducción ------------------------------------------------------------------ 4 Datos Generales ------------------------------------------------------------ 5 Filosofía ------------------------------------------------------------------------- 7 Análisis Externos- Megatendencias --------------------------------- 8 Matriz de Ventaja Competitiva (Diamante de Porter) -------- 9 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) -------------- 10 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) ------------ 12
Enviado por joy91 / 5.456 Palabras / 22 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
Plan estratégico El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico
Enviado por xina24 / 626 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
INTRODUCCION El presente trabajo se realiza con el fin de aplicar todos los conceptos que encierra la planeación estratégica en las empresas, es aplicado a la entidad Panadería y pastelería leal, se describe en que parte del proceso esta la compañía y cuales han sido las causas que nos han llevado a aplicar la planeación estratégica dentro de ella. ANTECEDENTES QUE NOS OBLIGAN A PENSAR EN LA PLANEACION ESTRATEGICA 1. El manejo de procesos internos
Enviado por DMMURIELA / 1.990 Palabras / 8 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
1. ANÁLISIS DEL ENTORNO 1.1. Municipio de Tequila Ubicación El municipio de Tequila se localiza casi al centro del estado ligeramente al poniente, con alturas de entre los 700 a 2,900 metros sobre el nivel del mar; la altura máxima es registrada en el Cerro de Tequila, un volcán extinto al sur del municipio y al que se tiene acceso desde el Pueblo de Tequila. El clima del municipio es semi seco con invierno y
Enviado por sareneth / 1.755 Palabras / 8 Páginas -
Ensayo Sobre La Visión Estratégica De La Importancia Del PEI Y POA Como Medio Para El Desarrollo Institucional
Ensayo sobre la visión estratégica de la importancia del PEI y POA como medio para el desarrollo institucional Antes de comenzar analizar la importancia que tiene el PEI y el POA estratégicamente en el desarrollo Institucional, mencionaremos que la implementación de los dos proyectos sirve de eje en la mejoría del sistema educativo que brinda cada plantel en la actualidad. Además estos proyectos sirven primeramente como un proceso en lo que se analiza, se confronta
Enviado por gaferma / 372 Palabras / 2 Páginas -
Gerencia Y Planificación Estratégica
INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto: La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los empleados, la inestabilidad de los mercados, de los precios
Enviado por fnieto / 12.241 Palabras / 49 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
TECNOLOGICO “En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y será un país de ingresos medio altos, elevando la calidad de vida y reduciendo sustancialmente los niveles de pobreza”. Entiéndase lo anterior como la política nacional de competitividad a largo plazo que el gobierno de Colombia y el sector privado se unieron para desarrollar, en tres estrategias esenciales para aumentar la competitividad del país como son: 1) Desarrollar sectores
Enviado por difersuco / 749 Palabras / 3 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
INTRODUCCIÓN La Secretaría de Educación Pública y el Programa Escuelas de Calidad continúan impulsando acciones para transformar la gestión escolar, promoviendo la participación de la comunidad en la generación de procesos de autogestión a través de un ejercicio de planeación que propicie la mejora continua y la equidad en el servicio que ofrece. Como sustento de las políticas educativas estatales tenemos como temas generales la equidad, la participación social, la gestión e innovación, pero como
Enviado por normiringa / 298 Palabras / 2 Páginas -
ALIANZAS ESTRATEGICAS
ALIANZAS ESTRATEGICAS OBJETIVO - Conocer el funcionamiento de las alianzas estratégicas - Ver por qué este fenómeno se ha dado con mayor frecuencia en los últimos años - Ver cuál es el papel del administrador en una alianza - Conocer un caso en concreto (BBVA-Bancomer) Preguntas de Investigación - ¿Cómo funcionan las alianzas? - ¿Cuál es el papel del administrador dentro de las alianzas? - ¿Cómo surge una alianza? - ¿Por qué se han dado
Enviado por edmito / 495 Palabras / 2 Páginas -
Palneacion Estrategica De Proyectos
Métodos para seleccionar los proyectos mas convenientes Una vez que se han definido los proyectos que contribuyen a la estrategia del negocio, es necesario aplicar los recursos limitados de la organización a aquellos proyectos de mayor contribución, es decir, hacer una asignación mediante un proceso de selección a través de prioridades. En ocasiones se generan problemas para la implantación efectiva de la estrategia de la organización creando una falta de entendimiento y consenso de la
Enviado por IVANARRIETA / 285 Palabras / 2 Páginas -
Taller Semana 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD
Taller Semana 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD Taller 2. Política y Objetivos de Calidad Nombre Estudiante: EMAIL: FECHA: CODIGO CURSO: Resultado de Aprendizaje: Conceptualizar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en el botón "Material de Estudio" de la semana 2. Puntaje máximo a obtener: 60 puntos. El taller debe ser enviado al Tutor por el link “actividades”, semana 2, taller semana 2 desde el enlace “ver/completar actividad….” Descripción del
Enviado por diegoandresmaca / 635 Palabras / 3 Páginas -
Estrategias Derivadas De Planeacion Estrategica
Propuesta de Planeación Estratégica Objetivo Estrategia a) Incremento del margen de utilidad mediante la reducción de costos de producción. 1. Implementación de un programa de capacitación en las etapas de secado, condimento y clasificación, ya que son básicas en el proceso de producción y por ser las que han estado generando costos adicionales en dicho proceso. Sera necesario que Recursos Humanos se coordinen con Producción a efecto de definir, fechas, temas, recursos necesarios y personal
Enviado por 2cochinitos / 430 Palabras / 2 Páginas -
Aproximación De Un Sistema De Gestión Estratégica Para La Empresa De Snacks
Tema de Análisis: Industria de los Snacks Producto: Papas fritas Rufles 1. Análisis de las fuerzas competitivas de la industria a la que pertenece la empresa MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER: 1. Entrada de nuevos competidores: Economías de escala: (+) Para nuestro caso esta variable es (+) ya que las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores ya que los obliga a ingresar en esta industria con un alto
Enviado por Stendhal / 1.841 Palabras / 8 Páginas -
Niveles De Planeación Estratégica
NIVELES DE PLANEACIÓN * Planeación estratégica: En el ámbito empresarial, considerando a toda la empresa como sistema bajo análisis, la Planeación Estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. Durante la planeación estratégica se debería definir la visión y los objetivos de la
Enviado por Mazariegos / 1.188 Palabras / 5 Páginas -
Planificacion Estratégica Educativa
Índice Actividad de aprendizaje N° 1 3 - Remítase al libro de “Planificación Estratégica Aplicada” y lea el capítulo 1 3 - Lea de forma comprensiva el documento de apoyo “Generalidades”, colgado en la plataforma. 3 a) Utilizando la técnica de lluvia de ideas, explique lo que es la planificación estratégica y lo que no es planificación estratégica. 3 b) Lea, reflexione y transcriba cinco conceptos sobre lo que es la planificación estratégica, y con
Enviado por pcastaneda / 1.914 Palabras / 8 Páginas -
Adm. Estrategica
FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL PROYECTO DE PLAN DE NEGOCIO EMPRESA URBAN SUSHI TESIS DE GRADO MATIAS ALTAMIRANO ALEGRO JAVIERA FERNANDA SANHUEZA PIZARRO PROFESOR GUÍA: ARITZA GURRUCHAGA SANTIAGO – CHILE 2009 TABLA DE CONTENIDOS Pág. Nº INTRODUCCION 4 CAPITULO I MARCO TEORICO 1.1. Diagrama de causa – efecto (Shikawa) 4 1.2. Análisis Diagrama de causa – efecto (Shikawa) 5 1.3 ¿Que es el Sushi? 6 1.3.2. El sushi en Chile 7
Enviado por anicat / 10.128 Palabras / 41 Páginas -
Trabajo De Direccion Estrategica
1.- Compare y contraste la estrategia como patrón y la estrategia como perspectiva: Ambas estrategias son compatibles, la estrategia como patrón sique un comportamiento que deseamos que se produzca y la estrategia como perspectiva por ejemplo es como se percibe algo ya sea de una manera o posición de llevar a cabo una estrategia, por esto hay diferentes tipos de líderes que toman decisiones distintas. 2.- Compare y contraste la planificación estratégica con la dirección
Enviado por yoyo11 / 668 Palabras / 3 Páginas -
INTEGRADORA UNO, DIRECCION ESTRATEGICA
Instrucciones Si estuvieras en el caso de ser el líder para la creación de una nueva organización en el ramo de la educación, resuelve los siguientes puntos, considerando los conceptos teóricos que has aprendido en los cuatro temas estudiados en el módulo 1 (semana 1). 1. ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elaborar una estrategia? La respuesta sobre la base de nuestras capacidades y recursos a las oportunidades y amenazas del entorno. La estrategia
Enviado por nancyedithsls / 694 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
1. ¿En que se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En que se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro? En las grandes empresas existen cuatro niveles de estrategias: • Corporativo • Divisional • Funcional • Operacional Sin embargo, las organizaciones pequeñas, existen solo tres niveles de estrategias: • Empresarial • Funcional • Operacional En las grandes
Enviado por mauriciolgarza / 474 Palabras / 2 Páginas -
LAS ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS DE MEXICO EN CAMBIANTE SISTEMA MUNDIAL: CUATRO OPCIONES, CUATRO IRONIAS
LAS ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS DE MEXICO EN CAMBIANTE SISTEMA MUNDIAL: CUATRO OPCIONES, CUATRO IRONIAS. Autor: Riordan Roett Para el entendimiento de esta lectura, hay que situarse entre la década de los ochenta y noventa, años en que la economía mexica fue iniciada por Miguel de la Madrid, y continuaba bajo la dirección de Carlos Salinas de Gortari, así es imaginémonos bajo el yugo del PRI, no muy distante de la realidad actual. Los factores económicos y
Enviado por chak23 / 1.482 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Estrategica Caso El Control En Cyppress Semiconductor
El control en Cyppress Semiconductor El negocio de semiconductores de rapido movimiento se considera primordial la adaptabilidad organizacional.En Cypress Semiconductor, T.J Rodgers, el CEO, enfrentaba un problema:como controlar su organización en crecimiento con 1500 empleados sin desarrollar una jerarquia administrativa burocratica.Rodgers creia que una jerarquia de este tipo obstaculizaria la capacidad de su organización para adaptarse a las condiciones cambiantes.Estaba compromrtido con mantener una estructura organizacional plana y descentralizada, con un minimo de niveles administrativos.Al
Enviado por pedretyFM / 506 Palabras / 3 Páginas -
Examen 1 Planificacion Estrategica
CRITERIOS DE EVALUACIÓN En un negocio, la cantidad de proyectos que pueden desarrollarse normalmente exceden los recursos que podrían aplicarse por lo que para establecer prioridades, deben de ser evaluados y comparados en las mismas condiciones. La evaluación del proyecto, normalmente debe hacerse en varios enfoques: Evaluación técnica En los proyectos relacionados con tecnología, la evaluación técnica consiste en evaluar la funcionalidad requerida en función de la tecnología disponible ya que esta podría establecer limitaciones
Enviado por geneska / 278 Palabras / 2 Páginas -
Conceptualizacion Direccion Estrategica
Nombre del curso: dirección estrategica Nombre del profesor: Ga Módulo: 1 conceptualizacion Actividad: Sumataria 1 Fecha: 09 Junio 2012 Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill. Como desarrollar adecuadamente las estrategias, Rojas G., recuperado 08/06/12 de www.theparadigmagate.com Liderazgo, recuperado 08/0612 de http://www.eumed.net/libros/2012a/1158/liderazgo.html Objetivos: • Conocer y entender los principales conceptos de dirección estrategia. • Aplicar los conocimientos adquiridos para desarrollar la presente actividad sumatoria. Procedimiento: Para la realización de la presente
Enviado por osvaldocabrera / 961 Palabras / 4 Páginas -
LA DECISION ESTRATEGICA
LA DECISION ESTRATEGICA Consideración de la Misión y los Objetivos Este aspecto nos introduce en la planeación integral, nos pregunta sobre la misión de la organización, lo que los administradores desean que la empresa sea en función de la posibilidad de tener los recursos para poder ser. Nos transporta al mundo de objetivos realistas y exigentes. Se debe determinar por qué existe la organización, ya que toda empresa tiene una razón de ser, ha sido
Enviado por MariaGuadalupe89 / 575 Palabras / 3 Páginas -
Gestión Estratégica
MGT 5794 Gestión Estratégica Primavera de 2006 Ice-Fili: estratagema ganadora en un entorno contemporáneo -Equipo 5 - 900-22-7377 904-46-8228 904-47-4673 904-50-0701 904-50-7922 904-52-3718 13 de febrero 2006 Resumen ejecutivo Ice-Fili ha tenido éxito en el pasado, sobreviviendo a varios tiempos tumultuosos, incluyendo la transformación de la economía cerrada de Rusia en una economía abierta y la crisis financiera en 1998. Como el mayor productor nacional de Rusia, el helado, que se habían aferrado a su
Enviado por alvarezcap / 739 Palabras / 3 Páginas -
Formato De Planeacion Estrategica De Equipos
FORMATO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS EQUIPOS 1. NOMBRE DEL EQUIPO: 2. INTEGRANTES Y ROLES NOMBRE ROLL EN LA EMPRESA Gerente comercial Gerente de recursos humanos Gerente financiero Gerente de producción 3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los
Enviado por Lulyfava / 341 Palabras / 2 Páginas