Matriz competitiva
Documentos 1 - 9 de 9
-
Matriz Competitiva
kawiesIdentifica los principales competidores de una compañía así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de una empresa que se toma como muestra. Es también una herramienta de "entrada" que resume la información decisiva sobre los competidores la cual responde a las siguientes cuestiones: ¿Quiénes
-
Matriz de fuerzas competitivas de M. Porter
lorenapinzoncMatriz de fuerzas competitivas de M. Porter Las cinco fuerzas de Porter, componen un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad, constituyen una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de cualquier empresa a través del sector en el que desarrolle sus actividades. La
-
MATRIZ COMPETITIVA DE UNA EMPRESA DE CALZADO
TAMGO19781CLIMA ORGANIZACIONAL JUSTIFICACION En vista de la importancia que ha venido tomando en el entorno actual la gestión del clima organizacional como elemento fundamental a utilizar por los empresarios en el desarrollo y construcción de ambientes que permitan el fomento de los procesos creativos, teniendo en cuenta su influencia en
-
Empresas competitivas: matriz DOFA, marketing y atención al usuario
MORENALOLas empresas e instituciones para su correcto funcionamiento con amplio sentido social para y hacia los usuarios necesitan conocer sus herramientas, realizando un análisis interno y externo (matriz DOFA) para asumir estrategias organizacionales como el marketing, atención al usuario y clientes externos e internos; impulsando en sus empleados u sentido
-
MATRÍZ DE POSICIÓN COMPETITIVA-MATRÍZ DE McKINSEY-GENERAL ELECTRIC
Fernando245MATRÍZ DE POSICIÓN COMPETITIVA-MATRÍZ DE McKINSEY-GENERAL ELECTRIC. El objetivo de la matriz de Mckinsey-General Electric es ubicar los diferentes negocios de la empresa según el doble criterio: posición competitiva (debilidades y fortalezas) y el nivel de atractivo de la industria (oportunidades y amenazas). Existen distintas variantes de la Matriz de
-
Análisis de contexto organizacional: Matriz DOFA y estrategias competitivas
Sergio RamosANALISIS DE CONTEXTO CONCLUSIONES 1. El análisis de contexto en las organizaciones según las normas iso-9001, permite asegurar el logro de los resultados previstos, analizando factores positivos como negativos. 2. Según el análisis de contexto en las organizaciones, una de las técnicas de apoyo que sirve para la comprensión de
-
Liderazgo y Dinámica Grupal Matriz competitiva y matriz solidaria o cooperativa
GiseSa83Liderazgo y Dinámica Grupal Matriz competitiva y matriz solidaria o cooperativa *La matriz competitiva se caracteriza porque el resorte o eje motivacional estructurante de vínculos y de la comunicación dentro del grupo es la puja por alcanzar un lugar de privilegio en él, destacarse, sobresalir, alcanzar dominio o poder mayor,
-
¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? Matriz DAFO Caso Manila
Yaneth AlbaRESOLUCION DEL CASO 1. Diagnóstico ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? Se presenta una negociación colaborativa, dentro de la cual se identifican los intereses reales de las partes y se adelanta un proceso de negociación que resulte satisfactoria para todos. Además se busca agregar valor estableciendo relaciones
-
La Matriz FODA Se Ha Utilizado Para Desarrollar Estrategias Alternativas En Las Organizaciones, 1. Para Analizar Las Ventajas Competitivas De Las Naciones, Así Como Para Desarrollar Una Estra-tegia En La Carrera Profesional. Busque En Internet TOWS Matri
lucianomonjesus1.¿Cómo puede distinguirse entre estrategias y políticas? La estrategia general puede tener una forma jerárquica. está la estrategia a nivel corporativo , donde los ejecutivos preparan la estrategia general para una compañía diversificada. Están las Estrategias de negocio, que casi siempre desarrolla el gerente general de una unidad de negocio;