MENTALIDAD ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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PLANEACION ESTRATEGICA
Efectos de los Medios en Radio Etapa III Físicos y Sicológicos • Transmite mensajes emocionales tanto positivos como negativos • Transmite percepciones individuales para cada receptor • Contribuye a la socialización del individuo • Se fomenta un estilo para cada persona de forma verbal Tiempo de exposición • Cada individuo de expone a este medio de forma diferente algunos lo toman como una manera más interactiva al utilizarlo por internet • Entre los jóvenes y
Enviado por adricriter / 383 Palabras / 2 Páginas -
La Importancia De La Planificacion Estrategica Y Su Liderazgo Estrategico
Caribbean University of Bayamón Programa Graduado de Administración de Empresas Concentración Recursos Humanos Ensayo: La Importancia de la Planificación Estratégica y su Liderazgo Estratégico Preparado por: Alberto Hernández Rivera Prof. Gabriel Diaz, MBA MANA 601-11 17 de agosto de 2012 La planificación estratégica surgió a principios de la década de los setenta. Las empresas que durante los años anteriores funcionaban sin utilizar la planificación estratégica tuvieron: escasez de materiales, estancamiento económico y aumento de desempleo.
Enviado por otrebla1243 / 811 Palabras / 4 Páginas -
La Importancia De La Planificación Estratégica Y El Liderazgo Estratégico
La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico Trabajo Escrito: La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico Héctor R. Méndez Torres Mana-601-11 18 de Agosto 2012 Dr. Gabriel Díaz Olmeda, MBA Caribbean University, Recinto de Bayamón Tabla de Contenido Pagina de Titulo………………………………………………………………………………...1 Tabla de Contenido…………………………………………………………………………….2 Introducción………………………………………………………………………………….....3 Contenido…………………………………………………………………………………….4-6 Conclusión………………………………………………………………………………………7 Referencias………………………………………………………………………………………8 La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico Actualmente las diversas organizaciones en el mundo se han preguntado
Enviado por rafisbari / 1.209 Palabras / 5 Páginas -
Gerencia Estrategica
• Determine los estándares de razonabilidad y juicio sobre los que las partes aceptarán el acuerdo. Use estos criterios para evaluar las opciones finales. La etapa del acuerdo La tercera y última etapa en las negociaciones de partes múltiples es la fase del acuerdo. En esta etapa, pueden presentarse problemas de último minuto, presiones por plazos perentorios, nuevos temas no previstos, necesidad de información de ciertos problemas y amenazas de veto. Veamos el que debe
Enviado por grace_rh / 10.637 Palabras / 43 Páginas -
Planeacion Estrategica Almacenes Exito
Planeacion Estrategica Almacenes Exito. (2010, August 05). BuenasTareas.com. Retrieved from http://www.buenastareas.com/ensayos/Planeacion-Estrategica-Almacenes-Exito/569501.html Hoy, para que una empresa logre alcanzar una posición solida en el mercado debe tener políticas claras, objetivos y metas alcanzables que le permitan cumplir su misión, visión y fines sociales. La organización de una empresa para llevar a cabo dichos propósitos es primordial, pues por medio de esta se puede medir el grado de desarrollo, de respuesta a los cambios externos e internos
Enviado por lina220 / 467 Palabras / 2 Páginas -
Las decisiones estratégicas
GERENCIA ESTRATÉGICA PARA AGENCIA CAUCHOSOL DE LA COSTA S.A.S. Presentado por: IVONNE GARCIA JULIETTE MARTINEZ SELVIO PEREZ Presentado a: Phd. ADRIANA RIVERA GERENCIA ESTRATEGICA ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS DE INGENIERIA UNIVERSIDAD DEL NORTE AGOSTO 2012 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 3 HISTORIA 4 MISION 6 VISION 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 7 OBJETIVOS FINANCIEROS 7 CLIENTES O COMPRADORES 8 COMPETENCIA 9 PROVEEDORES 11 RIVALIDAD DEL SECTOR 12 MATRIZ EFE 13 MATRIZ EFI 14 MATRIZ DAFO 15 MATRIZ DE PERFIL
Enviado por selviop / 1.115 Palabras / 5 Páginas -
Planeacion Estrategica Funcional
En la actualidad la manera tradicional de gobernar no esta causando el efecto deseado trayendo consigo la insatisfacción de los sectores generando y agravando aun más los problemas. La idea planteada por el autor es intentar comprender los procesos sociales como una dinámica donde el poder se encuentre distribuido en los diferentes actores sociales donde la realidad se comprenda mediante el conocimiento de varias explicaciones situacionales que son parte unas de las otras. Se pretende
Enviado por joercuse / 812 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estratégica De Proyectos Semana 1
Planeación estratégica de proyectos Estrategia del negocio – conceptos de negocios 11/08/2012 P. Andrea O. Drané Contenido Portada 3 Introducción general 4 Explicación de lo realizado en el trabajo 5 La intención con la que se realiza la investigación de la empresa 6 Conclusiones que pretenden obtener la investigación 7 Desarrollo 8 Portada Curso: Planeación estratégica de proyectos Presentado por: Paola Andrea Ospina Drané Nombre de la actividad: Ejercicio del Tema 1. Conceptos de
Enviado por andreadrane / 739 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACION ESTRATEGICA YERALDIN HOLGUIN RODRIGUEZ JAIRO ALONZO CRUZ ANLLI FANDIÑO AGUDELO NATALY TRIANA SIERRA PRESENTADO: GERMAN VIÑA ROJAS UNIVERSIDAD DEL TOLIMA NOVENO SEMESTRE ADMON FINANCIERA VENADILLO 2012 planeación estratégica opción 1 Columna1 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 entradas 40.000.000 50.000.000 50.000.000 30.000.000 70.000.000 salidas 40.000.000 opción 2 Columna1 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 entradas 60.000.000 60.000.000 40.000.000 20.000.000 20.000.000 salidas 40.000.000 SOLUCION OPCION 1
Enviado por yehorolo / 3.579 Palabras / 15 Páginas -
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
PLANIFICACION ESTRATEGICA La planificación estratégica analiza todos los aspectos relacionados con la empresa, a saber: sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, y las estructuras que la empresa tiene diseñadas para cumplir con todos estos procesos. Según infomipyme.com define a la PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA como: Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro
Enviado por analopezra / 2.529 Palabras / 11 Páginas -
Direccion Estrategica
FERREYRA PABLO AUGUSTO PRIMERA EVALUACION DE DIRECCION ESTARTEGICA Proceso de Administración Estratégica 1.planificar mis vacaciones a)vision/mision:mi vision seria la de estar en la playa con mis amigos difrutando de mis vacaciones y mi mision es la de organizar todo lo relacionado a la planificacion de mis vacaciones para poder ir con mis amigos. b)objetivo:es ir de de vacaciones con mis amigos a la playa en enero. c)estrategia:1-es conseguir el dinero para el pasaje, el alguiler
Enviado por ferreyrapablo / 5.678 Palabras / 23 Páginas -
Alianzas Estrategicas
5. Estrategias Globales Una estrategia marca la dirección general que servirá como marco de referencia para la realización de las funciones de la organización. Especifica el o los negocios a los que se dedicara la compañía, aisla las nuevas oportunidades y amenazas en el entorno e identifica los objetivos de crecimiento. Para identificar las oportunidades y amenazas en la actualidad se requiere una perspectiva mundial. Una estrategia global puede incluir comprar partes o servicios en
Enviado por / 296 Palabras / 2 Páginas -
PLANEACION ESTRATEGICA
El problema estratégico Con frecuencia pregunto a jóvenes estudiantes y a personas adultas si quisieran saber cómo será el futuro. La respuesta en la mayoría de los casos es afirmativa (lo que normalmente va acompañado de expresiones de interés y emoción en sus rostros). Muchos quisieran saber que va a suceder. Así que luego les propongo imaginar que yo tengo el poder de decirles con absoluta seguridad lo que sucederá en la vida de cada
Enviado por oscagapa / 2.589 Palabras / 11 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación estratégica Es el proceso por el cual los integrantes o los que conforman una organización, guían y prevén su futuro para desarrollar los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo el objetivo. La planeación estratégica es aquella que guía los esfuerzos para lograr las metas factibles de una organización, ya sean a corto, mediano o largo plazo. En la actualidad, la mayoría de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento
Enviado por jorch49 / 526 Palabras / 3 Páginas -
Componente Geoambiental Subregiones Estrategicas
JUSTIFICACION El siguiente trabajo lo justificamos ya es necesario en gran parte conocer al Gran Caribe en todo su totalidad como sus características sus problemas, y tratados con los países pertenecientes a estos ya que es una de las regiones más importantes del mundo que encierra muchas historias de los orígenes de nuestro desencuentro mítico con la cultura europea. A continuación hicimos una serie de preguntas para adentrarnos más hacia esta región. OBJETIVOS GENERALES Con
Enviado por maricharris / 1.849 Palabras / 8 Páginas -
Administracion Estratégica
Ejemplo de estudio de caso El siguiente estudio de caso es un ejemplo de cómo éste se utiliza como herramienta de investigación en el área de los negocios. Debido a que es un ejemplo del estudio de caso, se han resumido algunas de las partes menos relevantes para entender tanto su estructura como su utilidad. El caso de Chrysler 1. Transcripción del caso: Chrysler se reinventa a través de la investigación primaria. Después de casi
Enviado por esdrasnorato / 2.124 Palabras / 9 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
Después de esa breve presentación, partimos al tema general y principal de esto, la gerencia estratégica que se convierte en un factor determinante, que permite a la organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Ya conociendo un poco de lo que nos permite la gerencia estratégica, es importante introducirnos en ella atreves del protocolo que nos ofrece este curso, que a mi parecer nos habré la mente y el
Enviado por isrelect / 670 Palabras / 3 Páginas -
Dirección Estratégica – Johnson y Scholes
Dirección Estratégica – Johnson y Scholes 5ta edición Capítulo 1: Estrategia corporativa: una introducción 1.1. La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas 1.2.1. Las características de las decisiones estratégicas * Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con, y que afectan a, la dirección a largo plazo de una organización. * Las decisiones estratégicas hacen referencia normalmente, a cómo lograr ciertas ventajas para la organización; por ejemplo, con relación a la competencia. La ventaja
Enviado por stebmt / 3.899 Palabras / 16 Páginas -
Gestion Y Planeacion Estrategica.
GESTION Y PLANEACION ESTRATEGICA. La planificación, como disciplina y como técnica, es una herramienta relativamente nueva en la historia de la humanidad. Surge con la Revolución Bolchevique en la ex Unión Soviética a través de los Planes de Desarrollo Quinquenales con los que el gobierno bolchevique pretendía definir los planes, programas y proyectos específicos para cumplir sus objetivos económicos de coro, mediano y largo plazo. Saltó a la fama, precisamente durante la crisis económica de
Enviado por siulonara / 974 Palabras / 4 Páginas -
Planeacion Estrategica
Planeación Estratégica: La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa
Enviado por newtonzc / 254 Palabras / 2 Páginas -
Mentalidad Empresarial "Situacion De Francisco Hernandez
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE : Descripción: De acuerdo con el caso de Francisco Hernández y la lectura del material de apoyo de la semana No 1, analice y sintetice la reflexión de acuerdo con los siguientes lineamientos. (máximo dos páginas) ¿Se identifican ustedes con la historia? ¿Qué es lo que más les llama la atención. ¿Qué Harían ustedes estando en la situación de Francisco Hernández? ¿Necesitan ustedes vivir la misma experiencia para tomar la decisión de
Enviado por lareina / 740 Palabras / 3 Páginas -
Planeación Estratégica
Autor. César Loredo La planeación estratégica, una herramienta por excelencia de la administración como dela geren-cia, que busca una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar las ventajas de las empresas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles. La Planificación Estratégica, es un Plan que se caracteriza
Enviado por cesar1982 / 863 Palabras / 4 Páginas -
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
PLANEACION ESTRATEGICA 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la
Enviado por fernando7148 / 6.280 Palabras / 26 Páginas -
TRABAJO FINAL ADMON ESTRATEGICA
ÍNDICE Pág. INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………….5 ANTECEDENTES: a) Nombre y Giro…………………………………………………………………………...5 b) Fecha de Creación……………………………………………………………………..5 c) Ubicación Geográfica………………………………………………………………….5 d) Servicio que Ofrece…………………………………………………………………….5 e) Número de Empleados y Trabajadores…………………………………………..6 f) Rama………………………………………………………………………………………..6 g) Políticas……………………………………………………………………………………6 ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………………..….7 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA BÁSICA DE LA EMPRESA: a) Visión…………………………………………….………………………………………….8 b) Misión……………………………………………………………………………………….8 c) Objetivos: • Generales…………………………………………………………………………………...8 • Específicos………………………………………………………………………………….9 d) Valores………………………………………………………………………………….…..9 e) Filosofía…………………………………………………………………………………..10 f) Análisis FODA: • Fortalezas…………………………………………………………………………………10 • Oportunidades……………………………………………………………………….….11 • Debilidades…………………………………………………………………………….…11 • Amenazas………………………………………………………………………11 Estrategia Básica………………………………………………………………………….…12 FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS…………………………….…..12 a) Estrategias de mercadotecnia…………………………………..………………….13 b)
Enviado por joseph_ci / 5.376 Palabras / 22 Páginas -
Conceptos Y Técnicas De La Administración Estratégica
La estrategia de una empresa consiste en la combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que emplean los administradores para complacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar los objetivos organizacionales. Un modelo de negocios de la empresa se refiere a si los ingresos de la economía de lucro costo de su estrategia ha demostrado la viabilidad de la empresa como un todo. El termino gestión estratégica se refiere al proceso de gestión
Enviado por moy1015 / 508 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
Introducción El ejercicio de la planeación en una organización industrial constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los
Enviado por vaneshu / 1.214 Palabras / 5 Páginas -
Dimensiones Sociales Y Etica De La Administracion Estrategica
DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA ADMINISTRACION ESTRATEGICA La ética empresarial son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía, para su toma de decisiones y comportamiento. La ética empresarial es una rama de la ética aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de lo negocios. La gestión empresarial, la organización de una corporación, las conductas en el mercado, las decisiones comerciales, etc.
Enviado por rashell / 534 Palabras / 3 Páginas -
Planeacion Estrategica
INTRODUCCIÓN En este trabajo hemos plasmado diferentes conceptos sobre la planificación estratégica, tomando en cuenta que la gerencia estratégica en enfermería, consiste en organizar acciones y tomar decisiones para un futuro determinado. Apoyados en la revisión bibliográfica, podemos mencionar a Frederick Taylor quien realizó importantes aportaciones a la administración. Iniciándose así la historia y el desarrollo relativamente lento de elementos técnicos de la administración. Sin embargo, ha sido hasta los principios del siglo XX cuando
Enviado por kasnia / 1.685 Palabras / 7 Páginas -
Foro Semana 1. Gereancia Estratégica
Buena noche David y Compañeros, a continuación presentamos la participación en el Foro de la Semana “Directrices para la Administración Estratégica Eficaz”, elaborado por nuestro grupo de trabajo, compuesto por Eduardo Llanes, Gustavo Bobadilla, y Blanca Gutiérrez. Actualmente en el mundo existen diferentes cambios en el entorno que impactan de diversas formas a las empresas, en el caso Colombiano se evidencia nuevos retos y oportunidades como son: el tratado de libre comercio con diferentes países,
Enviado por blajaguca / 804 Palabras / 4 Páginas -
Enfoque De La Planeación Estratégica
SEM1. FORO: Enfoque de la Planeación Estratégica 1.- ¿Por qué es importante llevar a cabo la planeación estratégica en las empresas¬? Es importante llevar acabo una planeación porque dentro de cualquier organización debe realizarse una planeación estratégica que esta debe ser a largo plazo para saber hacia donde se dirige la organización, y este cuestionamiento es de suma importancia ya que al plantearlo desde un inicio la empresa gracias a esa misma perspectiva permite que
Enviado por mariitssa / 589 Palabras / 3 Páginas -
GERENCIA ESTRATEGICA
Planeación Estratégica SunTzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. SunTzu fue el autor del más antiguo tratado militar chino, "El arte de la guerra", que se estima que fue escrito alrededor del año 500 A.C. En su libro “El Arte de
Enviado por deyfran23 / 2.566 Palabras / 11 Páginas -
Planeacion Estrategica
¿Por qué es importante llevar a cabo la planeación estratégica en las empresas¬? Es importante tener una planificación estratégica, ya que estas nos ayudan a tener un buen crecimiento en la empresa, la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias), se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y así
Enviado por StephanieLedesma / 1.459 Palabras / 6 Páginas -
Gerencia Estrategica
.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación
Enviado por paisax / 1.532 Palabras / 7 Páginas -
Mentalidad Empresarial
El caso de Francisco Hernández es similar al de muchos Colombianos, de manera general, una persona que tiene el firme deseo de salir adelante, de brindar mejores condiciones de vida a su familia, a quienes lo rodean, pero que no cuenta con los recursos suficientes, por eso se decide a buscar un empleo, pero hay que recordar que empleo proviene de emplear, es decir, utilizar algo mientras sirva y luego desecharlo, aunque parezca un poco
Enviado por TAVO1820 / 462 Palabras / 2 Páginas -
Naturaleza De La Admon Estrategica Preguntas De Repaso
PREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSION 1. Explique por que a la clase de admo. Estrategica a menudo se le denomina “curso final”? R/= A la administración estratégica se le denomina a menudo curso final porqueesta integra información y material de todos los cursos empresariales. 2. Que aspecto de la formulacion de la estrategia cree que requiere mas tiempo? Por que? R/= El aspecto de la formulación estratégica que requiere mas tiempo es elelegir las estrategias
Enviado por luisoliverah / 537 Palabras / 3 Páginas -
Importancia Estratégica De Las Decisiones De Distribución De Instalaciones
La distribución de instalaciones tiene numerosas implicaciones estratégicas porque establece las prioridades competitivas de la organización en relación en relación con la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo, igual que con la calidad de vida en el trabajo, el contacto con el cliente, y la imagen. Una distribución eficiente puede ayudar a una organización a lograr una estrategia que apoye la diferenciación, el bajo costo o la respuesta. Objetivo: Es desarrollar una distribución
Enviado por sheila19 / 435 Palabras / 2 Páginas -
AUDITORIA ESTRATEGICA
Para el marco de la competencia entre los negocios surgen siempre decisiones que ofrecen una ventaja competitiva con respecto a la competencia y que está en manos de los directivos una estrategia que revolucione. La clave de la estrategia lleva a un proceso de análisis estratégico en cinco pasos: Como primer paso está establecer los objetivos de la empresa; sería lo que el ente pretende hacer o servir, una manera de construir los objetivos es
Enviado por sirpevi / 1.419 Palabras / 6 Páginas -
Planeacion Estrategica
de productos, de distribución, de que tipo de empleados necesitan, etc… Definir la misión de una empresa no es sencillo. Hay un proceso de introspección que ayuda a llegar a una conclusión en este aspecto. El llamado proceso de planificación estratégica: 1. Análisis Externo 2. Análisis Interno 3. DAFO 4. Definir la Misión y la Visión de la empresa 5. Plantearse Objetivos 6. Generar Estrategias 7. Desarrollar Planes 8. Feedback y control. Este proceso es
Enviado por joevanyteamo / 710 Palabras / 3 Páginas -
Fundamentos teoricos de la planeacion estrategica
ENSAYO FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La Planeación Estratégica es el proceso de mediante el cual se establecen los objetivos que se deben tener en cuenta al realizar un enfoque estratégico para cierta empresa a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos
Enviado por henrgomeh / 304 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Misión Convertir la tecnología informática en una solución estratégica rentable para nuestros clientes, colocándonos como referentes del mercado. Entendiendo que el éxito de ambos está estrechamente relacionado. Visión Ser una empresa líder en proveer servicios y soluciones para la protección de la información, comprometidos con el desarrollo intelectual y ético que nos permita ser el mejor empresa en el desarrollo de tecnologías y brindar servicios especializados y de alta calidad a empresas
Enviado por / 251 Palabras / 2 Páginas -
Admon Estrategica
Cultura Organizacional El termino cultura organizacional lo utilizamos para referirnos a un sistema de significados compartidos. Las organizaciones tienen culturas que dictan cómo deben comportarse tus miembros. Así como las tribus tienen reglas y tabúes que dictan la forma en la que los miembros actúan, en las empresas existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas que han ido evolucionando y determinan, en mayor o menos grado, qué ven los empleados y
Enviado por TeresaLoaisiga / 4.093 Palabras / 17 Páginas -
Gestion Estrategica
Introducción El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestiónestratégica de las organizaciones. Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de la organización, y de otorgarle al sistema de información, elementos de análisis cuantitativo y cualitativo, elementos financieros y no financieros, resumidos todos en los llamados factores formales
Enviado por patoquack / 5.387 Palabras / 22 Páginas -
Gerencia Estrategica
-Apuntes de clase i -Ii -iii Unidades- I PARTE : TEORÍA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EL GERENTE INTRODUCCIÓN: La Gerencia Estratégica explica el proceso de administración global o integral de una organización que queda expresada en las decisiones y responsabilidades de los puestos del mas alto nivel en la perspectiva de lograr supervivencia ,crecimiento y desarrollo, A la Gerencia Estratégica se le conoce también como: Dirección General, Administración Estratégica, Alta Dirección , Gerencia, Política
Enviado por marduran / 16.300 Palabras / 66 Páginas -
Conceptos De Planificación Estratégica
1.- ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de administración estratégica? Se considera la etapa más difícil porque requiere de la disciplina, el compromiso y el sacrificio del personal, esta implementación estratégica dependerá de la capacidad de los gerentes apara motivar a los empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia. Las habilidades interpersonales son esenciales para la exitosa implementación de la estrategia.
Enviado por natysv / 1.574 Palabras / 7 Páginas -
Actividad Semana 2 Planeacion Estrategica
Curso: Planeación estratégica de proyectos Unidad didáctica: Criterios para la Selección de Proyectos Nombre de la actividad: Ejercicio del Tema 2. Investigación sobre Herramientas de criterio múltiple Objetivo específico de aprendizaje Identificar herramientas computacionales que permitan a los negocios establecer un portafolio de proyectos que logren los objetivos y metas de la organización. Duración de la actividad Producto a entregar Forma de entrega 9 horas Al terminar el ejercicio, el participante podrá definir y entender
Enviado por / 2.238 Palabras / 9 Páginas -
Planificacion Estrategica
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el
Enviado por 1515151515 / 4.571 Palabras / 19 Páginas -
Posiciones Estrategicas De Resultados
TEMA DOS POSICIONES ESTRATEGICAS DE RESULTADOS EL PER COMO INSTRUMENTO DE LA DIRECCION VENTAJAS EN LA DIRECCION: • LA FLEXIBILIDAD DE LA EMPRESA (DENTRO DEL ESPACIO) SE INCREMENTA DEBIDO AL ESPACIO DEFINIDO POR LOS PER • SI TODO COLABORADOR CONOCEL EL PER, ENTONCES SE TIENE UN MAYOR MARGEN DE LIBERTAD • LA MOTIVACION SE FOMENTA A TRAVES DE UN SISTEMA DE VALORES. EL PER ORIENTADO AL POTENCIAL DE MERCADO -CAPACIDAD PARA DETECTAR LAS NECESIDADES DEL
Enviado por omarcito8906 / 463 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Estrategica
SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. Realizar una primera impresión sobre el empresario. Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. Dejar bien
Enviado por sanyfel / 1.704 Palabras / 7 Páginas -
Dirección Estratégica
DIRECCION ESTRATEGICA Historia La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de las organizaciones empresarias complejas, es decir que se remonta a la Revolución Industrial. No obstante a lo anterior, las primeras décadas la misma fue implícita y parcial hasta la década de 1980 donde la misma empieza a cobrar consistencia. Es desde finales de la década de 1970 y principios de la década de 1980 donde aparecen los
Enviado por belderti / 2.497 Palabras / 10 Páginas -
Planeacion Estrategica De Proyectos
Planeación estratégica de Proyectos proceso por el cual la alta administración: – Analiza las características y habilidades del negocio – Establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y – Decide las acciones para lograrlo. Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva. Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen
Enviado por dicasalba / 1.145 Palabras / 5 Páginas