Análisis caso de estudio planeación Chevy Volt
Enviado por Lautaro Gaviola Mariani • 28 de Agosto de 2015 • Ensayos • 316 Palabras (2 Páginas) • 1.129 Visitas
1. La toma de decisiones estratégicas no debe depender de una sola persona, sino del consenso de diferentes áreas, especialmente en una organización grande. Debe contemplarse la posibilidad de fracaso y deben plantearse planes alternativos. No debe basarse exclusivamente en el entorno externo ni interno, y debe contar con la mayor cantidad de información posible.
2.
* El precio del petróleo.
* Los beneficios de otras empresas competidoras como Toyota con productos similares.
* La tendencia al control de emisiones de gases y consumo de combustibles debido al calentamiento global.
* La disminución del costo de fabricación de baterías de litio.
3.
* Resistencia al cambio.
* Miedo a repetir fracasos de proyectos anteriores.
4. a. Que los planes estratégicos no deben estar basados solamente en el entorno exterior, como por ejemplo, el precio de petróleo, y que las predicciones pueden no ser exactas o estar equivocadas en absoluto
b. Que si bien puede incidir en el éxito inmediato, no impide así la prosperidad del producto en el tiempo debido a tendencias globales como, la migración hacia tecnologías limpias que apuntan a un menor consumo de combustibles fósiles, las cuales disminuyen la emisión de gases invernadero, reduciendo el impacto en el calentamiento global.
c. Sí
5. El Chevy Volt necesita ser práctico, eficaz y eficiente a la hora de explotar la nueva tecnología. Debe tener un diseño que transmita la potencia acostumbrada en los automóviles convencionales, especialmente los de GM; debe proporcionar la autonomía necesaria para el usuario diario; debe tener un costo de adquisición alcanzable para la clase media.
En base al análisis anterior, y los factores externos, no se observa un riesgo considerable de fracaso como para detener este desarrollo.
Los costos del fracaso son los más altos, incluyendo la quiebra de la empresa con sus respectivas consecuencias.
El costo más probable de no aceptar el proyecto es la quiebra, debido a que el gobierno no entregaría la ayuda.
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