Ambev

Las fusiones y adquisiciones usualmente traen consigo considerables cambios e impactos en las organizaciones intervinientes pero también en las partes interesadas sino se comprenden y atienden sus expectativas.

Las partes interesadas externas se dividen en tres tipos, en función de su relación con la organización, y de cómo pueden influir para el éxito o fracaso de la estrategia: del entorno de mercado (proveedores, distribuidos, competidores, bancos); del entorno político social y del entorno tecnológico.

A. Misión y Visión de AmBev.

MISION

Proporcionar al mercado las mejores marcas, productos y servicios que permiten la creación de fuertes y duraderos vínculos con nuestros consumidores y clientes.

VISION

Las oportunidades y las realidades derivadas de la asociación entre AmBev e Interbrew, creándose InBev, la mayor plataforma de producción y distribución de cerveza en el mundo. Creemos que nuestras oportunidades son tan grandes como nuestros sueños. Y nuestro sueño - nuestra visión - es ser el mejor.

B. FODA de la fusión.

Fortaleza Amplio mix de productos.

Know how del negocio.

Control del 70% del mercado brasileño de las cerveza y un 39% de las bebidas.

Debilidad

Oportunidades Demografía favorable en Brasil.

Consumo per cápita muy bajo en Brasil.

Presencia más sólida en mercados extranjeros.

Consolidación de la zona americana, lo que atrae menores tarifas arancelarias.

Aumentar presencia fuera de América del sur.

Diluir costos fijos ligados a mayores economías de escala.

Amenazas Distintas culturas entre Antarctica y Brahma, ésta última es más agresiva e informal, además de poner más énfasis en los desempeños.

Antarctica cuenta con sindicatos más poderosos, ahora habrá nuevas reglas.

Antarctica es menos eficiente que Brahma, ésta última ha acumulado mayor liquidez, aumentado su market share y mejorado su desempeño en la bolsa de valores.

C. Análisis del medio ambiente

i) Ambiente interno

* Empresa...

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