Administracion Recursos Humanos

22 de Octubre del 2013

SENA SOFIA PLUS

TEMA: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

PRESENTADO A: PAOLA ANDREA POSADA HENAO

PRESENTADO POR: LUIS FERNANDO CERVANTES VERGARA

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

1¿En una empresa qué aspectos podemos catalogar como Estructura

Organizacional?

R/ La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa:

1. Burocracia

2. Especialización del trabajo

3. Departamentalización

4. Cadena de mando

2 ¿Qué aspectos representan a una Organización Funcional y cuáles de ellos

Podrían representar ventajas. Explique por qué?

R/ La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea

Ventajas de la organización funcional:

• Máxima especialización.

• Mejor suspensión técnica.

• Comunicación directa más rápida.

Porque de esta manera tendríamos una empresa prestando un mejor servicio a la comunidad ya que tendríamos personal con la capacidad y formación para dirigirla.

3¿Qué características se puede observar en una Organización Matricial? Mencione

Un ejemplo.

CARACTERÍSTICA ORGANIZACIÓN FORMAL ORGANIZACIÓN INFORMAL

1. Naturaleza del Sistema Estática, organizaciones sin personas Dinámica, organizaciones en acción, con personas

2. Objetivo Lograr los objetivos generales de la compañía Posible combinación, tal como saber lo que ocurre, llevarse bien con el jefe, resistir a los cambios y proteger a los miembros del grupo

3. Liderazgo Se da o asigna autoridad y responsabilidad en función a los puestos formales. El líder informal se erige como representante o portavoz del grupo.

4. Autoridad Basada en los principios de una buena organización incluyendo la especialización y la división del trabajo; esencialmente

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