Planeación para el Chevy Volt
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Planeacion Chevy Volt
edscPreguntas para análisis: 1. ¿Qué le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de la toma de decisiones estratégica en una organización grande y compleja como GM? En mi criterio, el cambiar de estrategia como construir un nuevo auto, el Chevy volt que sería poseedor de una nueva
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Planeaciòn Caso Chevy Volt
Maribrecha¿Qué le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de latoma de decisiones estratégica en una organización grande ycompleja como GM? En mi opinión, para Bob Lutz quien era el vicepresidente de GM y LarryBurns quien era el director de investigación, desarrollo y planeaciónestratégica del mismo ,el cambiar
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Planeación Para El Chevy Volt
LinssiPlaneación para el Chevy Volt General Motors es una empresa que se encuentra en graves problemas. Cuando las ventas de automóviles se colapsaron en 2008, GM, que ya había perdido dinero en 2007, cayó en picada. Con pérdidas estimadas en 14 000 millones de dólares, la empresa se vio obligada
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Análisis caso de estudio planeación Chevy Volt
Lautaro Gaviola Mariani1. La toma de decisiones estratégicas no debe depender de una sola persona, sino del consenso de diferentes áreas, especialmente en una organización grande. Debe contemplarse la posibilidad de fracaso y deben plantearse planes alternativos. No debe basarse exclusivamente en el entorno externo ni interno, y debe contar con la