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Enviado por macadelpilar • 23 de Marzo de 2014 • 218 Palabras (1 Páginas) • 164 Visitas
1. Definiciones, objetivos y características del Desarrollo Organizacional.
3.1. Definiciones del Desarrollo Organizacional.
El D.O. tiene diferentes significados para diferentes personas. No existe una definición que
complazca a todos. Diversos autores y profesionistas han presentado diferentes definiciones,
algunas idénticas otras muy distintas. Gran parte de esas diferencias se debe al hecho de que se
incluye, en la definición, conceptos operacionales sobre la forma de construír el D.O. y por tanto,
tales definiciones reflejan mas la filosofía del trabajo, o la concepción operacional del especialista
de lo que es escencia una efinición.
Se tiene que Beckard (1969) define el D.O. como "un esfuerzo planeado que abarca toda la
organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficacia y la salud de la organización, a
través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la
ciencia del comportamiento".
Para Bennis (1969), el D.O. es "una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con
la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de
modo que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos
desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios"
Ya Blake y Mouton (1969) visualizaron al D.O. como un plan con conceptos y estrategias, tácticas y
técnicas para sacar a una corporación de una situación que constituye una excelencia. Para ellos,
su D.O. – GRID (1968) es "un modo sistemático de alcanzar un ideal de excelencia corporativa".
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