Comportamiento Organnizacional
Enviado por kasandrayalao • 2 de Octubre de 2013 • 987 Palabras (4 Páginas) • 361 Visitas
El concepto de valor tiene diferentes acepciones, según el área de estudio. Eduard
Spranger (Gibson, Ivancevich y Donnelly: 1982) define a los valores como " La constelación
de gustos, aversiones, puntos de vista, suposiciones, inclinaciones internas, juicios
racionales, prejuicios y patrones de asociación que determinan un punto de vista de la
persona acerca del mundo.
Los valores organizacionales son definidos por Andrade (1995) como "aquéllas
concepciones compartidas de lo que es importante y, por lo tanto, deseable, que al ser
aceptadas por los miembros de una organización, influyen en su comportamiento y
orientan sus decisiones".
Los valores sirven como conectores instrumentales entre las
necesidades humanas y los objetivos específicos que impulsan a la elección y a la acción,
explica Locke
Los valores en las organizaciones, según Gibson, Ivancevich y Donnelly (1982), se aplican a
la administración "en el contexto del rol o papel que juegan los valores en el proceso de
toma de decisiones, se sabe que son guías que las personas usan cuando se enfrentan a
situaciones de elección. Se reflejan en el comportamiento de quienes las toman, incluso
previo a la toma de deciones, durante la elección de alternativas y en la puesta en marcha
de la alternativa escogida".
El concepto de valor tiene diferentes acepciones, según el área de estudio. Eduard
Spranger (Gibson, Ivancevich y Donnelly: 1982) define a los valores como " La constelación
de gustos, aversiones, puntos de vista, suposiciones, inclinaciones internas, juicios
racionales, prejuicios y patrones de asociación que determinan un punto de vista de la
persona acerca del mundo.
Los valores organizacionales son definidos por Andrade (1995) como "aquéllas
concepciones compartidas de lo que es importante y, por lo tanto, deseable, que al ser
aceptadas por los miembros de una organización, influyen en su comportamiento y
orientan sus decisiones".
Los valores sirven como conectores instrumentales entre las
necesidades humanas y los objetivos específicos que impulsan a la elección y a la acción,
explica Locke
Los valores en las organizaciones, según Gibson, Ivancevich y Donnelly (1982), se aplican a
la administración "en el contexto del rol o papel que juegan los valores en el proceso de
toma de decisiones, se sabe que son guías que las personas usan cuando se enfrentan a
situaciones de elección. Se reflejan en el comportamiento de quienes las toman, incluso
previo a la toma de deciones, durante la elección de alternativas y en la puesta en marcha
de la alternativa escogida"
El concepto de valor tiene diferentes acepciones, según el área de estudio. Eduard
Spranger (Gibson, Ivancevich y Donnelly: 1982) define a los valores como " La constelación
de gustos, aversiones, puntos de vista, suposiciones, inclinaciones internas, juicios
racionales, prejuicios y patrones de asociación que determinan un punto de vista de la
persona acerca del mundo.
Los valores organizacionales son definidos por Andrade (1995) como "aquéllas
concepciones compartidas de lo que es importante y, por lo tanto, deseable, que al ser
aceptadas por los miembros de una organización, influyen en su comportamiento y
orientan sus decisiones".
Los valores sirven
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