CASO AMBEV

• En el año 1999, las empresas brasileñas, Brahma y Antarctica deciden fusionarse, con la proyección de abarcar más del 70% de la participación del mercado Brasileño de cerveza.

• Brahma tenía una posición consolidada, sus productos eran Skol y Brahma, estaba en una posición excepcional para aprovechar las oportunidades de consolidación de la zona y las economías de escala, sin embargo, temía ser adquirido por otra gran empresa extranjera. Su visión, aunque ya tenía presencia internacional (Paraguay, Argentina, Uruguay Venezuela y Estados Unidos), era expandirse al mercado global.

• Antarctica buscaba mercado en Estados Unidos, con franquicias en Estados Unidos y Japón y exportaciones en otros países.

• Su fusión respetaría las características de ambas empresas, siendo dominante Brahma.

• La marca Kaiser, que ocupaba un tercer lugar con 16% de participación, reacciona ante este anuncio, manifestando que se crearía un monopolio y pérdida de 8000 empleos.

• Grandes multinacionales apoyaban a estas empresas: Pepsi, estaba aliada Brahma y Antarctica y Coca Cola con Kaiser.

• En Brasil, las fusiones de empresas, deben ser aprobadas por la entidad del gobierno: CADE – Consejo de Administración Económica, con informes previos del SEAE y SDE, quienes estaban a favor de la fusión pero habían recomendado la venta de una de sus empresas: Skol.

• Las partes interesadas que empiezan a hacer presión al Gobierno, unos para que se apruebe esta fusión y otros en contra.

• Falta la opinión del CADE que es el que decide.

MATRIZ STAKEHOLDERS 

STAKEHOLDERS INTERES DEL STAKEHOLDERS INTERES DE LA EMPRESA

ACCIONISTAS AMBEV empresa rentable Ser una empresa eficiente y líder a nivel mundial

PROVEEDORES Insumos de calidad y buena relación Bajos precios y asegurar su abastecimiento

CLIENTES Producto de calidad a precio razonable. Buena imagen y maximizar sus ganancias.

EMPLEADOS Tener empleo seguro (no recorte de empleo), remuneración justa etc. Remuneración en función al desempeño de los empleados, motivación.

COMUNIDAD Generación de nuevos puestos de empleos Mantener buenas relaciones con la comunidad.

GOBIERNO Empresa cumpla con las leyes del País (antimonopolio) Pagar menos impuestos y tener condiciones favorables.

MEDIO AMBIENTE Proteger el medio ambiente (contaminación) Eliminar las campañas de boicot (Kaiser) y tener buenas relaciones políticas.

Potencial de los “Grupos de Interés”

Para amenazar a la organización

ALTO BAJO

ALTO

Potencial de los “Grupos

De interés” para cooperar

Con la organización

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