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LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Porque el mundo es grande

Introducción

“El futuro no se prevé sino que se construye”1 , fue esta premisa la que orientó

a la Familia Añaños – Jeri a desarrollar una de las empresas multinacionales

más representativa del sector de las bebidas en América Latina.

Gracias a su visión empresarial y teniendo claro cómo iban a lograrlo, esta

familia de emprendedores dando respuesta a las necesidades de su entorno,

reconociendo que frente a las adversidades se requería aprender y que frente

a la escasez de recursos existía la posibilidad de innovar, logró cambiar las

reglas de operación del sector.

El ingenio, la creatividad, la recursividad, hacen parte del conjunto de competencias

que orientaron a la organización desde sus inicios y que hoy hacen

parte de sus políticas.

1 Maurice Blondel. Una ampliación del planteamiento blondeliano puede hacerse en “Filosofía de la Acción – El

pensamiento filosófico y pedagógico de Maurice Blondel”, presentación, traducción y adaptación del Hermano

Martín Carlos Morales Flórez F.S.C., Bogotá, Universidad de la Salle, 2002.

La calidad internacional al precio justo así como la democratización de las bebidas,

se constituyen en algunos de sus principios orientadores, los cuales se

soportan en valores como la pasión, unidad, sencillez, respeto y congruencia.

Desde sus inicios en la ciudad de Ayacucho, Perú, la innovación se integró

a la rutina de trabajo con lo cual se generan aportes constantes a todo nivel

que le han permitido a la organización consolidarse y alcanzar el éxito en

los mercados que actualmente atiende. El desarrollo continuo de productos

y categorías, la incursión a nuevos mercados, la construcción de marcas

globales, el desarrollo de nuevos procesos que cambiaron las reglas del

sector, nuevas formas de producción y comercialización hacen parte del

portafolio de

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