Pequeña industria
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PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA
margotsucre1PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA Desde hace mucho tiempo Venezuela ha estado sumergida en una profunda crisis económica. En vista de esta situación el Estado ha tratado de reactivar nuestra economía y para ello ha implementado políticas para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y así de esta manera
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Pequeña Y Mediana Industria
ana_03Venezuela Según el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley para la Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria y Unidades de Propiedad Social de 2008, la denomina como Pequeña y Mediana Industria (PYMI), y establece el siguiente esquema: Tipo de empresa Promedio anual de trabajadores Ventas
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Micro Pequeña Y Gran Industria
jenny1818MICRO, PEQUEÑA, MEDIANA Y GRAN INDUSTRIA La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva. Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican. Por ejemplo, la industria alimenticia se dedica a la elaboración
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Las PYME Pequeña y Mediana Industria
valusolLa situación de crisis económica generalizada por la que ha atravesado el país, ha obligado a que las instituciones, tanto públicas como privadas, se transformen y tengan una visión más articulada en su conjunto, abriendo espacio para la concertación. Como una de las herramientas del Gobierno Nacional en su estrategia
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Fondo de Garantía para Préstamos a la Pequeña Industria
123456tracyLa Fundación "Fondo de Garantía para Préstamos a la Pequeña Industria" -FOGAPI - brinda servicios de garantía a toda Pequeña y Micro Empresa, sea persona natural (empresario o profesional) jurídica, de cualquier actividad económica. FOGAPI es en rigor una Institución de Garantía aun cuando en su denominacion esté contenida la
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“¿Cuál es el impacto que tiene el TLC con China en la pequeña industria textil para el 2010?”
jeaneeeeeePROYECTO DE INVESTIGACION 1. TEMA DE INVESTIGACION: “¿Cuál es el impacto que tiene el TLC con China en la pequeña industria textil para el 2010?” 1. IDENTIFICACION Y FORMULACION DEL PROBLEMA 1. DIAGNOSTICO: El 28 de abril del 2009 se fimo el Tratado de Libre Comercio con China, dicha negociación
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CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL RIESGO LABORAL EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA METALMECÁNICA DE CARTAGENA
sabrinaferviEstimado estudiante. Lea el siguiente texto y responda las preguntas disponibles en la plataforma CARACTERIZACIÓN Y ANÁLISIS DEL RIESGO LABORAL EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA METALMECÁNICA DE CARTAGENA. El sector metalmecánico engloba una gran diversidad de actividades productivas, que van desde la extracción de materias primas hasta la comercialización
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“RETOS Y OPORTUNIDADES DE COMERCIALIZACION INTERNACIONAL PARA LA PEQUEÑA INDUSTRIA TEXTIL DE YOPAL CASANARE”
Anderson Andrey Alvis RoaPROYECTO DE PENSAMIENTO MATEMATICO AUTOR ANDERSON ANDREY ALVIS ROA PRESENTADO A: DEISY YANET ROBLES ORTIZ FUNDACION UNIVERSITARIA INTERNACIONAL DEL TROPICO AMERICANO (UNITROPICO) FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES PENSAMIENTO MATEMATICO YOPAL – CASANARE 2018 CONTENIDO GENERAL 1. TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN 2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 1. Enunciado del problema 2.
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DECRETO CON RANGO, VALOR Y FUERZA DE LEY PARA LA PROMOCION Y DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA Y UNIDADES DE PROPIEDAD SOCIAL
mmujica16835542DECRETO CON RANGO, VALOR Y FUERZA DE LEY PARA LA PROMOCION Y DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA Y UNIDADES DE PROPIEDAD SOCIAL CAPITULO I DISPOSICIONES GENERALES Objeto Artículo 1°. El presente Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley, tiene por objeto regular el proceso de desarrollo integral
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LA GERENCIA CENTRADA EN EL ENFOQUE DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓNEN LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA METALMECÁNICA
jimperezLA GERENCIA CENTRADA EN EL ENFOQUE DE LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓNEN LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA METALMECÁNICA AUTOR: JIM PÉREZ Fecha: Marzo 2012 RESUMEN El propósito principal de este estudio es generar una aproximación teórica de la gerencia centrada en el enfoque de las tecnologías de
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Impacto de la implementación de la gestión del conocimiento en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas en la industria manufacturera
MARIA FERNANDA GONZALEZ JAUREGUIFlores Portillo Ari Humberto González Jauregui María Fernanda Tema: Impacto de la implementación de la gestión del conocimiento en la competitividad de las pequeñas y medianas empresas en la industria manufacturera Viabilidad El proyecto de investigación tiene viabilidad vigente y abierta debido a que las pequeñas y medianas empresas de
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Estamos ubicados en el Parque de la Pequeña y Mediana Industria en la Calle Laguna Machona esq. con Bahía Adair Lote 10 Manzana 1 en Altamira, Tamaulipas.
Mort CloudsLOCAL PARQUE DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA ALTAMIRA, TAMAULIPAS, MÉXICO. Son varios los factores que hacen de Altamira una zona de auge económico e industrial, entre los que destacan su estratégica localización geográfica, el exitoso desarrollo de un puerto industrial, infraestructura en comunicaciones terrestres, marítimas y aéreas, además de
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Determinación de la influencia de la función de la marina en el desarrollo sostenible de las micro y pequeñas empresas en la industria del calzado en el Porvenir
torodayli REALIDAD PROBLEMÁTICA: Uno de los sectores más importantes en la economía del país son la Micro y Pequeñas Empresas (MYPES), son la generadoras de empleos e ingresos, permiten que exista productos que puedan estar al alcance de los consumidores, ya que sus precios son competitivos porque sus gastos no
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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Propuesta de un modelo de planificación estratégica y desarrollo organizacional para el crecimiento y competitividad de la micro y pequeña empresa para la industria panificadora del Departamento de Santa Ana
carelo91________________ PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA * Denominada en inglés “strategic planning” surgio como una forma de interpretar y utilizar mejor datos obtenidos de la investigación social para crear una plataforma estratégica más dinámica y conseguir campaña más eficaces Nombre del libro: Planificación estratégica y creatividad Autor (es): Año de edición: julio 2012
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IMPACTO DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO DE LAS COOPERATIVAS DE TURÍSMO DEL EJE CORO-LA VELA DEL ESTADO FALCÓN, FINANCIADAS POR EL FONDO PARA EL DESARROLLO DE LA ARTESANIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA (FONDAPEMI). DURANTE LOS PERIODOS: 2005- 20
bbachi22REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT” VICERRECTORADO ACADEMICO PROGRAMA FINANCIERA MAESTRIA EN GERENCIA FINANCIERA IMPACTO DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO DE LAS COOPERATIVAS DE TURÍSMO DEL EJE CORO-LA VELA DEL ESTADO FALCÓN, FINANCIADAS POR EL FONDO PARA EL DESARROLLO DE LA ARTESANIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA