Análisis de escenarios.Análisis de sensibilidad

Análisis de escenarios

 Como bien se ha explicado con anterioridad la industria en la que nos encontramos pertenece al sector del consumo básico, segmento del mercado que cuenta con ciertas ventajas en cuanto a su operatividad ya que permite hasta cierto punto, el traspaso de sus costos a los clientes. Por lo mismo el factor más importante a cuidar es la administración interna del negocio, incluso por sobre el control de los precios que de igual manera responden a una tendencia constante en el tiempo como refleja el siguiente grafico ponderado de la evolución de los precios de la industria

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Es por ello que el factor más relevante son los factores externos que pudieran condicionar los beneficios obtenidos, como lo son la cantidad producida en función de la demanda y el escenario economico mundial cuya incidencia en los costos de ventas representan el porcentaje mas gravitantes para el negocio.

Demanda

La demanda especifica apunta al mercado norteamericano el cual acapara el 75% de la produccion y el foco principal de la comercialización del producto, sumado a ello se le suma el echo que es el país con más proyección de crecimiento demográfico después de Asia y África

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A pesar que las condiciones de momento son favorables se analizará la posibilidad de 3 escenarios en función de la demanda y los costos de ventas según las tasas de crecimiento en las previsiones estudiadas. Uno donde las estimaciones son por lo bajo conservadoras

Y por ello es el contexto más favorable desde la perspectiva global con niveles de crecimiento del 0.3% y con un aumento significativo gracias al auge demográfico y la tendencia de consumo del país Norte Americano post pandemia.

Otro entorno es el moderado, en que el crecimiento no acompaña la industria y no existe una demanda significativa que eleve los beneficios, con una clara tendencia a la lateralización similar a la de los periodos comprendidos entre el 2015 y 2018, volviendo esencial el manejo administrativo y los ajustes en la estructura de costo para sostener la operatividad con una tasa cercana al 0.1%.

Finalmente el marco más pesimista y el más complejo, ya que involucra levantar la planta y toda su inversión en un entorno de recesión en todas las direcciones, lo que no permite proyectar el plan de negocio y con ello no cumplir con los acuerdos y contratos de proveedores, acreedores y los stakeholders , comprometiendo significativamente la viabilidad del proyecto y su continuidad

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Análisis de sensibilidad

TIR

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Esta tabla nos muestra que el proyecto es bastante solido en términos de la TIR, ya tiene una capacidad moderada de generar retorno. Sin embargo, se descarta el escenario pesimista y solo permite generar rentabilidad en el entorno moderado, con cuidado de no elevar los costos. Sin embargo, permite trabajar con cierto grado de flexibilidad .. Aunque es sustancial considerar que la rentabilidad generada no se eleva demasiado siquiera en el escenario favorable por lo que se trabaja por el límite de la rentabilidad exigida

 VAN

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El VAN refleja lo complicado que es levantar la industria y generar la rentabilidad deseada. Se descarta de entrada el escenario pesimista ya que se opera en un entorno agresivo en el que es imposible obtener resultados positivos y los vuelve inviable, mientras que en el entorno moderado tampoco representa una gran ventaja y los costos juegan un papel importante en el que cualquier descuido o necesidad que implique inquirir en mas gastos o modificar la estructura de costo conlleva  no obtener el resultado esperado, lo que significaría  que la administración  tendrá que ser cuidadosa con sus decisiones y trabajar lo mas ajustada posible. Finalmente el escenario mas favorable es el que permite mayor maniobrabilidad ya que los costos no afectan en ningún momento  el resultado del ejercicio y por lo visto las demanda y los criterios de venta permiten solapar cualquier eventualidad manteniendo un VAN por sobre el estimado .

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